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企业思想家：《经营方略》（升级版）书评：揭晓宋志和善企业背后的故事
起源：CNBM 颁布功夫：2019-10-23
中国不仅有大企业，，，，，，，，更有着与大企业天生相匹配的沉量级企业家和深厚的企业思想。。。。。。。。这是中国经济发展的巨大推动力，，，，，，，，近日问世的《经营方略》（升级版）就是一部中国企业家的思想集锦。。。。。。。。
该书作者是我国驰名企业家、PG电子集团董事长、党委书记宋志平。。。。。。。。这位传怪杰物扎根企业40年，，，，，，，，担任一把手的26年里，，，，，，，，数度临危救困，，，，，，，，实现了一个个“不成能的工作”：1993年-2001年，，，，，，，，担任北京新型建材总厂厂持久间，，，，，，，，携带这家濒临倒关的老国企集资自救、刷新上视注急剧转轨，，，，，，，，稳稳挺立于市场经济大潮中；； ；；；；2002年以来的17年间，，，，，，，，他领航的PG电子集团一路鼎新创新，，，，，，，，一路风雨兼程，，，，，，，，从几近破产的“草根”蜕变为全球***的建材造作企业；； ；；；；2009-2014年，，，，，，，，他更是一肩两任，，，，，，，，把PG电子集团和中国医药集团两家同处充分竞争领域的央企双双带入世界500强。。。。。。。。
这些看似天方夜谭的故事是怎么产生的？？？？？？背后的逻辑是什么？？？？？？宋志平有哪些过人之处？？？？？？《经营方略》（升级版）用全新视角揭晓了答案。。。。。。。。
这部书是宋志平多多著述中的特色之作，，，，，，，，也是中国企业家著述中的一部出格之作。。。。。。。。它特就特在，，，，，，，，用文摘的大局，，，，，，，，原正本本纪录了宋志平40年间面对时期、行业、企业问题时的所思所想。。。。。。。。分歧于通常著述的是，，，，，，，，该书并不是过后的回顾或总结，，，，，，，，而是1993年以来的重要讲话授课、媒体访谈、署名文章等内容集锦。。。。。。。。宋志平把散落在时光中的思想碎片逐一捡拾并汇集一处，，，，，，，，又从上千万字的原始资猜中精选出38万字，，，，，，，，即把3%-4%的实录整顿出来，，，，，，，，倾情贡献给读者。。。。。。。。该书就像一部企业家的“习题集”。。。。。。。。书中收录的短文，，，，，，，，每一篇都是千把字的幼讨论文，，，，，，，，论点是什么、解题思路是什么、收成了哪些心得体味，，，，，，，，全数讲得明领略白，，，，，，，，活泼刻画了企业家高低求索的心路过程。。。。。。。。
值得一说的是，，，，，，，，该书的前身《经营方略》曾于2013年和2016年两次出版。。。。。。。。相比之下，，，，，，，，新书系统越发齐全，，，，，，，，内容越发详实，，，，，，，，尤其可贵的是，，，，，，，，书中用大量篇幅对近三年来的沉大命题，，，，，，，，如新常态下的战术抉择、过剩行业供给侧结构性鼎新、全球化4.0时期、实现高质量发展等做出清澈解答，，，，，，，，对时下企业转型升级有着强烈的现实领导意思。。。。。。。。打开《经营方略》（升级版），，，，，，，，静心品读，，，，，，，，读者会被其浩博深邃的内容和严谨的框架逻辑深深吸引，，，，，，，，越品越有滋味，，，，，，，，越读越放不下。。。。。。。。全书两条轴线极度能干：横轴是关于企业经营的系统性思虑，，，，，，，，宋志平的思想世界架构怪异、内涵丰富，，，，，，，，远远看去就像一棵繁盛的参天大树，，，，，，，，走进去顺手一摘，，，，，，，，片片都是金叶子，，，，，，，，令人拍案称绝；； ；；；；纵轴是关于企业思虑的功夫刻度，，，，，，，，纪录着宋志平在国企脱困、市场化鼎新、结合沉组、规范治理、做强做优等各沉要汗青节点的不懈索求。。。。。。。。两条轴线在时空中穿梭、延展、交汇、融合，，，，，，，，最终凝成一座壮观富庶的企业思想宝库。。。。。。。。细细感触，，，，，，，，其中的“财富”让人惊叹：
经营的智慧
