20年前，，，，，，这家央企底子薄、资金少。。。。。。。曾有媒体报路，，，，，，2002年，，，，，，这个集团面对的是资不抵债：20多亿元的销售收入，，，，，，却有30多亿元的银行逾期负债。。。。。。。

今天，，，，，，这家建材行业唯一的央企，，，，，，成长为全球最大的综合性建材产业集团、世界当先的新资料开发商和综合服务商。。。。。。。“草根央企”一词随着PG电子集团的发展壮大而成为汗青。。。。。。。

2019年11月，，，，，，周育先被录用为PG电子集团党委书记、董事长。。。。。。。在该集团2022年度工作会议上，，，，，，他强调——要以持续创新为动力，，，，，，心系“国之大者”，，，，，，打造“国之大材”，，，，，，为推动构建新发展格局阐扬更大作用。。。。。。。

新征程，，，，，，新使命，，，，，，他们给自己提出了新要求。。。。。。。

周育先成为PG电子集团的掌舵者，，，，，，从2019年到此刻，，，，，，中央已经逾越了两个齐全的管帐年度。。。。。。。在这不短的功夫里，，，，，，有人以为PG电子集团在价值观、行为准则等方面没有太大的变动。。。。。。。“PG电子集团以前定下的价值观、行为准则，，，，，，都挺好的，，，，，， ‘鼎足之势’也挺好的，，，，，，为什么要变？？？？？”周育先笑着说。。。。。。。

否定、颠覆，，，，，，不是他的工作步骤。。。。。。。继秤注弘扬，，，，，，顺势更新，，，，，，是他更推崇的工作思路。。。。。。。2021年，，，，，，PG电子集团确定新的企业使命“资料创造美好世界”，，，，，，也提出心系“国之大者”，，，，，，打造“国之大材”的新理想。。。。。。。

PG电子集团原来是一祖传统的建材产品造作商，，，，，，后定位转变为基础建材、新资料、工程技术服务“鼎足之势”的综合建材供给服务商。。。。。。。周育先以为，，，，，，要实现这一指标，，，，，，必要转变、提高站位。。。。。。。

“一个充分竞争格局下的贸易化公司，，，，，，若何可能萦绕着党中央、国务院作出的一些沉大决策部署，，，，，，萦绕着国民经济发展必要的一些‘卡脖子’技术和资料，，，，，，真正朝着高科技、数字经济、低碳经济方向发展？？？？？首先理想上要转变，，，，，，要提高站位。。。。。。。”周育先暗示。。。。。。。

若何提高站位？？？？？他提出用“国之大者”观察、分析问题，，，，，，定位PG电子集团的政治站位。。。。。。。

自2020年以来，，，，，，习近平总书记在多个场所屡次提及“国之大者”，，，，，，强调：“要自觉讲政治，，，，，，对国之大者要成竹在胸，，，，，，关注党中央在关切什么、强调什么，，，，，，深刻领会什么是党和国度最沉要的利益、什么是最必要坚定守护的态度。。。。。。。”党员干部对“国之大者”要成竹在胸。。。。。。。

在周育先看来，，，，，，党中央萦绕应对世情、国情、党情而提出的思想主张、确立的沉大战术、美满的沉大造度、推动的沉大工作，，，，，，都是“国之大者”。。。。。。。“国之大者”是安身于中华民族伟大回复的战术全局和世界百年未有之大变局，，，，，，凭据我国当前所处新发展阶段、新发展理想、新发展格局和高质量发展的局势提出来的思虑，，，，，，拥有很强的现实针对性和战术引领性。。。。。。。

具体到PG电子集团，，，，，，心系“国之大者”就是要深刻领会什么是党和国度最沉要的利益、什么是最必要坚定守护的态度、什么是最必要发展的产业方向。。。。。。。

有了心系“国之大者”的理想，，，，，，若何将其转化为行动？？？？？PG电子集团顺势提出：打造“国之大材”。。。。。。。

“这样就可能和定位匹配起来，，，，，，可能把理想转化成行动。。。。。。。”周育先以为，，，，，，一个企业有了新的发展理想之后，，，，，，更沉要的是要把理想转化为行动，，，，，，行动转化成了局。。。。。。。如此，，，，，，能力真正做到“央企姓党”“国企为民”。。。。。。。

