PG电子集团2015年工作会议在京召开

2014年实现利润总额131亿元、净利润103亿元

       1月16日，，，，，，中国构筑资料集团有限公司2015年工作会议暨第二届职工代表大会三次会议在北京隆沉召开。。。。。。；；；；；；；嵋槿婀岢孤涫盗说车氖舜蟆⑹私烊幼⑺闹腥帷⒅醒刖霉ぷ骰嵋楹椭醒肫笠怠⒋λ饰乒苋嘶嵋樾牧椋，，赞美了先进，，，，，，互换了经验，，，，，，分析了局势，，，，，，回首总结了2014年的工作，，，，，，钻研部署了2015年的工作。。。。。。。PG电子集团董事长宋志平颁发了题为“适应新常态 凝聚新动力 致力开创集团鼎新发展新局面”的沉要讲话，，，，，，总经理曹江林作了题为“对峙稳中求进 锐意鼎新创新 确保集团在新常态下实现提质增效升级”的工作汇报。。。。。。。PG电子集团副董事长姚燕主持大会。。。。。。。

       PG电子结合会会长乔龙德，，，，，，PG电子集团表部董事倪幼庭、赵幼刚、庄来佑、陈津恩、赵吉斌、路幼蔷、朱延福、彭雪峰，，，，，，国有沉点大型企业监事会第6办专职监事郑磊，，，，，，PG电子报社总编孟宪江，，，，，，PG电子杂志社社长秦春雨等出席了会议，，，，，，乔龙德颁发沉要讲话。。。。。。。PG电子集团党委副书记、纪委书记郝振华，，，，，，副总经理郭朝民、马建国、黄安中，，，，，，总管帐师武吉伟，，，，，，总司法照拂许长沙，，，，，，职工董事、工会主席王于猛，，，，，，总经济师周国萍，，，，，，董事会秘书、总经理助理光照宇，，，，，，总经理助理卫锋，，，，，，集团总部及所属企业有关掌管人、第二届职工（会员）代表参与了会议。。。。。。。

       2014年是PG电子集团面对复杂多变的经济局势和艰巨繁沉的经营治理发展工作，，，，，，攻坚克难，，，，，，调整转型的关键一年。。。。。。。一年来，，，，，，PG电子集团积极应对经济下行带来需要不及和产能过剩加剧的双沉压力，，，，，，依照“整合优化、增效降债”的领导准则，，，，，，扎实有序发展工作，，，，，，经营效益再上新台阶。。。。。。。整年实现利润总额131亿元、同比增长13%，，，，，，净利润103亿元、同比增长17%，，，，，，交易收入2526亿元，，，，，，重要产品销量稳中有升，，，，，，超额实现王勇国务委员提出的“利润增长10%”和国资委下达的“保增长”工作指标。。。。。。。集团深入绩效文化和数字化治理，，，，，，一手抓出产经营，，，，，，治理层和各级企业一把手深刻一线多档次全方位发展市场营销工作，，，，，，精耕细作区域、种类和结构市场。。。。。。，，不变了市场份额；；；；；；；一手抓深度治理整合，，，，，，全面落实成本节约打算，，，，，，持续推动“机构精简、人员精壮”，，，，，，“稳价、降本、收款”功效凸起，，，，，，“八大工法” 系统推开，，，，，，“六星企业”竞相涌现，，，，，，切实提升了企业效益和治理水平。。。。。。。鼎新迈出新措施，，，，，，集团被确定为发展混合所有造经济和落实董事会权柄的“双试点”企业，，，，，，共同国度有关部委发展了专题调研，，，，，，深入鼎新工作急剧有序发展。。。。。。。转型升级稳步推动，，，，，，水泥产业做精做细，，，，，，投资入股区域内大型水泥企业、坚韧主题利润区，，，，，，积极向“高标号化、特种化、商混化、制品化”方向发展；；；；；；；玻璃业务做实做优，，，，，，组建凯盛科技，，，，，，逐步退出通常浮法玻璃业务，，，，，，大力发展“电子、光伏、智能、高效节能”新玻璃业务；；；；；；；“三新”产业齐头并进，，，，，，石膏板、玻璃纤维、风电叶片、碳纤维和太阳能光伏业务再上新台阶；；；；；；；国际化经营水平持续提升，，，，，，中国玻纤埃及8万吨出产线全线投产，，，，，，BNBM HOME模式急剧推广，，，，，，“跨境电商+海表仓”模式和新型房屋业务急剧成长。。。。。。？？？？？？？萍即葱鲁删头崴叮，，产研协同持续深刻，，，，，，一批国度科技项目成功落实和申报，，，，，，专利达到4205项，，，，，，低密度石膏板技术、玻纤E7配方出产技术等新技术利用获得优良经济效益。。。。。。。此表，，，，，，集团在人才行列建设、推广社会责任、党建、纪检、企业文化等方面均获得了显著成就。。。。。。。

