1月16日，，，，，，，，由北京大学光华治理学院主办的“第十二届北大光华新年论坛”在北京大学隆沉进行。。。。。。。本次论坛的主题为“经济发展方式转变和国有企业鼎新”，，，，，，，，国务院国资委副主任邵宁，，，，，，，，光华名望院长严以宁教授在开幕论坛上颁发主题演讲。。。。。。。集团公司董事长宋志平作为央企代表之一受邀出席论坛，，，，，，，，并在“国企创新和新兴产业发展”分论坛上作主题讲话。。。。。。。

　　“北大光华新年论坛”创办于1998年，，，，，，，，由北京大学光华治理学院主办，，，，，，，，北京大学MBA结合会承办，，，，，，，，迄今为止成功进行过十二届。。。。。。。每届论坛均聚焦中国经济发展与企业治理的热点，，，，，，，，集聚了来自各领域的专家学者、当局高级官员、企业家及精英，，，，，，，，被公以为是中国最具影响力的公开学术论坛和年度治理论坛之一。。。。。。。

        宋志平作为央企代表之一，，，，，，，，在“国企创新和新兴产业发展”分论坛上第一个作主题讲话。。。。。。。他介绍了建材行业的近况与发展趋向，，，，，，，，论述了他对国企创新的理解。。。。。。。他以为，，，，，，，，企业在迈向新的产业时要用创新的思路，，，，，，，，创新不只是技术创新，，，，，，，，更沉要的是思想、系统和模式的创新。。。。。。。企业是创新的主体，，，，，，，，必要成立一套创新系统，，，，，，，，由于企业是创新的需要者，，，，，，，，是创新的投入者，，，，，，，，但是创新自身必要学堂、钻研所和企业结合起来。。。。。。。他向与会者介绍了PG电子集团创新方面的经验。。。。。。。他暗示，，，，，，，，PG电子集团一向以来对峙造度创新，，，，，，，，走了一条“央企市营”的路路，，，，，，，，对峙央企控股的多元化股份造、规范的法人治理结构、职业经理人造度。。。。。。。PG电子集团成立起服务于集团的产研相结合的技术创新系统，，，，，，，，形成了产学研相结合、企业和科研院所协同发展的新模式。。。。。。。在打造“三新”产业，，，，，，，，发展新型建材、新型房屋和新型能源资料时，，，，，，，，PG电子集团对峙走集成创新的路线。。。。。。。宋志平最后暗示，，，，，，，，中国在从前的30年产生了巨变，，，，，，，，今后10年的沉要战术机缘期还会产生巨变，，，，，，，，这个巨变不在于数量和规模，，，，，，，，而是在于质量和效益的提高，，，，，，，，就是综合创新能力的提高。。。。。。。宋志平的演讲概想鲜明、立意深远，，，，，，，，受到了与会者的一致好评。。。。。。。

　　随后，，，，，，，，宋志平与北京大学光华治理学院副院长张志学、国度信息中心综合部副主任蒲宇飞、湖北能源集团总经理傅振国、时期集团总裁王幼兰等共同回覆了同学们的问题。。。。。。。宋志平的杰出解答得到了与会者的一致好评与热烈掌声。。。。。。。

以下为讲话实录：

　　宋志平：极度感激光华治理学院在新年论坛上给我这个机遇，，，，，，，，和各人一路互换和分享一些点滴的体味，，，，，，，，相识在充分竞争领域央企走过的路路。。。。。。。下面，，，，，，，，我想分几段来讲。。。。。。。

        首先介绍一下建材行业的情况。。。。。。。刚才主持人介绍，，，，，，，，我也是国药集团的董事长，，，，，，，，今天我重要想以建材的发展来发展我的话题。。。。。。。各人知路，，，，，，，，建材是一个基础原资料行业，，，，，，，，是一个既关系国计民生、又充分竞争的行业。。。。。。。这个行业在繁华发展、为经济做出凸起贡献的同时，，，，，，，，存在着“大而不强”的问题。。。。。。。所谓“大”就是规模大，，，，，，，，我国的水泥占到全球55%的产能，，，，，，，，玻璃占到全球50%的产能；；；；；；；；所谓“不强”，，，，，，，，就是这些产能是通过几千家企业实现的。。。。。。。就全球水泥界来说，，，，，，，，大水泥企业就有十几家，，，，，，，，而我国水泥占全球产能超过一半，，，，，，，，是靠4、5千家企业实现的。。。。。。。但是对于建材来讲，，，，，，，，将来发展依然是方兴未艾，，，，，，，，由于我国工业化、城镇化以及城市保险房和新村落建设带来建材的刚性需要，，，，，，，，做面条也好、包子也好、水饺也好，，，，，，，，都必要面粉，，，，，，，，进行建设也都必要水泥和钢筋。。。。。。。同时建材行业又是高度依赖环境、依赖资源和能源并对环境有负荷的一个行业，，，，，，，，因而也是一个限度增量、必要进行结构调整、加快转变发展方式的行业。。。。。。。这几年行业技术创新和企业创新不休加强，，，，，，，，结合沉组力度不休加大，，，，，，，，行业集中度越来越高，，，，，，，，行业将迎来健全发展的新阶段。。。。。。。因而，，，，，，，，将来10年将是建材的黄金十年。。。。。。。

