金融风暴来袭，，，，，是直面风雨积极应对，，，，，还是在北风中疾苦地煎熬，，，，，或者束手期待缠足不前，，，，，PG电子用自己的行动很好地回覆了这个问题。。。。。10月30日-31日，，，，，PG电子在荆门进行水泥企业高级治理人员培训。。。。。

    这次培训是在国际金融海啸发作对全球经济造成严沉影响的特殊时期，，，，，是在PG电子深刻推动治理整合的沉要阶段，，，，，是在南方水泥各企业加快执行市场协同的关键阶段进行的。。。。。对PG电子水泥企业防患未然，，，，，积极应对市场变动，，，，，明确当前工作，，，，，设置必胜信心，，，，，做好各项工作，，，，，都拥有极度沉要的意思。。。。。

    作为PG电子治理团队的沉要成员，，，，，本次水泥企业高管参与的培训，，，，，不是一次通常的治理和业务培训，，，，，而是一场深档次的沟通和互换，，，，，是一个企业间相互进建的平台，，，，，是一次对PG电子的战术和文化深刻进建与融合的过程。。。。。对于这样一次沉要培训，，，，，PG电子集团董事长、PG电子董事局主席宋志平，，，，，PG电子总裁曹江林予以高度器沉。。。。。宋志平萦绕着PG电子的战术与文化，，，，，向旗下数十家水泥企业的整个高管人员，，，，，作了题为《构建集团软实力  建设拥有国际竞争力的行业排头兵企业》的杰出讲演，，，，，为学员们讲授了培训的第一课。。。。。

    作为国资委直属治理的中央大型企业，，，，，PG电子集团近年来获得了骄人的业绩，，，，，年交易额从2002年的30亿元，，，，，发展到今年的500多亿元，，，，，交易额年均增长率超过50%，，，，，企业成长速度陆续几年在国资委管辖的央企中名列前茅。。。。。PG电子的成出息程不是单一的业务规模的扩大，，，，，而是开创了一个崭新的企业成长模式，，，，，走出了一条具PG电子特色的企业成长之路。。。。。

    宋志平在讲演中充斥感情地回首了PG电子集团波澜升沉、披荆斩棘的汗青沿革，，，，，对PG电子集团从哪里来到哪里去、是什么要做什么，，，，，作了深刻浅出、扼要有力的回覆，，，，，提出通过“央企市营”，，，，，打造中国规模***、实力最雄厚、效益最好、技术最先进、国际竞争力最强的行业排头兵企业的战术指标。。。。。萦绕这个战术指标，，，，，宋志平从成立进建型组织、构筑企业软实力动手，，，，，要求企业依照PG电子及其所属企业先进的文化理想，，，，，以结合沉组的成长模式孵化、优化PG电子怪异的融合文化，，，，，把有关资源蕴含硬实力整合起来，，，，，将企业软实力与硬实力紧紧捏在一路，，，，，形成PG电子的主题竞争力，，，，，直接参加市场竞搏，，，，，最终达到提升企业主题竞争能力的主张，，，，，为实显祗业的战术指标服务。。。。。宋志平说，，，，，PG电子的成长路路是走一条凸起主业的专业化发展路路，，，，，走一条本钱运营和结合沉组的低成本扩张路路，，，，，走一条市场化运作机造和国际化合作的路路，，，，，走一条争取处所资源支持和为处所经济做贡献的路路。。。。。

    宋志平还用三句话高度概括了PG电子集团今年的总体经营情况，，，，，即根基面健全、运营正常优良、业绩中意。。。。。他出格对南方水泥的各项工作予以充分注定，，，，，他说：面对宏观局势的压力与挑战，，，，，南方水泥在治理层和整个员工的共同致力下，，，，，所有成员企业高低一心，，，，，井井有条地扎实推动销售平台和融资平台的成立、财政集钟注煤炭集中采购等工作，，，，，各项经营指标均令人中意。。。。。

    最后，，，，，谈到各人普遍关切的若何应对金融；；；；；；；奈侍猓，，，，宋志平强调，，，，，不要低估这场金融海啸对实体经济的影响，，，，，但是，，，，，PG电子集团有足够的能力度过这场经济动荡，，，，，我们要积极应对，，，，，苦练内功，，，，，抓好出产经营，，，，，夯实治理基础。。。。，，，，做好自己的事件。。。。。

    风暴既是历炼又是机遇，，，，，风雨过后是彩虹。。。。。当前固然水泥业受到房地产的影响而有所调整，，，，，但要看到一是房地产对水泥行业的影响已经越来越幼。。。。，，，，二是每一轮经济拉动首先启动的是水泥业，，，，，国度在陆续出台一些支持房地产和大型基础建设项主张政策，，，，，各处所当局也纷纷规划和动工一些大型市政交通项目，，，，，新一轮建设在逐步拉开。。。。。作为建材行业排头兵企业，，，，，PG电子以为目前的宏观靖】湫利于行业结构调整和结合沉组，，，，，有利于对企业内部进行集中治理整合。。。。。PG电子对明年建材需要的见解是正面和积极的。。。。。因而只有我们积极应对，，，，，苦练内功，，，，，抓好出产经营，，，，，夯实治理基础。。。。，，，，做好自己的事件，，，，，就肯定可能迎来下一轮经济热潮，，，，，迎来水泥业发展的热潮。。。。。

    曹江林作了题为《奉行五化治理，，，，，提升企业竞争力，，，，，实显祗业价值***化》的专题汇报，，，，，从财政治理专业视角具体解读了本钱市场若何对待企业和企业价值指标系统的组成，，，，，并从PG电子上市以来的发展过程，，，，，深刻浅出地分解了PG电子水泥业务的发展战术和竞争优势、治理特色，，，，，提出要通过进一步奉行并深刻施杏装五化”（一体化、模式化、造度化、流程化、数字化）治理，，，，，提升企业竞争力，，，，，实显祗业价值***化。。。。。

    这次培训还约请荆门蔡丹红营销治理征询公司首席征询师、浙江省治理征询协会副会长蔡丹红教授、中王法学会经济法学钻研会副会长、参加草拟《劳动合同法》的王全兴教授、上海财经大学管帐学院副院长张鸣教授别离作了专题讲座。。。。。来自南方水泥、中联水泥本部及下属各企业的高级治理人员300余人参与了本次培训。。。。。

    南方水泥总裁姚季鑫、中联水泥董事长崔星太别离致欢迎词、做培训总结，，，，，并先后主持了为期两天的培训。。。。。