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《问路治理》书评：宋志平40年的治理问路
起源：CNBM 颁布功夫：2019-10-23
何志毅/文
（作者系北京大学教授、新瑞学院院长，，，，，重要职务还有北京大学企业治理案例钻研中心主任、《北大贸易评论》执行主编等）
我读宋志平教员新作《问路治理》，，，，，是一字一字精读，，，，，同时在书上写下了好多批注。。 。。 。。 。。这本书是以交互问答方式写的，，，，，对谈者是中国政法大学商学院工商治理系主任王玲教员和MBA学生。。 。。 。。 。。全书依照比力规范的治理学科分类，，，，，八个章节的主题别离是：战术治理、企业经营、市场营销、组织与人力资源、创新、企业造度、全球化、企业文化。。 。。 。。 。。经我这么一解，，，，，如同造成干巴巴的，，，，，非也，，，，，书中的问题和回覆都极度杰出。。 。。 。。 。。本文就用井蛙之见之法，，，，，从感性、理性、知性、行性等方面与各人共赏佳作，，，，，略见一斑。。 。。 。。 。。
一、感性
读此书时时时极度感伤，，，，，触动内心。。 。。 。。 。。例如，，，，，提问者问宋教员：您说在最艰巨的时辰，，，，，每次出门前都照一照镜子，，，，，对镜子里的自己笑一笑？？？？？？宋教员没有回覆什么时辰是最艰巨的时辰，，，，，由于什么事，，，，，有多长功夫？？？？？？若是真是每天出门都要对着镜子笑一笑，，，，，这难题肯定很大，，，，，并且功夫不短。。 。。 。。 。。他只说其时当厂长，，，，，每天要面对几千名工人，，，，，不能哭丧着脸影响各人的感情。。 。。 。。 。。作为辅导，，，，，难题只能自己扛着。。 。。 。。 。。而后他说做企业这么多年，，，，，用一个字概括就是“难”，，，，，用两个字概括是“真难”。。 。。 。。 。？？？？？５俏颐侵罚，，，，他在“真难”中走过了四十年。。 。。 。。 。。我设想了一下他在四十年的14600天中每天都难，，，，，每天早上出门前对着镜子笑一笑，，，，，而后去上班。。 。。 。。 。。若是我是提问者，，，，，我会追问：宋总，，，，，您这样照镜子的日子有几多天？？？？？？而后再追问：至暗的日子里您哭过吗？？？？？？哭过几次？？？？？？
点燃员工心中的火
还有，，，，，今年3月某日，，，，，宋教员从美国回到北京是一个周日晚上，，，，，时差还没有倒过来，，，，，周一就要上班，，，，，由于当天已经排好了一串事务。。 。。 。。 。。他转想一想，，，，，其实没有人逼我非要忙成这样啊。。 。。 。。 。。他40年没有休过一次年假，，，，，脑子里底子没有休假这个概想。。 。。 。。 。？？？？？５牵，，，，他顿时反问自己“为什么意图”一个休假呢？？？？？？他带着自责的心态在想背后是什么原因？？？？？？
宋志平教员在央企奋斗了40年，，，，，其中有5年功夫同时担任两家大企业的董事长，，，，，均匀每天工作16幼时。。 。。 。。 。。他愿意做，，，，，可能做，，，，，做的好，，，，，做的长，，，，，尤其一辈子待在一个不是自己的企衣凤做，，，，，我不知路是否别人还有类似的案例。。 。。 。。 。。这使我想起上个世纪公认的大企业家斯隆写的《我在通用公司的岁月》。。 。。 。。 。。宋教员的这本《问路治理》与此书有些类似，，，，，但不是自传体。。 。。 。。 。。我也十吩熠待宋志平教员写一本这样的书，，，，，披露更多的动人故事，，，，，激励更多的年轻人。。 。。 。。 。。
二、理性
书中关于做企衣讽性决策的案例触目皆是，，，，，此处仅举两例对人对己之理性。。 。。 。。 。。宋教员用人理性，，，，，例如本书纪录，，，，，他在北新建材当辅导时，，，，，在一次会议上论说宏观与微观的关系，，，，，强调各人不要总从大的宏观层面发讨论，，，，，而要认当真真做好企业的微观治理。。 。。 。。 。。其时，，，，，一位大学刚毕业的幼伙子鄙人面“大放厥词”，，，，，说不把宏观问题解决好，，，，，企业微观事件也搞不好。。 。。 。。 。。这个幼伙子叫王兵，，，，，后来交班辅导北新建材，，，，，至今已经15年。。 。。 。。 。。王兵交班后，，，，，15年来北新建材年利润复合增长率为27.5%，，，，，2018年交易收入126亿元，，，，，净利润24.7亿元，，，，，资产负债率仅为19%。。 。。 。。 。。
携带PG电子和国药集团同获世界500强
宋教员对己理性。。 。。 。。 。。2009年到2014年，，，，，他同时担任PG电子和国药集团的董事长。。 。。 。。 。。2014年，，，，，他时年58岁，，，，，国药集团在他的辅导下收入达到了2500亿元。。 。。 。。 。。他以必要集中精力做好PG电子的理由辞去国药集团董事长职务，，，，，用了“田园将芜胡不归”的迸作，，，，，向辅导要求专一于PG电子。。 。。 。。 。。但我以为这不是最重要的原因，，，，，其时他应该能够再做两年，，，，，那么艰巨的五年“双肩挑”都从前了，，，，，再对峙两年，，，，，到60岁时，，，，，他能够从两个世界500强企业董事长的地位上退休，，，，，这将是多么庆幸！但是他理性选择了大水勇退。。 。。 。。 。。