宋志平的经营之路是个系统工程，，，，，，，，六部门内容环环相扣，，，，，，，，有机统一。。。。。。。。“战术与指标”说的是“上兵伐谋”的战术。。。。。。。。之于企业而言，，，，，，，，“谋”蕴含缺什么找什么的战术之路、业务归核化的弃取之路、遵循法规把握机缘的成长之路、以变应变的生计之路、高质量发展的转型之路、达人达己的合作之路等。。。。。。。。“鼎新与机造”深刻探求了国企鼎新、发展混合所有造、机造革命、弘扬企业家心灵等热点问题，，，，，，，，提出“央企市营”∥拷遑相宜”“三盘牛肉”“找到***协议数”“一个公式和十六字口诀”“从老三样到新三样”“脱下黄马褂”“改出去与改回来”等极具借鉴价值的先进模式。。。。。。。。“整合与创新”沉点介绍了过剩行业走出困境的现实蹊径、大企业结合沉组的内涵逻辑和成功法令，，，，，，，，同时萦绕发展有效创新，，，，，，，，列举了若干即学即用的创新理论和步骤，，，，，，，，揭开了企业创新创业的神秘面纱。。。。。。。。“经营与治理”开宗明义地澄清了经营与治理的区别，，，，，，，，继而具体介绍了企业的产品战术、价值战术、市场战术蹬庄利步骤，，，，，，，，以及三精治理、格子化管控、八大工法、六星企业等特色工法，，，，，，，，并就发展董事会建设、做好董事长做了深度分解。。。。。。。。“团队与组织”以成立乐生平台、实现人的价值为启程点，，，，，，，，解答了若何以报答中心、若何打造高质量团队、若何提高辅导力、若何建设进建型组织、若何选人用人等沉要命题。。。。。。。。“文化与愿景”探求了文化立企、包涵哲学、企业品质、企业家责任等深档次问题，，，，，，，，展示了大企业领军者深厚的人文关切和厚沉的思想境界。。。。。。。。
鲜活的实际
宋志平是个梦想主义者、学者型企业家，，，，，，，，更是个实际主义者、实干型企业家，，，，，，，，纵然胸中装着星辰大海，，，，，，，，却始终扎根足下的地皮。。。。。。。。作为一个出了名的“想书狂”，，，，，，，，宋志平对彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、吉姆·柯林斯、迈克尔·波特、杰佛里·维斯特等名家的经典理论了如指掌，，，，，，，，对西方过剩经济走向和国有经济发展也颇有钻研，，，，，，，，但他的进建和思虑不是镜中花、水中月，，，，，，，，而是始终与自己的企业实际缜密结合，，，，，，，，被赋予了倔强的性命力。。。。。。。。正因如此，，，，，，，，书中的方略不是艰深晦涩的理论知识，，，，，，，，而是经过“实际—意识—再实际—再意识”循环往复而提炼出来的，，，，，，，，每一条经验或教训都是宋志平用“毕生做好一件事”的心血磨出来的，，，，，，，，是用辛勤耕作的汗水和泪水浇灌出的思想之花。。。。。。。。书中列举的汪庄交涉、收人先收心、变相马为跑马等活泼案例，，，，，，，，一次次把读者带入栩栩如生的实战场景；； ；；；；价本利、三分全国、错峰出产等特色思想讲起来别致有趣，，，，，，，，用起来更是屡建奇效。。。。。。。。就像宋志平自己说的那样，，，，，，，，这本书“不是写出来的，，，，，，，，而是做出来的”。。。。。。。。“事在人为，，，，，，，，行者常至”，，，，，，，，没有深厚的实际功底、没有持久的思想训练、没有知行合一的能力，，，，，，，，就不成能佑锥经营方略》这本散发着实际和思想光线的精品之作。。。。。。。。
岁月的景致
宋志平的经营实际是我国微观经济发展的一个缩影，，，，，，，，为读者相识从前40年中国企业的沧桑巨变打开了一扇窗。。。。。。。。推开这扇窗，，，，，，，，透过企业个别命运，，，，，，，，我们能够看到大河奔涌的恢宏时期，，，，，，，，看到千帆相竞的活力开放，，，，，，，，看到专一苦干的隐忍强硬，，，，，，，，看到放诞升沉的人生故事。。。。。。。。宋志平是国有企业家的代表人物，，，，，，，，他系统性、陆续性的企业实际，，，，，，，，串连起市场经济体造鼎新迄今为止的全过程，，，，，，，，忠诚还原了国企市场化鼎新的艰苦过程。。。。。。。。不少人以为，，，，，，，，国企就像襁褓中的婴儿一样，，，，，，，，躺在国度的怀抱里衣食无忧。。。。。。。。