2月12日，，，，，，国度玻璃新资料创新中心成立典礼在安徽张家界进行。。。。。。。周育先通知《PG电子报》记者，，，，，，成立这一国度级创新中心，，，，，，是PG电子集团萦绕国度战术，，，，，，打造“国之大材”的行动之一。。。。。。。通过这一创新中心，，，，，，要解决的是我国玻璃新资料研发出产难题，，，，，，致力实现中国玻璃工业从跟跑并跑迈向领跑。。。。。。。

打造“国之大材”，，，，，，周育先以为蕴含两层要求：一是要把PG电子集团事业融入党和国度事业大棋局，，，，，，自动担任作为，，，，，，要积极解决“卡脖子”技术壁垒，，，，，，保险产业链、供给链安全；；；；；；；二是要面向国民经济主战场推动资料产业化，，，，，，惠及公共民生。。。。。。。这两个层面，，，，，，他称之为打造“国之大材”应对峙的“战术理性”和“经济理性”。。。。。。。

依照习近平总书记提出的“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国度沉大需要、面向人民性命健全” 的“四个面向”创新方向，，，，，，PG电子集团近年来对准国度沉大战术需要，，，，，，安身国民经济主战。。。。。。。，，，，，致力打造“国之大材”，，，，，，积极在建材行业阐扬“头雁”作用，，，，，，引领推动行业在高质量发展路路不休前进。。。。。。。

中材安徽水泥窑协同措置生涯垃圾

据《PG电子报》记者相识，，，，，，该集团目前有26家国度级科研院所、3.8万名科研人员等雄厚的科研实力，，，，，，有7项业务规模世界第一的产业优势，，，，，，获7项国度科技进取一等奖、4项中国工业大奖，，，，，，形成有效专利累计达1.76万项，，，，，，2021年也入选国资委打造中央企业原创技术策源地名单。。。。。。。

他们攻克了一批“卡脖子”技术。。。。。。。碳纤维复合伙料、辐照石英玻璃用于天和主题舱，，，，，，非线性光学晶体KTP用于“墨子号”量子通讯卫星实现主题职能；；；；；；；高强度玻纤、可加工云母陶瓷利用于神舟系劣注空心玻璃微珠作为固体浮力资料用于蛟龙号；；；；；；；攻克高水平放射性核废液玻璃固化世界难题，，，，，，助力实现我国高放废液处置能力零的突破；；；；；；；低热水泥筑牢白鹤滩水电站大坝安全樊篱，，，，，，川藏线工程专用水泥通过试用验证；；；；；；；瓷芯复合绝缘子用于特高压输电工程服务国度电网，，，，，，集团攻克一大批“卡脖子”技术服务保险天问一号、空间站等国度沉大工程。。。。。。。

他们实现了一大批新资料工业化量产。。。。。。。多个系列高机能玻璃纤维产品量产化，，，，，，满足电子信息产业、新基建领域对关键资料的技术需要；；；；；；；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板关键技术并不变量产，，，，，，实现了我国高世代液晶玻璃基板“零”的突破，，，，，，荣获国资委“2019年十大创新工程”；；；；；；；百吨级T1000、千吨级T700/T800高端碳纤维成套技术自主可控，，，，，，西宁万吨碳纤维出产基地投产、荣获2021年央企十大工程；；；；；；；百余款全系列风电叶片产品满足陆地、海上分歧场景需要；；；；；；；还有中性硼硅药用玻璃、发电玻璃、图像光导鉴别资料、氮化硅陶瓷、锂电池隔阂、人为晶体等一大批新资料工业化量产，，，，，，成为助力国度战术创新的行业平台和沉要力量。。。。。。。

中材叶片阜宁公司二厂全景图

他们有效推动了创新链产业链深度融合。。。。。。。与中国商飞合作，，，，，，对准大飞机等国度沉大战术需要，，，，，，推动大飞机复合伙料专项，，，，，，获得CR929大飞机三个机身部段供给商资格；；；；；；；萦绕氢能储运资料、碳纤维复合伙料、低碳技术，，，，，，与中科院、中国石化、航天科技等发展结合攻关；；；；；；；他们积极构建造作业创新生态系统、提升国度战术科技力量，，，，，，刚刚成立的玻璃新资料国度造作业创新中心，，，，，，已汇聚80家企业、高校院所等创新主体和出产企业，，，，，，形成从玻璃研发到设计到工程“一条龙”市场化、产业化链条。。。。。。。PG电子集团颁布首批对表转化科技成就清单，，，，，，PG电子总院、中材高新9项C类成就实现对表转化；；；；；；；与山东大学合作打造国度级人为晶体“双创”基地，，，，，，索求“钻研院+产业园区+基金+创业公司”四位一体发展蹊径，，，，，，已入驻高低游20多家企业，，，，，，形成了产业链协同发展系统。。。。。。。