        对于PG电子来讲，，，，，，，， 10年前还是一个幼企业，，，，，，，，这些年实现了逾越式的发展，，，，，，，，尤其是“十一五”PG电子增长了近10倍，，，，，，，，资产、收入从百亿元迅速增至逾千亿元。。。。。。。为什么发展得这样快？？？？？？？很多人都有这样的疑难。。。。。。。我从企业发展的现实来讲，，，，，，，，在建材这样的充分竞争领域，，，，，，，，央企要发展起来，，，，，，，，其实就是两个字——创新。。。。。。。

　　首先是造度创新，，，，，，，，PG电子在整个发展过程中走了一条央企市营的路路，，，，，，，，其主题内容，，，，，，，，一是多元化的股份造、二是规范的治理，，，，，，，，三是职业经理人造度。。。。。。。各人试想，，，，，，，，若是在一个充分竞争的领域里，，，，，，，，若是没有成立起市场机造，，，，，，，，央企怎么能做好？？？？？？？PG电子从前就经历过难题，，，，，，，，前几天集团开会时，，，，，，，，我对集团企业的掌管人说，，，，，，，，我们已经是难题的一群人，，，，，，，，已经是潦倒的一群人，，，，，，，，我们在第一轮进入市场的时辰打了败仗，，，，，，，，但是痛定思痛、卧薪尝胆、汲取教训，，，，，，，，我们沉新站立起来，，，，，，，，就是通过果敢的迈向市场，，，，，，，，用市场的机造来刷新自己。。。。。。。

　　今天讲央企在前进，，，，，，，，首先是由于央企先进了、进取了，，，，，，，，假定不先进、不进取，，，，，，，，市场仍旧是无情的，，，，，，，，就没有今天的转变。。。。。。。央企能够分三类：一类是关系国计民生必要央企主导的行业，，，，，，，，例如石化、航空。。。。。。。第二类是既关系国计民生又充分竞争的领域，，，，，，，，这类央企必要有影响力和带头力，，，，，，，，成为推进行业发展的主力军；；；；；；；；第三类是齐全市场化的通常造作业和服务业，，，，，，，，重要靠创新和品牌等加强活力获得生计和发展。。。。。。。建材是第二类，，，，，，，，由于高度依赖资源和能源，，，，，，，，是基础原资料行业，，，，，，，，既关系国计民生，，，，，，，，又是充分竞争。。。。。。。所以在这样的领域里面，，，，，，，，企业是用少量的本钱金来吸引大量的社会资金获得发展，，，，，，，，通过疏导行业，，，，，，，，让其依照国度的产业政策去发展，，，，，，，，推动技术创新、节能减排和结构调整，，，，，，，，这就是建材这类企业的汗青使命。。。。。。。

        PG电子并不是纯而又纯的国有企业，，，，，，，，公司走了一条“央企市营”的路路。。。。。。。其主题之一的多元化股份造，，，，，，，，PG电子采取的是正三七和倒三七的股本铺排结构。。。。。。。正三七就是在上市公司里，，，，，，，，在股票市场上，，，，，，，，PG电子底线是30%的相对控股；；；；；；；；但是公司下面的权利融资依然是股份造，，，，，，，，采取的是倒三七，，，，，，，，70%由股份公司持有，，，，，，，，30%被其他的社会所有人所有。。。。。。。这样就把机造真正引入到央企内部，，，，，，，，用少量的国度本钱推动企业的发展。。。。。。。各人看到集团近年来交易收入、利润与资产总额的增长极度浚？？？？？，，，，，，，，这就是通过创新来扭转自己所获得的成就。。。。。。。国资委邵宁主任曾讲，，，，，，，，PG电子是国资委成长最快的企业之一。。。。。。。PG电子的急剧成长离不开我们在央企市营方面做出的有益索求，，，，，，，，这成为集团发展的沉要动力。。。。。。。

