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国资委综合局局长刘资阳在PG电子集团2012年工作会议上的讲话

起源:CNBM 颁布功夫:2012/1/17 11:29:50

  阐扬表率作用   实现科学发展

加快成长为最具价值企业

——在PG电子集团2012年工作会议上的讲话

国务院国资委综合局局长刘资阳

(2012年1月11日)

 

       首先我代表国资委综合局对从前一年PG电子集团为央企做出的贡献暗示由衷的感激,,,, ,,,,对PG电子集团所获得的成就暗示热烈的祝贺!我对PG电子的感情出格深,,,, ,,,,宋董事长也是最受尊敬的企业辅导人之一,,,, ,,,,所以今天参与PG电子集团2012年的工作会议,,,, ,,,,我极度欣喜。。 。。。。。下面我就PG电子集团的工作讲三点体味:

       第一,,,, ,,,,PG电子集团今天的发展成就确事反之不易。。 。。。。。在2011年风浪变幻、复杂严格的经济环境下,,,, ,,,,PG电子集团依然获得了销售收入1918亿元、利润141亿元的好成就,,,, ,,,,的确极度不容易。。 。。。。。从这两个数字来看,,,, ,,,,PG电子集团已经稳稳站在中央企业的第一方阵。。 。。。。。;;;;;;厥2003年到PG电子调研的时辰,,,, ,,,,我跟宋董事长说,,,, ,,,,我很不安集团能不能有大的发展,,,, ,,,,由于其时建材行业“八国混战”的局面并没有很好地得到解决。。 。。。。。然而在宋董事长的倔强辅导下,,,, ,,,,PG电子在水泥、玻璃行业积极推动结合沉组,,,, ,,,,大力发展新型建材,,,, ,,,,在启发国际市场、推进科技创新、美满经营模式、深入鼎新发展方面获得了很好的成就。。 。。。。。此刻的PG电子已今非昔比,,,, ,,,,能够说PG电子是中央企衣凤面发展速度最快、经交易绩提升最快、治理水平提升最快的企业之一。。 。。。。。

       第二,,,, ,,,,但愿PG电子在确保实现2012年经营指标的前提下,,,, ,,,,为“保增长、保不变”阐扬更大的作用。。 。。。。。2012年的经济局势依然严格。。 。。。。。在这样的环境下,,,, ,,,,中央提出了“稳中求进”的要求,,,, ,,,,落实到中央企业就是要保增长、保不变。。 。。。。。在前不久召开的中央企业掌管人经交易绩查核工作会议上,,,, ,,,,淑和副主任代表国资委作了沉要汇报,,,, ,,,,他汇报的主基调就是“保增长、提质量、调结构、抓治理”。。 。。。。。保增长是2012年中央企业业绩查核的一个最根基的要求。。 。。。。。刚才宋董事长对将来经济局势的判断我极度赞成,,,, ,,,,以今年为标志,,,, ,,,,我国的经济增长将从高速增长阶段进入安稳增长阶段,,,, ,,,,中国的工业化路路可能会在八到十年内进入一个新的阶段。。 。。。。。在这样的情况下,,,, ,,,,即便表部环境比力不变,,,, ,,,,将来一段时期我国也将维持适中的增长速度,,,, ,,,,这将是一个持久趋向。。 。。。。。处在这样的环境下,,,, ,,,,中央企业必须阐扬表率作用,,,, ,,,,在稳增长方面做出更大抵力。。 。。。。。我盘点了一下中央企业的各个板块,,,, ,,,,2012年能有大的增长潜力的行业并不多。。 。。。。。其中,,,, ,,,,第一个是能源板块;;;;;;;第二个就是建材板块,,,, ,,,,若是建材行业没有增长,,,, ,,,,整个经济增长的盘子会很难抓;;;;;;;第三是医药、业务板块;;;;;;;第四个是与人民人民生涯亲昵有关的一些行业。。 。。。。。我们但愿PG电子可能在引领中央企业经济增长方面阐扬更好的表率作用。。 。。。。。刚才姚燕总经理在汇报中提到,,,, ,,,,PG电子明年的销售收入力争实现2200亿元,,,, ,,,,利润120亿元,,,, ,,,,这个指标应该尽***致力实现。。 。。。。。PG电子此刻实力壮大了,,,, ,,,,多做一点贡献,,,, ,,,,对于整个中央企衣反讲将会是不幼的稳增长成分。。 。。。。。在强烈的市场竞争环境下,,,, ,,,,市场萎缩,,,, ,,,,PG电子心灵不能萎靡,,,, ,,,,需要回落,,,, ,,,,PG电子信心不能降低。。 。。。。。但愿中央企业能切实阐扬好保增长作用,,,, ,,,,但愿PG电子能成为发展最好最快的典型。。 。。。。。