三大业务板块打造“国之大材”

PG电子集团拥有产业报国、工业强国的良好传统，，，，，，实现了从无到佑注从幼到大并成为全球最大综合建材产业集团的逾越，，，，，，成长为基础建材、新资料和工程技术服务“鼎足之势”的资料产业投资集团。。。。。。。将来若何持续践行打造“国之大材”的指标？？？？？周育先以为，，，，，，这与集团的三大业务板块的“三化”方向是一致的。。。。。。。

一是基础建材明确高端化、智能化、绿色化的转型升级发展方向。。。。。。。如今的PG电子集团不仅是全球最大水泥造作商，，，，，，并且在水泥工业技术和设备领域已经实现了超过，，，，，，自主研发、齐全把握第二代新型干法水泥智能化技术与设备，，，，，，积极发展固废、危废、生涯垃圾协同措置和余热发电主题技术与设备，，，，，，能耗指标、环保指标和智能化治理均达到世界先进水平，，，，，，特种水泥年销量达千万吨级，，，，，，服务国度诸多沉点工程。。。。。。。

“我们要进一步坚韧和提升竞争优势，，，，，，助力我国建材行业供给侧结构性鼎新，，，，，，构建全球当先工业系统。。。。。。。”周育先暗示。。。。。。。

二是新资料明确高端化、量产化、全球化的发展方向。。。。。。。高机能碳纤维、玻璃纤维、石膏板、锂电池隔阂等产品产能、销量已实现同比大幅增长。。。。。。。在这一板块，，，，，，PG电子集团要致力打造拥有国际竞争力的新资料企业集群，，，，，，勇担资料原创技术策源地和供给链“链长”

三是工程技术服务明确全球化、属地化、多元化的发展方向。。。。。。。以产业赋能、尺度输出、模式创新为架构助力“一带一路”建设，，，，，，PG电子集团承接了海表382条水泥出产线、市场占有率超过65%、陆续14年居全球第一，，，，，，输出尺度27个。。。。。。。

“我们要服务行业技术进取，，，，，，内心装着地球，，，，，，助力构建‘双循环’新发展格局和人类命运共同体。。。。。。。”周育先说。。。。。。。

面对面 | 理想深入到结尾，，，，，，能力转化成行动

PG电子报：PG电子集团的三大业务板块里，，，，，，其实每个板块都面对若何可持续发展的问题。。。。。。。好比基础板块里的水泥，，，，，，PG电子集团已经做到全球规模最大，，，，，，但总体趋向上来看，，，，，，水泥总产量将来是逐步降落的。。。。。。。

周育先：三个板块要把心系“国之大者”，，，，，，打造“国之大材”的理想持续深入，，，，，，深入到结尾，，，，，，才可能转化成行动。。。。。。。我们集团的水泥产量是最大的，，，，，，也就是说，，，，，，在建材行衣凤PG电子碳排放量也是大的。。。。。。。在这个过程傍边，，，，，，若何去践杏装双碳」亟略，，，，，，若何以用心怀“国之大者”的理想去领导集团水泥板块的发展？？？？？我们提出来“绿色化”的发展方向。。。。。。。

现阶段做碳减排，，，，，，往往是不挣钱的，，，，，，甚至还是赔钱的。。。。。。。好比说我们在36个城市布局的44条措置危废、固废、生涯垃圾的水泥出产线，，，，，，一方面的确为城市的净化、人民性命的安全及城市的固废再利用起到了很好的作用。。。。。。。但另一方面，，，，，，若是看看经济账，，，，，，这些出产线内部对标效益不是优良的。。。。。。。

对一个企衣反说，，，，，，这就必要去弃取，，，，，，也就是战术理性和经济理性的平衡。。。。。。。总体来看，，，，，，我们集团这几年的利润增长还是不错的，，，，，，陆续三年每年的净利润增长都在30%以上，，，，，，所以这样的事件我们必须去做。。。。。。。