　　萦绕今天国企创新的主题，，，，，，，，我也想讲PG电子的创新系统。。。。。。。在美国创新的基础是大学，，，，，，，，日本和韩国靠的是中央钻研院，，，，，，，，即企业。。。。。。。我国从前的研发是独立于企业、独立于大学的中央下属的钻研院所，，，，，，，，后来大部门进入央企。。。。。。。我们讲产学研，，，，，，，，企业是创新的主体，，，，，，，，但是怎么理解？？？？？？？我以为企业是创新的需要者，，，，，，，，企业是创新的投入者，，，，，，，，但是创新自身却必要学堂、钻研院所和创新的企业结合起来。。。。。。。中关村有好多创新企业，，，，，，，，现实上创新企业不愿定都要走上二板，，，，，，，，做成大企业。。。。。。。在全世界很多创新企业并不大，，，，，，，，是给大公司提供技术表包的，，，，，，，，凭据大公司的必要做一个方面的钻研，，，，，，，，而后卖给大公司。。。。。。。像国药，，，，，，，，甚至全世界的药根基是这个模式。。。。。。。

　　国企创新的关键是要成立起一套创新系统，，，，，，，，PG电子此刻的创新系统有中国特色，，，，，，，，是将大的企业集团、研发院所和学堂结合起来。。。。。。。PG电子到去年有1千多个专利，，，，，，，，在国资委企业中排在了前面。。。。。。。从前北京有两个专利较多的单元，，，，，，，，一个是遐想，，，，，，，，一个是北新建材，，，，，，，，就是器沉技术的投入和技术系统的成立。。。。。。。

　　PG电子在把水泥和玻璃做到全行业当先的同时，，，，，，，，这些年也做了不少新产业，，，，，，，，我们接装三新”产业，，，，，，，，即新型建材、新型房屋和新能源资料，，，，，，，，在这方面PG电子走了一条集成创新的路路。。。。。。。例如风力发电叶片，，，，，，，，中国钻研风电最早的是上海，，，，，，，，做的最早的是新疆，，，，，，，，当PG电子意识到中国的风电事业要来临的时辰，，，，，，，，没有自己去钻研，，，，，，，，却在三年功夫已经成为中国***、全球前三的风力发电叶片供给商，，，，，，，，我们是怎么做到的呢？？？？？？？通过收购欧洲第二大风电设备厂商德国NOI 公司，，，，，，，，成立海表研发基地，，，，，，，，由他们来做模具和设计，，，，，，，，100多洋人须臾之间成为PG电子员工。。。。。。。我们将主题技术引入国内与PG电子出产造作结合起来，，，，，，，，此刻PG电子已成为中国风电事业的领跑者，，，，，，，，5兆瓦的风力叶片已经下线。。。。。。。

　　我举这样一个例子，，，，，，，，就是说我们在迈向新产业的时辰要用创新的思路。。。。。。。创新不止是技术创新，，，，，，，，最沉要的是思想创新，，，，，，，，是系统和模式的创新。。。。。。。所以我们不能关起门来，，，，，，，，即便PG电子有1万名科学家，，，，，，，，有13个一流院所，，，，，，，，我们也要盛开系统，，，，，，，，在切合集团战术的前提下，，，，，，，，把社会上的资源更好地纳入进来，，，，，，，，而后去集中资源，，，，，，，，集成创新。。。。。。。

　　由于功夫的关系，，，，，，，，关于建材我就讲这些内容。。。。。。。关于药各人也很关切，，，，，，，，我只单一说一下。。。。。。。最近国药沉组的上海医工院刚刚卖给跨国公司两个技术，，，，，，，，一个技术卖了1000万欧元，，，，，，，，一个技术卖了600万欧元，，，，，，，，这注明什么呢？？？？？？？其实创新和技术并不成怕，，，，，，，，关键是我们怎么想，，，，，，，，若是企业把心理用在这里，，，，，，，，把财力用在这里，，，，，，，，我相信我们像从前做造作一样，，，，，，，，在创新上也会成为创新大国。。。。。。。“十五”起头的时辰我们以为无线通讯很神秘，，，，，，，，但是此刻华为、中兴等企业此刻已经打遍全国无敌手了。。。。。。。我想10年以来，，，，，，，，2020年，，，，，，，，依照此刻自主创新的路走下去，，，，，，，，蕴含医药领域，，，，，，，，我们城市走在前列。。。。。。。

　　从前的30年我们产生了巨变，，，，，，，，今后的10年，，，，，，，，在沉要战术机缘期我们还会产生巨变，，，，，，，，这个巨变不在于数量和规模，，，，，，，，而是在于质量和效益的提高，，，，，，，，是PG电子综合创新能力的提高。。。。。。。我满怀信心，，，，，，，，满怀等待！感激各人！