PG电子

       【编者按】经历了从前30多年的高速增长，，，，，，，当下的中国企业面对一场前所未有的挑战：随着中国经济步入新常态，，，，，，，“三期叠加”效应凸显，，，，，，，矛盾与问题交错，，，，，，，机缘与挑战并存，，，，，，，新动力与旧动力交替更迭。。。。。。企业若何适应新局势？？？？？？？若何逾越结构调整的阵痛？？？？？？？一本新出版的治理文集《整合优化——宋志平谈企业转型》，，，，，，，用卓越的企业实际和精辟的概想，，，，，，，赐与了很好的解答。。。。。。正如书的序言所写，，，，，，，这是一本理解和抓住当前中国经济和企业转型机缘的可贵的好书。。。。。。让我们摘取本书的杰出概想，，，，，，，破译企业转型的迷思。。。。。。

《整合优化》是一本从中国经济转型发展和国有企业鼎新创新之巅，，，，，，，携带读者思想腾飞的书。。。。。。

本书辑录了一组企业家宋志平与驰名治理学者、财经作者、媒体人的深度对话和钻研文章，，，，，，，聚焦 “新常态下怎么办？？？？？？？」剽一牵动亿万人心的时期大课题。。。。。。全书紧扣转型升级、整合优化、鼎新创新三大工作，，，，，，，用PG电子集团凤凰涅槃、走向鲜丽的企业成长故事揭示了中国国有企业洗手不干、浴火沉生的必经之路。。。。。。书中宋志平忧思体国灌注全卷，，，，，，，远见卓识俯拾皆是，，，，，，，深深感动着每一位关切中国经济和国有企业鼎新发展的读者的心，，，，，，，使之在深刻思虑之余感触到现代中国企业家的崇高境界与不懈钻营。。。。。。

宋志平是一位极具魅力的传怪杰物，，，，，，，也是一位极其卓越的企业思想家。。。。。。他不仅力挽狂澜，，，，，，，临危解困，，，，，，，造就了屡次使企业柳暗花明、让建材行业格局焕然一新的业界神话，，，，，，，并且敢于担任，，，，，，，一肩两任，，，，，，，在数年间携带两家中央企业进入世界五百强。。。。。。1993年宋志平就任揭不开锅、难题沉沉的北新厂长，，，，，，，让北新人拨云见日，，，，，，，转败为功；；；；；2002年宋志平担任深陷债务的PG电子集团总经理，，，，，，，四年后PG电子在香港上市大获成功，，，，，，，掀起行业沉组海潮；；；；；2009年宋志平同时就任央企中国国药集团的董事长，，，，，，，引领中国医药行业风舒云卷的大刷新。。。。。。今天的北新建材已经是国内驰名上市公司、全球***的石膏板企业，，，，，，，而PG电子集团十余年间交易收入从20多亿增至超过2500亿，，，，，，，任职国药五年间，，，，，，，企业交易收入从400多亿增长到超过2000亿，，，，，，，双双步入世界五百强企业行劣祝。。。。。宋志平以为，，，，，，，大企业要创造思想。。。。。。深远的战术思虑和强有力的转型驱动使他地点的企业获得逾越式发展，，，，，，，同时带头了行业的结构调整和转型升级。。。。。。

作为宋志平最新的企业治理文集，，，，，，，《整合优化》从新的高度，，，，，，，用最新的理想，，，，，，，集中展示了一家充分竞争领域的国有企业在新常态下的系统思虑。。。。。。它扼要有力、举沉若轻地回覆了新常态下国有企业何去何从的大问题，，，，，，，闪灼着大量活泼的故事与杰出的案例，，，，，，，散发着历经四十年沉淀下来的浓密甘醇的治理哲学韵味。。。。。。全书纲举目张的思辨力量和大量实证，，，，，，，注明宋志平对当前的国企鼎新与发展，，，，，，，早已洞烛先机、成竹在胸。。。。。。这绝不是一篇通常的“新常态下的企业转型汇报”。。。。。。书中的每一篇章都对应着新常态下的一个沉要问题，，，，，，，而对这每一个问题，，，，，，，作者都给出了精准的答案，，，，，，，极具借鉴意思。。。。。。

