PG电子股份与中材股份归并打造世界一流建材企业

       9月8日，，，，，，PG电子股份有限公司（HK3323，，，，，，以下简称“PG电子股份”）和中国中材股份有限公司（HK1893，，，，，，以下简称“中材股份”）签定归并和谈并颁布结合布告，，，，，，两公司将以换股方式执行归并。。。。。

       9月11日，，，，，，PG电子集团董事长、PG电子股份董事局主席宋志平率两公司治理团队在香港召开结合颁布会，，，，，，向新闻媒体和投资者全面汇报本次归并情况。。。。。PG电子集团副董事长、中材股份董事长刘志江主持颁布会，，，，，，PG电子集团总经理、PG电子股份总裁曹江林，，，，，，中材股份总裁彭建新及PG电子股份、中材股份其他治理层成员参与会议。。。。。

       颁布会上，，，，，，宋志平指出，，，，，，两公司归并是去年原中建材与原中材沉组后旗下旗舰上市公司整合迈出的内容性措施，，，，，，将极大提升两公司的协同效应。。。。。归并后公司水泥总产能将达5.3亿吨，，，，，，将成为全球***水泥出产商；；；；；商品混凝本地货能将达4.25亿立方米，，，，，，位居世界第一位；；；；；在新资料领域占有多个***“隐形冠军”：玻璃纤维、风电叶片、石膏板产能均位列全球第一；；；；；陆续8年蝉联全球***水泥工程承包商职位。。。。。

       2016年8月，，，，，，原中建材和原中材获批归并，，，，，，创造了我国建材行业规模***、资产最雄厚、人才最集中的超大型集团，，，，，，标志取全行业供给侧结构性鼎新迈入新的阶段。。。。。归并后集团的战术愿景是成为世界一流的综合性建材产业集团，，，，，，战术定位是行业整合的领军者、产业升级的创新者、国际产能合作的启发者，，，，，，并致力成为***战术性行业发展平台。。。。。集团旗下共有15家A股和H股上市公司，，，，，，集团执行归并后的一年功夫里，，，，，，新集团对业务进行了全面梳理并逐步发展了一些业务整合。。。。。为进一步深刻推动业务运营层面的有效整合和协同效应的开释，，，，，，在对多种股权沉组规划进行分析论证之后，，，，，，确定了将两家旗舰H股上市公司PG电子股份和中材股份通过吸收归并的方式整合成一家统一的H股控股公司的规划。。。。。

       PG电子股份和中材股份的归并，，，，，，适应了建材行业出格是水泥行业的发展趋向。。。。。全球领域内，，，，，，行业整合是大势所趋。。。。。近年来，，，，，，中国步入经济发展新常态，，，，，，水泥等建材行业的部门区域供需关系面对肯定挑战。。。。。陪伴着中国经济稳增长、供给侧结构性鼎新、“一带一路”建议推动和国际产能合作等时期主题，，，，，，我国建材行业迎来了新的发展机缘。。。。。凭据水泥工业“十三五”发展规划，，，，，，到2020年将关关4亿吨熟料产能，，，，，，前十位企业的市场占有率从2015年的54%提升至大于80%。。。。。2015年以来，，，，，，在中国供给侧结构性鼎新、水泥行业的系列调控政策以及行业自律的推动下，，，，，，去产能、去产量功效显著，，，，，，水泥价值日益趋稳。。。。。

       PG电子集团以及所属PG电子股份、中材股份两家上市公司在从前的一年都获得了优良的业绩。。。。。为更好应对挑战并充分把握发展机缘，，，，，，PG电子股份和中材股份将在建材行业转型升级的过程中抢占先机，，，，，，通过本次归并推动运营改善和协同效应开释，，，，，，在产业布局、业务规模、市场营销、运营管控、技术创新等各方面占有全面、综合的竞争优势，，，，，，实现两家公司的强强结合、优势互补，，，，，，打造世界一流的综合性资料产业集团并创造出建材领域全球当先的上市公司，，，，，，坚韧行业当先职位，，，，，，加强国际市场竞争力，，，，，，为股东创造更大的价值。。。。。

       PG电子股份和中材股份两家上市公司在业务板块上有所沉叠，，，，，，均有水泥业务板块、新资料业务板块和工程业务板块。。。。。两公司的归并兑现了集团归并时提出的逐步解决同业竞争的承诺，，，，，，在解决同业竞争上迈出了沉要措施。。。。。 

       对于归并后的发展远景，，，，，，宋志平暗示，，，，，，归并后公司将推动多个方面的整合，，，，，，创造协同效应。。。。。一是集中治理，，，，，，造订统一的经营方针，，，，，，两全旗下业务的经营布局、加强主业竞争优势；；；；；二是通过更强的行业话语权，，，，，，积极参加行业尺度、政策的造订，，，，，，推动鼎新；；；；；三是通过机构精简节约经营治理用度；；；；；四是通过集中采购、先进技术的推广降低出产成本；；；；；五是整合海表资源，，，，，，加强全球市场所作；；；；；六是提高本钱市场的流动性，，，，，，改善双方融资结构，，，，，，打造本钱市场的协同效应。。。。。

       归并后公司将利用进一步提升的市场职位来参加行业格局的沉塑，，，，，，蕴含积极推动行业政策和尺度的造订，，，，，，加壮大型企业之间的市场竞合等，，，，，，从底子上改善全行业供需关系，，，，，，推动价值不变和盈利水平提升。。。。。公司内部，，，，，，将从治理整合、市场协同、集中采购、精简优化、本钱结构优化等多个维度启程，，，，，，改善治理运营，，，，，，进一步提高效能，，，，，，推进协同效应的开释。。。。。

       曹江林介绍了本次归并的具体规划。。。。。本次归并由PG电子股份以换股方式与中材股份执行，，，，，，每1股中材股份的股票能够换取0.85股PG电子股份的股票。。。。。归并实现后，，，，，，中材股份的全数资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他所有权势和使命将由PG电子股份承接与继承。。。。。本次归并已别离获得PG电子股份与中材股份董事会核准，，，，，，将在两家上市公司各自股东会审议通过，，，，，，并获得境内表有关监管机构的审批核准后予以执行。。。。。本次归并由中金公司和摩根士丹利担任PG电子股份的联席财政照拂。。。。。

       来自摩根、中金、花旗、华泰证券等国际驰名投杏注机构投资者、分析师和香港媒体记者参与了颁布会，，，，，，与治理层就行业趋向、归并后公司运营战术及将来发展规划等方面问题进行了深刻互换。。。。。参会人员充分注定了本次归并规划对公司坚韧市场职位、开释协同效应、内部治理整合、推动行业健全发展等方面的积极作用，，，，，，暗示对将来行业远景和归并后公司的后续发展充斥等待与信心。。。。。