三、知性
担任新一届中国上市公司协会会长并演讲
宋志平教员说他当企业辅导重要表演两个角色，，，，，其中一个是布路者。。 。。 。。 。。我意识宋教员是在一个学术论坛上，，，，，在一群教授中，，，，，他也是最具学者气质的演讲者之一。。 。。 。。 。。他在如此忙乱的工作状态下，，，，，担任了三届中国教育部MBA教育领导委员会委员，，，，，每届任期五年。。 。。 。。 。。他诲人不倦地给各类企业祖传经布路。。 。。 。。 。。他今年担任中国上市公司协会会长后的第一次演讲的视频，，，，，在网络和手机上广为传布，，，，，倍受好评。。 。。 。。 。。在本书中，，，，，他作为布路者，，，，，寂仔对治理通常性知识的解说和利用举例，，，，，还更多地介绍了他自己的远见卓识和实际，，，，，例如，，，，，他总结的“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“五有干部”“八大工法”“六星企业”“三精治理”等等。。 。。 。。 。。
在此，，，，，举一个他对于企业在选择发展有关多元化时的“四问”“四要”“四不要”。。 。。 。。 。。四问是：自身是否有优势？？？？？？市场是否有空间？？？？？？贸易模式是否能复造？？？？？？本钱市场是否能对接？？？？？？四要是：一要风险评估 ； ；；；； ；二要专业协同 ； ；；；； ；三要收购团队 ； ；；；； ；四要执着坚守。。 。。 。。 。。四不要是关于有所不为的底线：不赢利的不做 ； ；；；； ；不熟悉的不做 ； ；；；； ；产能过剩的不做 ； ；；；； ；有显著司法风险的不做。。 。。 。。 。。我以为这三个“四”总结得相当杰出，，，，，能够奉为企业多元化决策的金科玉律。。 。。 。。 。。这绝不是纸上得来的，，，，，但对于进建治理者而言，，，，，则必须从纸上学去。。 。。 。。 。。他说，，，，，“我讲的好多话，，，，，与其说是经验，，，，，不如说是教训”。。 。。 。。 。。此表，，，，，他在书里还讲了好多故事，，，，，如“一个足迹”“五朵金花”“三盘牛肉”“汪庄座谈”等等。。 。。 。。 。。这些故事都隐含着浓浓的哲理。。 。。 。。 。。在想书的过程中，，，，，我看到宋志平教员对好多书籍引经据典，，，，，因而专门重新到尾大体统计了一下他提及和引用的书名，，，，，共38本。。 。。 。。 。。其中有各人耳熟能详的经典著述、畅销书，，，，，也有一些不驰名的书，，，，，例如讲中国企业抢占非洲市场的《抢夺非洲》和明代的《呻吟语》。。 。。 。。 。。
四、行性
宋志平教员不仅是知者，，，，，更是行者。。 。。 。。 。。因而，，，，，他说的话，，，，，他写的书，，，，，份量沉。。 。。 。。 。。每个行业都有知易行难派和行易知难派，，，，，在治理界我赞成知易行难。。 。。 。。 。。从大处看，，，，，行在于他的行为导致的了局。。 。。 。。 。。多所周知，，，，，他让PG电子在短短十多年里，，，，，实现销售收入、利润双双增长100倍的事业。。 。。 。。 。。他在中国国药五年，，，，，同样使国药的销售收入、利润大幅增长。。 。。 。。 。。行胜于言，，，，，这些数据讲了然所佑祝。 。。 。。 。。从幼处看，，，，，他当销售员的时辰，，，，，想见新客户单元的一位处长，，，，，处长不见他，，，，，他能够在处长门口等一上午。。 。。 。。 。。他当董事长治理20万名员工时，，，，，他时时写文章推送到每一位员工的手机上。。 。。 。。 。。2019年春节，，，，，他声情并茂地朗诵了一首汪国真的诗——《让我怎么感激你》，，，，，让每一位员工都能够看到。。 。。 。。 。。
我由于但愿与宋志平教员共同从事创业创新教育，，，，，因而与他有不少接触，，，，，一起在瑞士调查过创新型企业，，，，，也在北新建材40周年庆典上主持过他与诺贝尔经济学奖获得者埃得蒙?费尔普斯教授关于创新的对话。。 。。 。。 。。我已经精读过他的《经营方略》，，，，，再一次精读了他的《问路治理》，，，，，收成良多，，，，，感伤不已。。 。。 。。 。。
二十年前我在北大讲堂上教西方治理理论时说过，，，，，学治理与学武术一样，，，，，先是生吞活剥，，，，，而后游刃有余，，，，，接着融会贯通，，，，，最后推陈出新。。 。。 。。 。。宋志平教员已经到了推陈出新的阶段了。。 。。 。。 。。我等待他今后以布路为第一职业，，，，，写出更多好书，，，，，教出更多的下一代中国世界500强企业领武士物。。 。。 。。 。。
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