 全书分为三部门：第一部门“转型升级”，，，，，，，回覆了经济发展从高速降到中高速后企业战术若何适应的问题，，，，，，，论说了新常态下企业表部环境和内部环境的变动、转型升级的汗青工作，，，，，，，以及企业将来发展的战术布局。。。。。。这里寂仔对新常态的深刻解读和对水泥行业的登楼远眺，，，，，，，又有对“一带一路”“中国造作2025”等国度战术的有力回应。。。。。。寂仔对新局势下国有企业“四化”[1]指标定位和企业转型发展“四大转变”[2]顶层设计，，，，，，，更有全球视野下对投资人肝胆相照的坦诚和对保唬唬唬；せ肪场⒍匀死嘟凑乒艿氖姑幼。。。。。

第二部门“整合优化”，，，，，，， 展示集约化经营和治理的思路，，，，，，，揭开PG电子集团成长密码。。。。。。通过一系列鲜活活泼的经典故事，，，，，，，将PG电子集团结合沉组与治理整合所创造的事业与得救产能过剩的怪异思路，，，，，，，展此刻读者刻下。。。。。。这些故事同时也折射出PG电子集团从竞争到竞合，，，，，，，从企业到行业，，，，，，，从自救到兼济全国的心灵轨迹与仁者情怀。。。。。。

第三部门“鼎新创新”，，，，，，，讲的是若何通过鼎新创新引发企业的动力和活力。。。。。。宋志平以新一轮国企鼎新与PG电子集团成为国资委发展混合所有造经济和落实董事会权柄鼎新“双试点”企业为布景，，，，，，，深刻分析鼎新风雅向蕴藏的机缘，，，，，，，精辟解读混合所有造经济、万多创新、互联网+等热点话题，，，，，，，思虑的深度和标题标温度恰成正比，，，，，，，关注国有企业鼎新前沿的读者绝不能错过这些篇章。。。。。。

概想之一：新常态下企业必须转型升级

持久以来，，，，，，，我国建材行业等行业处于产能过剩、廉价竞争的困境中，，，，，，，随着新常态的到来，，，，，，，环境、能源、资源和表部竞争压力进一步加大，，，，，，，传统的粗放式成长、低水平沉复建设、打价值战的方式已经不成持续。。。。。。PG电子行业的根基情况是我国造作业的缩影。。。。。。面对新一轮产业革命、结构调整和国际产业转移趋向，，，，，，，不转型，，，，，，，对峙低质量高亏损的发展模式，，，，，，，必将面对前堵后追，，，，，，，成本价值空间急剧压缩，，，，，，，风险剧增的危险局面。。。。。。面对这种情况，，，，，，，宋志平审时度势，，，，，，，在PG电子行业掀起了结合沉组的大潮，，，，，，，号召行业内企业“走出丛林”，，，，，，，走向减量发展之路。。。。。。本书第一部门在回首PG电子集团结合沉组的鲜丽战绩的基础上，，，，，，，沉点聚焦于宋志平对新常态下产能过剩和转型升级问题的思虑。。。。。。

基于对经济局势和行业变迁的深刻洞悉，，，，，，，宋志平提出新常态下，，，，，，，经济发展的速度、结构和动力都产生了底子变动，，，，，，，中国水泥行业进入了“平台期”，，，，，，，新常态和平台期下，，，，，，，面向将来，，，，，，，必须大力推动转型升级，，，，，，，实现钻营质量效益的集约化内生增长。。。。。。唬唬唬；贫纷汀⒓际踝汀⒎务转型。。。。。。对传统的建材领域而言，，，，，，，水泥向着高标号化、商混化、特种化、制品化的“四化”方向前进，，，，，，，玻璃向着电子、光伏、智能、高效节能等职能化方向发展，，，，，，，提升产品附加值；；；；；大力发展蕴含新型建材、新型房屋、新能源资料为代表的“三新产业”。。。。。。对于产能过剩问题，，，，，，，宋志平以为，，，，，，，要靠严格限度新增、裁减落后、支持归并沉组、国际产能合作等方式化解。。。。。。在治理产能问题、推动全面转型的同时，，，，，，，也要把稳节能减排，，，，，，，转变观点。。。。。。