       曹江林在汇报中回首了PG电子集团2014年的工作和成就，，，，，，当真分析了经济局势，，，，，，铺排了2015年的沉点工作。。。。。。。他指出，，，，，，2015年我国经济的关键词是中速增长、集约发展、结构调整、创新驱动；；；；；；；企业经营的关键词是做强做优、绩效为先、精密治理、技术当先。。。。。。。2015年经营工作领导准则是：“整合优化、增效降债”“四抓四控、四增四减”“早、细、精、实”“稳价、降本、收款、压库”，，，，，，其钟装四抓”是抓鼎新、抓创新、抓市场、抓治理，，，，，，“四控”是控开支、控负债、控成本、控风险，，，，，，“四增”是增销量、增种类、增价值、增效益，，，，，，“四减”是减层级、减机构、减冗员、减公车。。。。。。。2015年沉点做好六个方面的工作：强调绩效文化和数字化治理，，，，，，强化“稳价、降本、收款、压库”，，，，，，全力以赴保增长；；；；；；；发展深度治理整合，，，，，，强化精益出产、精密治理和治理改进，，，，，，深入“三五”治理出格是“五集钟妆治理，，，，，，向治理要效益；；；；；；；大力推动结构调整和转型升级，，，，，，做好中央和国资委要求的加减乘除法，，，，，，提升行业价值，，，，，，造就新的增长点；；；；；；；对峙创新驱动，，，，，，强化产研协同，，，，，，推动行业尺度提升，，，，，，支持技术产品化、产品市场化、市场效益化；；；；；；；以“双试点”为契机，，，，，，积极稳重推动鼎新试点工作；；；；；；；进一步提升党建工作科学化水平。。。。。。。

       宋志平在讲话中充分注定了集团2014年获得的各项成就。。。。。。。他指出，，，，，，2014年集团顶住巨大压力，，，，，，积极应对局势变动，，，，，，实时调整发展战术，，，，，，扎实有效发展工作，，，，，，打赢了一场“保增长”的攻坚战，，，，，，创造了稳中有进、逆势而上的优良局面。。。。。。。2014年也是集团成立30周年。。。。。。；；；；；；；厥2014年和从前30年的发展，，，，，，集团有五点经验值得总结：一是对峙清澈正确的企业战术。。。。。。。集团从前通过回归水泥等主盛行业等四次沉大战术调整，，，，，，不休推动创新发展。。。。。。。始终对峙正确的战术指标，，，，，，是集团实现逾越式发展的悠久动能。。。。。。。二是对峙深入鼎新的机造动力，，，，，，大力发展混合所有造。。。。。。。在与分歧所有造企业共同发展的持久实际中，，，，，，集团以“央企市营”赢得机造优势、以“三层混合”深入产权鼎新、以“三盘牛肉”引入民营企业、以“包涵文化”推动和谐发展、以“治理提升”确保鼎新实效，，，，，，形成“央企实力+民企活力=企业竞争力”的怪异优势，，，，，，成为央企市场化鼎新的先行者和铺路石。。。。。。。三是对峙共生多赢的理想，，，，，，引领推动行业健全发展。。。。。。。集团在普遍中找特殊，，，，，，在共性中找个性，，，，，，摸索出切实可杏注可供复造的经营之路，，，，，，从竞争到竞合，，，，，，从红海到蓝海再到绿海，，，，，，破解了过剩经济下企业与行业可持续发展的难题。。。。。。。四是对峙规范高效的治理模式，，，，，，建设战术绩效型董事会。。。。。。。建设了合规高效的董事会，，，，，，正确研判局势，，，，，，科学决策，，，，，，把控风险，，，，，，为集团深入鼎新、转型升级阐扬了沉要的战术引领作用。。。。。。。五是加强党建工作，，，，，，落实“两个责任”，，，，，，不休强化行列建设。。。。。。。高质量地实现两批人民路线教育实际活动，，，，，，受到中央活动办、国资委党委航捣甲榈某浞肿⒍ā。。。。。。落实“两个责任”，，，，，，坚韧了干部良好风格。。。。。。。对峙“企业是人，，，，，，企业靠人，，，，，，企业为人”，，，，，，企业文化和经营理想深刻人心。。。。。。。