       第三,,,, ,,,,但愿PG电子集团能加快成为最具价值的企业。。 。。。。。中央企业发展指标是做强做优、世界一流。。 。。。。。对于若何实现这一指标,,,, ,,,,我相信宋董事长已经有了好多规划,,,, ,,,,姚总的汇报中也提到宋董事长是最具影响力的翘楚、是2011年度人民社会责任卓越贡献人物,,,, ,,,,这是极度可贵的成就。。 。。。。。我但愿下一步宋董事长携带下的董事会和经营团队可能奔着“中国最具价值公司」剽样一个指标去致力。。 。。。。。对此,,,, ,,,,有五个方面必要两全思考。。 。。。。。一是稳重投资,,,, ,,,,科学决策,,,, ,,,,在增量创造中提升价值。。 。。。。。应该说建材行业尤其是水泥行业的增量,,,, ,,,,不成能有大的变动,,,, ,,,,可能维持目前的适当增量已实属不易。。 。。。。。下一步发展不应该在增量扩张高低功夫,,,, ,,,,而是要在归并沉组、行业整合上加大力度,,,, ,,,,提升投资价值。。 。。。。。尤其要关注整个行业竞争力的变动,,,, ,,,,寻找适合的贸易机遇,,,, ,,,,进一步沉组整个建材行业。。 。。。。。二是精密治理,,,, ,,,,规范流程,,,, ,,,,在增量优化中提升价值。。 。。。。。PG电子若是要说点问题,,,, ,,,,首先是资产负债率高,,,, ,,,,这个问题宋董事长已作了很好的注明,,,, ,,,,这是发展中的问题。。 。。。。。建材行业是高度竞争的行业,,,, ,,,,本钱结构、产品结构甚至企业内部的治理流程,,,, ,,,,都和市场变动缜密有关。。 。。。。。所以下一步要在成本治理,,,, ,,,,尤其是在存货、应收帐款、资金管控方面切实下好功夫,,,, ,,,,若是PG电子能在一到两年内把资产负债率降到一个合理的领域,,,, ,,,,进入中央企业业绩查核的前15名但愿就会极度大。。 。。。。。三是钻营卓越,,,, ,,,,赶超一流,,,, ,,,,在自我美满中提升价值。。 。。。。。PG电子已经发展和世界一流企业的对标,,,, ,,,,有的指标应该说比这些对标企业还好,,,, ,,,,但是对标不仅要对利益,,,, ,,,,还要对短处。。 。。。。。要积极缩幼发展短板,,,, ,,,,解除影响企业价值提升的故障成分。。 。。。。。我们不仅要和同业业比,,,, ,,,,还要和行业的高低游企衣反比,,,, ,,,,这样能力更好地坦荡PG电子视野,,,, ,,,,寻找PG电子幽微环节。。 。。。。。四是创新模式,,,, ,,,,启发进取! 。。。。。,,, ,,,,在协调发展中提升价值。。 。。。。。PG电子在发展的过程中启发了一种全新的贸易模式,,,, ,,,,即结合沉组的模式,,,, ,,,,正是由于具备了这样的启发创新心灵,,,, ,,,,PG电子能力用自己的致力为水泥行业创造了优良的发展格局,,,, ,,,,但愿我们总结水泥行业沉组的经验,,,, ,,,,在深入贸易模式创新方面再展宏图。。 。。。。。同时要高度关注低碳技术、物联网技术可能对企业、行业的影响。。 。。。。。在发展低碳技术方面,,,, ,,,,PG电子已经下了很大功夫。。 。。。。。物联网对于企业治理模式、技术创新、贸易环境城市产生沉大的影响,,,, ,,,,在这方面PG电子也要下功夫。。 。。。。。五是强化责任,,,, ,,,,和谐发展,,,, ,,,,在包涵增长中提升价值。。 。。。。。但愿PG电子可能高度器沉产业链高低游企业和有关方的利益诉求,,,, ,,,,一如既往地推广好中央企业的经济责任、政治责任和社会责任,,,, ,,,,尤其在节能减排、环境保;;;;;;ぁ踩霾鹊确矫妫,,, ,,,,更好地阐扬表率作用。。 。。。。。 

 

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