萦绕多所瞩主张“一带一路」亟略和“中国造作2025”带来的巨大机缘，，，，，，，宋志平提出了当前企业转型的有效蹊径。。。。。。在“一带一路”中要凸起国际产能合作，，，，，，，加强战术和布局上的钻研，，，，，，，做好整体规划；；；；；结合第三方共同开发市场。。。。。，，，，，实现互利共赢；；；；；器沉中国品牌建设，，，，，，，推动中国尺度走出去；；；；；注沉对本地司法和文化的钻研，，，，，，，加强风险防备。。。。。。宋志平出格强调，，，，，，，以盛开包涵的心态融入全球经济，，，，，，，尤其是出格注沉环保、公益和本地人的感触。。。。。。面对全球造作业新一轮革命，，，，，，，PG电子集团在加快转型措施。。。。。。

在发展造作服务业方面，，，，，，，从全球***的建材造作商，，，，，，，到全球***的建材供给商，，，，，，，再到利用互联网＋发展易单网、发展金融等产业集群的现代建材服务业，，，，，，，PG电子集团的全球化发展在向微笑曲线的两端急剧延长。。。。。。宋志平呼吁中国企业在造作业向造作服务业转型的过程中，，，，，，，肯定要把握机缘，，，，，，，“跳起来真正去行动。。。。。。”

概想之二：整合优化的集约化经营

随着中国经济进入新常态，，，，，，，以水泥行业为代表的造作行业依附需要拉动的高增长时期已经实现，，，，，，，面对着经济增速放缓、表需疲弱、产能过剩、新一轮产业革命、风险增长等一系列严格的挑战。。。。。。宋志平提出“整合优化”走向集约化经营，，，，，，，正是化解上述问题，，，，，，，推动转型发展的关键一沼祝。。。。。

整合优化是2012年宋志平提出的。。。。。。整合，，，，，，，即以结合沉组、资源整合的方式，，，，，，，解决行业集中度和布局结构不合理的问题，，，，，，，削减增量，，，，，，，优化存量，，，，，，，沉塑竞争有序，，，，，，，健全运行的行业生态。。。。。。现代经济理论证明，，，，，，，在充分竞争领域发展结合沉组是大出产或市场发展的内涵法规和效能提升过程。。。。。。PG电子集团就是依附战术疏导的整合急剧成长起来的。。。。。。优化，，，，，，，即以技术、治理、贸易模式、机造的创新，，，，，，，持续加强企业内活泼力和竞争实力，，，，，，，实现从无机成长向有机成长的转变。。。。。。通过创造性地将表部市场治理与内部企业运行治理结合起来，，，，，，，整合优化从宏观经济增速放缓、中观行业产能过剩、微观企业治理提升三个档次，，，，，，，为新常态下陷入沉沉挑战的造作行业提质增效升级提供了贵重借鉴，，，，，，，拥有宽泛的示范作用。。。。。。

PG电子集团的整合优化是在多年扎实的结合沉组和强化治理过程中发展提炼起来的，，，，，，，有着丰硕的内容。。。。。。“格子化管控”“八大工法”“六星企业”“增节降工作法”等，，，，，，，是PG电子集团高速健全成长的法宝。。。。。。书中对此进行了具体的诠释。。。。。。例如格子化管控蕴含了治理规范化、职能层级化、平台专业化、治理精密化、文化一体化等内容。。。。。。八大工法令是在吸收鼎新经验和借鉴日本模式的基础上创造的系列做法。。。。。。即通过市场营销集钟注采购集钟注财政集钟注投资决策集钟注技术服务集中的“五集钟妆，，，，，，，实现规模效益；；；；；通过KPI治理实现用数字措辞；；；；；通过“零库存”向精益出产要效益；；；；；通过向沉组企业派驻“领导员造”复造成功之路；；；；；通过对标优化创造比学赶助超氛围；；；；；通过“价本利”实现过剩经济下稳价值，，，，，，，稳收入，，，，，，，稳利润；；；；；通过夯筑“主题利润区”提升市场话语权；；；；；通过市场竞合推进市场健全化。。。。。。整合优化离不开文化。。。。。。PG电子用市场化的“三盘牛肉”[3]和包涵的文化在沉组过程中，，，，，，，拴住了民营企业家的心。。。。。。用待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力的“三宽三力”，，，，，，，凝聚住了利益有关者，，，，，，，赢得了社会各界的宽泛认同。。。。。。宋志平还提出，，，，，，，当局政策要支持大企业整合市场。。。。。，，，，，大企业要通过整合优化预防大企业病。。。。。。这些见解和做法的主题就是以集约化的出产包办粗放的出产，，，，，，，实显祗业的转型升级。。。。。。