       宋志平就2015年的经济局势提出三点定见：经济下行压力加大，，，，，，但总体维吃旖稳；；；；；；；行业局势不容乐观，，，，，，但机缘大于挑战；；；；；；；国企“爬坡过坎”，，，，，，但鼎新盈利凸显。。。。。。。对于2015年工作，，，，，，他提出了五点要求：一是当真进建央企、处所国资委掌管人会议心灵，，，，，，全面贯彻落实“稳中求进”和“保增长”总体要求。。。。。。。各级企业要把思想和行动统一到中央的意识判断上来，，，，，，统一到集团的决策部署上来，，，，，，对峙不懈地提质、增效、升级，，，，，，坚韧不拔地鼎新、创新、转型，，，，，，进一步美满规模优势、阐扬技术优势、提升治理优势、强化机造优势，，，，，，做到调速不减势，，，，，，量增质更优，，，，，，实现新常态下企业的优势再造。。。。。。。二是加大鼎新力度，，，，，，深刻推动“双试点”工作。。。。。。。集团的鼎新工作要奔着问题去，，，，，，以加强企业活力、提高效能为中心，，，，，，加快解决凸起矛盾和体造机造问题，，，，，，全力抓好“双试点”鼎新的措施落地，，，，，，沉点做好职业经理人造度建设和规范发展员工持股，，，，，，进一步健全规范运行、协调造衡的法人治理结构，，，，，，做到蹄疾步稳、改有所进、改有所成、务求实效。。。。。。。三是加快转型升级，，，，，，全力打造创新驱动型、质量效益型、造作服务型、社会责任型的“四型企业”，，，，，，解决增长动力、发展方式、转型方向、价值钻营四个问题。。。。。。。四是持续深刻推动整合优化，，，，，，推动集约化发展。。。。。。。做好“四抓四控、四增四减”工作沉点，，，，，，用好“格子化管控”“八大工法”“六星企业”等治理工法，，，，，，实显祗业的有机成长。。。。。。。要在风险防控上始终警钟长鸣。。。。。。。五是抓好党建工作，，，，，，弘扬优良的企业文化。。。。。。。要对峙“三严三实”，，，，，，坚韧拓展人民路线教育实际活动成就，，，，，，致力实现两手抓两推进。。。。。。。要大力弘扬优良的企业文化，，，，，，抓好文化一体化建设，，，，，，设置牢固的梦想信想。。。。。。。他对辅导干部提出具体要求：当真进建，，，，，，抓好团队进建和自身进建，，，，，，做进建型组织带头人；；；；；；；提高素质，，，，，，落实“八讲”要求，，，，，，争做“五佑妆干部，，，，，，加强自身修养；；；；；；；风清气正，，，，，，对峙“四禁绝”准则，，，，，，凝聚正能量；；；；；；；敢于创新，，，，，，为企业立功立业。。。。。。。最后，，，，，，他还强调了安全不变工作。。。。。。。

       乔龙德对集团2014年在经济下行情况下依然获得经营效益大幅增长的成就赐与充分注定。。。。。。。他总结了三个原因：一是能动的转型发展观，，，，，，集团各项业务都在推动转型发展，，，，，，应对表部变动的能力不休加强。。。。。。。二是能动的经营价值观，，，，，，对表抓市场、通过协同提升行业价值，，，，，，对内自我加压、精密治理、降低成本，，，，，，实现经营效益逆势而上。。。。。。。三是创新的驱动发展观，，，，，，鼎新和科技两个轮子同时驱动，，，，，，为将来发展夯实了基础。。。。。。。成就还源于集团有一支能动的决策经营行列，，，，，，决策到位、执行有力，，，，，，总结堆集了丰硕的经验。。。。。。。当前整个行业增量削减、增幅减弱，，，，，，产能过剩仍是重要矛盾，，，，，，下一步的关键是要通过转型找到新路。。。。。。。但愿PG电子集团在新的一年中持续做好增效降债、内部整合、科技成就产业化等工作，，，，，，持续在结合沉组、转型升级、造作服务业转型、节能减排等方面走在前列，，，，，，阐扬行业领头羊的作用。。。。。。。

       会上，，，，，，南方水泥、中联水泥、贵州西南、宾州水泥、北新建材、巨石集团、PG电子总院、凯盛科技8家企业别离萦绕市场营销、治理整合、成本节造、技术创新等方面工作作互换讲话。。。。。。；；；；；；；嵋樵廾懒耸着12家“六星企业”，，，，，，他们别离是南阳中联、广西金鲤、四川嘉华、黑龙江宾州、富阳吴忠、北新建材、泰山石膏、巨石集团、漯河凯盛、CTC、中复连多、方兴科技；；；；；；；赞美了2014年度PG电子集团科学技术奖和技术改革奖获奖项目，，，，，，以及专利和国际尺度先进单元。。。。。。；；；；；；；嵋榛拱洳剂恕独短焓瞧笠档牡谝辉鹑巍狿G电子集团“责任蓝天”行动宣言》，，，，，，号召成员企业和18万员工，，，，，，从企业做起，，，，，，从自身做起，，，，，，落实环保责任，，，，，，实现工业与天然和谐发展，，，，，，为建设俏丽中国贡献力量。。。。。。。

       会上，，，，，，曹江林代表PG电子集团与15家子公司和钻研院所的掌管人逐一签署了2015年经营指标责任书；；；；；；；郝振华代表PG电子集团党委与所属23家单元的党委掌管人签定了党风廉政建设责任书。。。。。。。 

       会议以年度工作会议与职代会“套开”的大局进行，，，，，，推进了职工参加民主治理，，，，，，很好地践行中央八项划放心灵和党的人民路线教育实际活动的有关要求，，，，，，实现了节俭办会。。。。。。。与会代表普遍以为，，，，，，会议筹备充分，，，，，，铺排严重有序，，，，，，内容丰硕充实，，，，，，统一了思想，，，，，，鼓励了人心，，，，，，为集团发展再上新台阶注入了强劲的动力。。。。。。。