8月13日，，，，，PG电子股份有限公司初次荣登《财富》第三期“最具创新力的中国公司”榜单，，，，，在25家入选企业中排名第四，，，，，成为国内建材行业入选企业排名第一的公司。。。。。。

        该榜单评比活动由《财富》杂志和泛太平洋治理钻研中心结合提议，，，，，对散布在25个行业的中国500强企业从前三年的财政指标进行预选的基础上，，，，，由专家团队从创新氛围、技术创新、治理创新、产品与营销创新和企业的竞争力创新等五个维度进行评价，，，，，最终确定出今年度最具创新力的25家中国公司。。。。。。今年上榜的公司中，，，，，有16家是新上榜公司。。。。。。评委会暗示，，，，，“只有9家去年上榜的公司保住了自己的地位。。。。。。如此剧烈的变换，，，，，正注明创新必要持续的投入和关注，，，，，丝毫懈怠城市被竞争敌手所超过”。。。。。。

        对PG电子股份而言，，，，，入选“最具创新力的中国公司”，，，，，正是对其创新能力和创新成就的极大注定，，，，，尤其在目前低迷的市场环境下，，，，，获得该奖项更别具意思。。。。。。自2005年成立以来，，，，，PG电子股份从零起步，，，，，用一年的功夫实现在H股的上市，，，，，并持续创新发展，，，，，创造了全新的成长模式和治理模式，，，，，极大地提高了整体竞争力和盈利能力，，，，，企业规模迅速扩大，，，，，经营指标连年大幅提升，，，，，在复杂和强烈的竞争中急剧成长成为国内建材行业的领军企业。。。。。。7年间，，，，，PG电子股份收入和净利润复合增长率别离高达60%和70%，，，，，在《财富》杂志颁布的2012年中国500强排行榜中位列第58位，，，，，为建材企业之首。。。。。。

        PG电子股份成功的创新源自怪异的挑战。。。。。。面对建材行业尤其是水泥行业产能过剩、企业分散、恶性竞争和行业效益低下的困境，，，，，作为建材央企，，，，，PG电子股份遵循行业发展法规，，，，，摈斥了传统的表延式产能扩张的模式，，，，，而是以基于存量结构整合优化的全新成长方式，，，，，发展了一场跨区域、跨所有造的大规模战术沉组，，，，，构建了由淮海、东南、北方、西南四大战术区域组成的水泥业务架构。。。。。。截至目前，，，，，PG电子股份沉组了约500家水泥企业，，，，，形成了较为齐全的水泥业务布局，，，，，产能从1100万吨增至3亿吨，，，，，位居世界第一。。。。。。PG电子股份所推动的结合沉组，，，，，也极大地推进了产业集中度的提升。。。。。。2011年水泥行业前10强企业的集中杜咨2005年的15.3%增长到26.5%，，，，，增长了近一倍。。。。。。

        沉组难，，，，，整合更难。。。。。。PG电子股份积极破解分歧所有造、分歧地域、分歧发展水平的数百家企业的治理整合难题，，，，，通过不休的治理创新，，，，，成立了并购后的怪异整合模式，，，，，以“三五”治理整合及文化整合让沉组企业迅速进入规范治理的快车路，，，，，实现优良经济效益。。。。。。同时，，，，，PG电子股份充分阐扬大企业的主导作用，，，，，积极创新经营理想，，，，，在产能过剩的大布景下，，，，，对峙行衣符益高于企衣符益、企衣符益孕于行衣符益之中，，，，，提出并施杏装价本利”新经营理想，，，，，限度产量，，，，，以销定产，，，，，守护区域市场供需动态平衡，，，，，抑造恶性竞争，，，，，推进了区域市场的健全化发展和企业效益与行业效益的整体提升。。。。。。2011年我国水泥行业实现利润总额同比增长67%，，，，，创汗青最好水平，，，，，而水泥行业70%的利润是在PG电子主导的市场区域内获得的。。。。。。

        PG电子股份在充分竞争行业和过剩的产业经济环境下怪异的发展模式和成长蹊径不仅为企业创造了优良的经济效益，，，，，开创了行业健全发展的新思想，，，，，其创造性执行的“结合沉组”、“央企市营”、“五化治理”、“领导员造”、“价本利”等一系列崭新理想也引起了一些高档学府和驰名专家、学者的高度关注，，，，，于2011年入选哈佛商学院案例。。。。。。

        评比了局链接：2012年最具创新力的中国公司榜单