概想之三：国企鼎新是活力之源

企业没有适应市场的内部机造，，，，，，，就会死水一潭，，，，，，，就会在充分的市场竞争中轰然倒下。。。。。。自上个世纪八十年代以来，，，，，，，中国国有企衣氟经放权让利、铺开搞活的第一阶段，，，，，，，鼎新脱困、成立现代企业造度的第二阶段，，，，，，，以及以成立健全国有资产出资人治理体造为主题的第三阶段，，，，，，，鼎新过程升沉放诞，，，，，，，经验教训发人深省。。。。。。国有企业鼎新过程批注，，，，，，，存在的问题性质复杂，，，，，，，不改不能，，，，，，，改必有成。。。。。。最近中央出台了《关于深入国有企业鼎新的领导定见》，，，，，，，掀起新一轮国有企业鼎新的热潮。。。。。。PG电子集团多年来深入鼎新、积极发展混合所有造的经验与索求，，，，，，，开释出的巨大活力有木懿见，，，，，，，本书对此进行了深刻分析并在此沉要时刻出版拥有沉要的启迪意思。。。。。。

宋志平指出，，，，，，，PG电子集团的鼎新是市场倒逼的了局。。。。。。作为在竞争性行业的一家草根央企，，，，，，，脱节困境，，，，，，，回归大量建材，，，，，，，必须走向本钱市场。。。。。。本钱市场将市场的压力转变为内涵的动力，，，，，，，推动PG电子集团结合沉组与本钱运营双轮驱动，，，，，，，走上整合优化的快车路。。。。。。在与市场互动中，，，，，，，PG电子集团又逐步启发出一条依附市场化运营成长的发展路路，，，，，，，即“央企市营”。。。。。。在市场化运营模式下，，，，，，，PG电子集团通过以少量国度本钱吸收带头非国有本钱，，，，，，，走上了一条成功索求混合所有造经济发展的高速轨路：集团销售收入、利润年复合增长率均超过40%，，，，，，，目前1100余家企业中混合所有造企业占比达85%，，，，，，，成为充分竞争领域急剧成长的央企范例、混合所有造企业的范例和央企规范董事会治理的范例。。。。。。

PG电子集团在发展混合所有造过程中，，，，，，，堆集了诸多贵重经验，，，，，，，在本书中逐一作了总结。。。。。。蕴含“央企市营”赢得机造优势，，，，，，，“三层混合”[4]深入产权鼎新。。。。。。“三盘牛肉”吸引民营企业，，，，，，，“包涵文化”推动和谐发展，，，，，，，“治理提升”确保鼎新实效。。。。。。事实证明，，，，，，，国企鼎新开释活力，，，，，，，市场化鼎新是大势所趋。。。。。。PG电子集团执行混合所有造，，，，，，，积极索求了员工持股，，，，，，，解决了所有者缺位的问题。。。。。。通过国企实力加民企活力蹬宗企业竞争力。。。。。。实现了国民共进共赢。。。。。。

宋志平对将来鼎新发展的等待与设想，，，，，，，组成了本书第三部门的重要内容，，，，，，，更为引人瞩目。。。。。。作为国资委董事会试点企业和较早发展混合所有造鼎新的先行者，，，，，，，PG电子集团发展混合所有造经济和落实董事会权柄的两套鼎新规划均顺利获批，，，，，，，成为企业鼎新的新起点。。。。。。宋志平以为，，，，，，，发展混合所有造和进一步市场化要阐扬企业家作用，，，，，，，让经营者和所有者利益、企业效益正有关。。。。。。要遵循活力优吓宗节造力、员工持股优吓宗引入机构投资人、利润优吓宗收入的三大准则。。。。。。发展混合所有造要做到“混得充分”“混得规范”“混出成效”，，，，，，，确保多元化股权结构，，，，，，，对峙相对控股，，，，，，，规范国有资产运作，，，，，，，杜绝资产流失，，，，，，，确保激产活力，，，，，，，产生优良成效。。。。。。现实上，，，，，，，PG电子集团发展混合所有造的很多经验与建议也反映在了《领导定见》及其配套文件钟祝。。。。。