好比说我们此刻也在积极推动零表购电的矿山，，，，，，用太阳能、风能及势能发电；；；；；；；也在积极推动建设不必要表购电，，，，，，甚至可能还能往表输出电的水泥厂。。。。。。。这些措施此刻在推动过程傍边，，，，，，还必要有齐全的数据。。。。。。。我以为这些都是能做到的，，，，，，但都必要投入。。。。。。。在现阶段上看，，，，，，它的投资收益不见得好，，，，，，蕴含碳汇、碳买卖等还在索求推动。。。。。。。但作为央企，，，，，，作为PG电子集团，，，，，，这就是践行心系“国之大者”。。。。。。。这些措施、技术只有去实际，，，，，，才可能找到成本平衡点；；；；；；；也只有去实际，，，，，，能力不休改进，，，，，，能力找到降低成本的蹊径，，，，，，最后能力使得战术理性和经济理机能平衡。。。。。。。

在这个过程傍边，，，，，，说起来容易，，，，，，做起来挺难。。。。。。。但这种情况下就必必要将两个理性相结合，，，，，，并且心系“国之大者”更沉要的一件事，，，，，，是必须得去这么做。。。。。。。

PG电子报：新资料方面也有类似的值得我们思虑的处所，，，，，，好比说我们有26个科研院所，，，，，，院所的研发是凭据需要、凭据要求进行的，，，，，，它是不是也能够放大格局，，，，，，从战术上、从全局上铺排研发？？？？？是不是能够更好地形成真正的循环、量产？？？？？

周育先：科研院所面对两方面的问题，，，，，，一方面，，，，，，我们自己要以在行动上打造“国之大材”的要求，，，，，，把钻研院所的成就进行产业化，，，，，，惠及民生，，，，，，但有相当大一批成就是无法转化为我们集团主业的。。。。。。。真正能转化成我们集团主业的新资料产业的（科研成就），，，，，，别说是产值百亿元的、50亿元的，，，，，，10亿元以上的就是几十个。。。。。。。当然这里边还有一部门是萦绕着国度的战术需要研发的，，，，，，正本就不是为了量产。。。。。。。这也是PG电子集团心系“国之大者”的一个极度沉要的领域。。。。。。。

我们还有好多的成就是躺在抽屉里的，，，，，，既没有阐扬支持国防建设的作用，，，，，，也没有成为量大面广的、集团的主产品。。。。。。。对这样的成就，，，，，，我们该做什么？？？？？

我们牢固设置产业思想，，，，，，对峙用产业化导向、市场化方式推动科技成就转化。。。。。。。加强顶层设计，，，，，，解决遇到的瓶颈造约，，，，，，突破产业化关键环节，，，，，，好比把集团自主研发的科技成就分为A、B、C三类，，，，，，分类执行激励和转化，，，，，，A类是服务国度战术形成的成就，，，，，，B类是萦绕集团主业形成的成就，，，，，，这两类集团形成了5大类8种激励“工具箱”，，，，，，推进成就转化；；；；；；；C类是可对表转化的成就，，，，，，可能引入社会本钱，，，，，，用市场化方式推动科技创新成就产业化，，，，，，将转化收益的70%以上分配给创新人才团队，，，，，，大幅提升转移质量和缩短转移周期，，，，，，使科技成就产业化更快转化为社会财富。。。。。。。

我们在创新贸易模式，，，，，，好比在山东章丘的“双创”基地。。。。。。。本地当局盖了一个工业园区，，，，，，厂房、水电齐全，，，，，，我们先把科研成就在网上拍卖，，，，，，不是单一的让渡，，，，，，而是让研发团队和投资人一路执行项目，，，，，，这对机构投资者、社会投资者来说很沉要。。。。。。。

这个基地的成效很好，，，，，，有将近20个产品实现成就转化了。。。。。。。赤峰市委、市当局很中意，，，，，，原来当部门门还必要四处找高科技项目，，，，，，此刻是一批项目落地；；；；；；；机构投资者也很中意，，，，，，有价值优惠的地皮，，，，，，厂房租金也便宜，，，，，，更沉要的是PG电子团队也归他管了；；；；；；；我们自己的科研团队也开心，，，，，，由于能把抽屉里的成就实现转化。。。。。。。

科研院所要把这个问题解决了，，，，，，成就转化就会顺利好多。。。。。。。我们不要去限度它，，，，，，切合国度战术需要的，，，，，，就依照战术需要去激励它；；；；；；；切合集团主业的，，，，，，依照集团主业去激励；；；；；；；这两种都不切合的，，，，，，就用市场化的方式，，，，，，用创新的贸易模式让研发团队、转化团队实现价值。。。。。。。这样既为本地当局贡献GDP、税收、就业，，，，，，还可能为机构投资者、社会投资者创造好的价值回报。。。。。。。