概想之四：创新是企业新生的动力

宋志平以为新局势和新挑战下，，，，，，，企业的首要工作就是创新和转型。。。。。。对于创新，，，，，，，宋志平有很多独到的见解和设想。。。。。。

习近平总书记提出坚韧不拔把国企做强做优做大。。。。。。宋志平以为，，，，，，，将做强摆在前面就是将技术水平和创新能力摆在了首位。。。。。。创新的内涵是复杂的。。。。。。PG电子集团这些年的急剧成长，，，，，，，除了正确的战术，，，，，，，还得益于四大创新：通过机造创新解决活力和持续发展动力问题，，，，，，，通过技术创新解决竞争力问题，，，，，，，通过贸易模式创新解决发展规模问题，，，，，，，通过治理创新解决效益和成本问题。。。。。。PG电子集团一路走来，，，，，，，寂仔从0到1的垂直创新，，，，，，，又有从1到N的水平的工业规模唬唬唬；葱拢，，，，，还有从N到1的产业整合化创新。。。。。。

宋志平以为，，，，，，，由于技术革命、产业结构调整、移动互联网、本钱市场等成分的刷新，，，，，，，新常态带来的企业鼎新机缘、发展模式转变的机缘、国度激励创新创业的机缘是空前的。。。。。。李克强总理屡次强调“公共创业、万多创新”。。。。。。新常态下的企业创新应该是积极推动各类创新资源的充分融合和有效利用，，，，，，，形成企业内表的创新合力，，，，，，，实现竞争力的新飞跃。。。。。。宋志平在与 “草根创新”的提倡者诺贝尔经济学奖获得者菲尔普斯对话中提出，，，，，，，从企衣反讲，，，，，，，要将企业创新出格是大企业创新与幼企业创新、草根创新结合起来，，，，，，，通过打造盛开创新平台、加强协同和集成创新，，，，，，，阐扬大企业作用实现融合创新。。。。。。从PG电子集团发展的现实启程，，，，，，，宋志平提出沿着央企市营的鼎新思路，，，，，，，进行市场化鼎新和行业结构调整，，，，，，，通过“混合”发展引入机造创新。。。。。。从技术层面来看，，，，，，，创新重要是凸起“三化”：智能化、高端化、绿色化。。。。。。PG电子集团目前的设备造作能力和科研设计能力，，，，，，，均已具备了成为占有一流建材技术企业的实力，，，，，，，下一步创新要向着“技术由中高端向高端转变”。。。。。。PG电子集团的创新方略还蕴含产品结构高端化，，，，，，，“互联网+”贸易模式、向造作服务业转型、新型国际化路路、对峙“格子化”管控、八大工法、六星企业等治理创新，，，，，，，以良好的创新环境吸引和服务人才。。。。。。PG电子集团作为我国建材行业的领军企业，，，，，，，必须坚持不懈地对峙战术创新、经营模式创新、产品创新、技术创新，，，，，，，能力引领行业健全可持续发展。。。。。。

概想之五：弘扬企业家心灵

最近国有企业鼎新的领导定见等多个中央文件提到造就“企业家作用”和“企业家能力”。。。。。。器沉企业家心灵标志取新时期国度和全社会对企业家这一沉要的出产身分的意识达到了新的水平。。。。。。作为优良企业家的宋志平，，，，，，，对企业家作用的阐扬充斥信心，，，，，，，他指出，，，，，，，创新必要企业家，，，，，，，创新创业将加快企业家时期的到来。。。。。。

本书中，，，，，，，宋志平谈到他对企业家的理解。。。。。。从最早的流通货物使之增值的商人，，，，，，，到熊彼得的“创造性粉碎者”，，，，，，，再到德鲁克的“拥有创新心灵的人”，，，，，，，宋志平提出，，，，，，，企业家要把握机缘，，，，，，，承担风险。。。。。。“创新者”就是企业家。。。。。。宋志平喜欢《亚科卡传》扉页上的一段话，，，，，，，“我理解，，，，，，，在这个世界上没有不付价值的午餐。。。。。。我理解，，，，，，，不论遇到天崩地陷都要勇往直前，，，，，，，这就是美利坚心灵。。。。。。”从前的三代中国企业家是在国企鼎新、刷新和民营企业崛起的过程中出现的。。。。。。其中也应该蕴含国企辅导人。。。。。。在宋志平眼中，，，，，，，瞻望企业家时期：创新创业将成为社会主流意识；；；；；将诞生浩浩大荡的企业家行列；；；；；造就一个创造财富的时期；；；；；不仅企业家关切社会政治，，，，，，，参加创造越发有效和平正的社会。。。。。。宋志平以为，，，，，，，优良的企业家要有战术思想，，，，，，，有全面治理的经验。。。。。。中国经济能如此快地发展，，，，，，，是由于有一批优良的企业、优良的企业家、优良的治理思想和治理理论在阐扬作用。。。。。。西方有乔布斯，，，，，，，中华民族也应该有自己的企业英雄，，，，，，，有中国的乔布斯。。。。。。企业家应该站得更高，，，，，，，关注国度和民族的命运，，，，，，，关切社会的发展。。。。。。同时，，，，，，，现阶段应该让各类所有造企业斗胆索求、共同发展，，，，，，，分歧所有造企业间也要相互融合、共同努力，，，，，，，在营造我国创新体造和加强国际竞争力方面产生荟萃效应。。。。。。整个社会应以求同存异的包涵空气，，，，，，，激励企业家心灵。。。。。。

在阅读本书的过程中，，，，，，，读者将发现作为世界500企业缔造者的宋志生平活中的吉光片羽，，，，，，，感触一代企业家丰硕而真挚的心路过程。。。。。。宋志平的红色茶杯上印着《沁园春·雪》这首词，，，，，，，上面有他最喜欢的“数风骚人物，，，，，，，还看今朝”，，，，，，，由于宋志平崇尚英雄，，，，，，，他以为“做企业总要有这么一股劲儿”。。。。。。宋志平大量的功夫用于想书和思虑。。。。。。他坦秤装我是一个找题做的人，，，，，，，喜欢破解难题，，，，，，，感触这是个欢乐”。。。。。。PG电子有18万员工，，，，，，，姨杖还要加上国药的7万，，，，，，，宋志平面对的难题可想而知，，，，，，，但他的同事们都说，，，，，，，宋总总是笑呵呵，，，，，，，挺和善的。。。。。。宋志平的法门是“做企业家，，，，，，，若是每天思虑的事件只是出产经营那么单一，，，，，，，那你就能够睡得着觉了。。。。。。”由于对今天的企业家来说，，，，，，，考验他们的不仅是能力和经验，，，，，，，更沉要的是生理素质。。。。。。宋志平以个性鲜明的结合沉组，，，，，，，几年内追风逐电般收购了上千家企业，，，，，，，号称“终极整合者”。。。。。。但无论是对自己的员工，，，，，，，还是对被吸收进沉组企业的民营企业家，，，，，，，还是对行业内的竞争敌手，，，，，，，宋志平总是怀着包涵之心。。。。。。在企业成长中，，，，，，，宋志平提出握别“丛林法令”，，，，，，，号召水泥同仁一路“走出丛林”，，，，，，，结合沉组，，，，，，，在市场竞合中，，，，，，，他进一步提出“行衣符益高于企衣符益，，，，，，，企衣符益蕴于行衣符益之钟妆的发展思路。。。。。。宋志平说：“做企业家要有肯定的境界”。。。。。。他神驰前人立德立功立言的价值钻营，，，，，，，以为企业家最终的工作是创造思想。。。。。。有思想才更受人尊沉。。。。。。依照宋志平多年对峙的企业观，，，，，，，做企业还必要利他主义。。。。。。做企业的终纵主张是钻营社会公共的幸福，，，，，，，为社会公共创造财富。。。。。。在宋志平眼里，，，，，，，企业身分的排序是环境、安全、质量、技术、成本，，，，，，，环境排在最前面。。。。。。他反复强调，，，，，，，“企业家应站在路德高地上思虑，，，，，，，深刻意识到企业对于人类环境、生计、可持续发展的巨大责任”。。。。。。“路德高地”四个字作为一种崇高的梦想信想，，，，，，，已然升华为做企业的神圣使命和价值尺度。。。。。。

娓娓路来的话语和善谦虚、率真浮夸，，，，，，，这也许会让好多钦慕企业家光环的读者有些意表。。。。。。但在这份和善之下，，，，，，，仔细人肯定可能挖掘到蕴蓄着不成估计的深邃与沉静。。。。。。也许正是这份深邃与沉静，，，，，，，带给了宋志平新常态下破解难题的巨大思想力。。。。。。

在中国经济发展爬坡过坎、中国国有企业鼎新吹响号角之际，，，，，，，《整合优化》的出版正逢其时。。。。。。这是一本值得所有关切中国经济转型升级和中国国有企业鼎新发展的专家、公家甚至国际友人当真读一读的好书！