从宋志平的企业故事来看，，，，，，，，勇士的桂冠从来都是用荆棘编成的：做厂长时厂里穷得揭不开锅，，，，，，，，他愁得六天不措辞；； ；；；；挂帅PG电子时公司负债累累，，，，，，，，做水泥被质疑“不够格”，，，，，，，，结合沉组被质疑“疯了”，，，，，，，，发展混合所有造一路悬着心……可想而知，，，，，，，，当事人所接受的压力和煎熬有多大！从这个意思上讲，，，，，，，，所谓经营方略现实是被难题倒逼出来的，，，，，，，，正是有了孤注一掷的勇气和谋略，，，，，，，，一部门国企能力爬出弹坑，，，，，，，，实现凤凰涅槃式的剧变。。。。。。。。宋志平把这些铭肌镂骨的影象以及企业家经历的徘徊与伤痛、庆幸与妄想逐一保留下来，，，，，，，，让读者看到了真实的国企和国有企业家到底是什么样子。。。。。。。。时光无声，，，，，，，，岁月有痕。。。。。。。。宋志和善他的经营方略，，，，，，，，见证了国企从磨难走向鲜丽的汗青，，，，，，，，蕴藏着国企深入鼎新的脉络，，，，，，，，其文件价值和样本价值都极度贵重。。。。。。。。
文化的气韵
中华民族有着光耀文化，，，，，，，，讲仁爱、沉民本、守诚信、崇正义、尚和合、求包优等沉要思想，，，，，，，，修养着中国人的心灵世界。。。。。。。。宋志平深受传统文化影响，，，，，，，，其企业思想处处流露着怪异的中国气韵，，，，，，，，这让他的解题方略常能举沉若轻、点石成金。。。。。。。。无论是20年前点燃员工心火、成立“家”文化，，，，，，，，还是近10年来整合上千家民企、8家央企，，，，，，，，以至近两年力推机造革命、让所有者利益和劳动者利益共享，，，，，，，，宋志平职业生涯中几次美丽的大手笔，，，，，，，，归根到底源于洞悉了“以报答中心”的真谛，，，，，，，，通过文化和造度的耦合，，，，，，，，把蕴藏在人心底的潜力引发出来，，，，，，，，满足了各方利益诉求和美好愿景。。。。。。。。崇尚包涵是宋志平又一文化象征，，，，，，，，在他的经营辞典中，，，，，，，，行业整合、混合所有造、集成创新、市场竞合等，，，，，，，，无一不是以辩证思想为基础、以兼容并蓄为主题、以共生多赢为归宿。。。。。。。。 海不辞水，，，，，，，，故能成其大；； ；；；；山不辞土，，，，，，，，故能成其高。。。。。。。。强烈的刷新意识和盛开的包涵气质成就了PG电子汹涌澎湃的事业。。。。。。。。宋志平有着“先全国之忧而忧”的家国情怀，，，，，，，，他把责任担任融入企业家心灵，，，，，，，，把人类的福祉、国度的命运、行业的利益、员工的幸福结合起来，，，，，，，，始终站在路德高地做企业，，，，，，，，这种仰天俯地、仁者爱人的心灵境界令人动容。。。。。。。。实际通知我们，，，，，，，，企业崛起既是经济景象，，，，，，，，也是文化景象，，，，，，，，中国企业和企业家需沉新审视自我，，，，，，，，以古为今用、中西合璧的新视野新商路，，，，，，，，坚定走向将来。。。。。。。。
人生的哲思
经营方略不仅佑装术”的层面，，，，，，，，更佑装路”的层面——当我们跳出了具体的人和具体的事，，，，，，，，思想会慢慢触及深刻的哲思。。。。。。。。例如生与死。。。。。。。。宋志平以为，，，，，，，，人是一种向死而生的动物，，，，，，，，企业之中的大无数也难逃衰败的命运，，，，，，，，所以要维持泛泛心，，，，，，，，既瞭望远处，，，，，，，，又活在当下，，，，，，，，做好此刻即是将来。。。。。。。。“忙乱的蜜蜂没有悲痛的功夫”“但行功德莫问前程”，，，，，，，，他用从容求实的表情，，，，，，，，把汗青、现实和将来联系起来，，，，，，，，通报出“不以物喜、不以己悲”的开朗与和善，，，，，，，，这生怕是他长于解难的一个深档次原因。。。。。。。。再如个别与整体。。。。。。。。从书中可知，，，，，，，，宋志平长于思虑全局问题，，，，，，，，他的思想逻辑是先看整体，，，，，，，，先定指标，，，，，，，，再反推企业和幼我应做什么，，，，，，，，最后用个别成就去助推系统优化。。。。。。。。他的企业实际，，，，，，，，从头至尾都在构建共生共享的平台——“万物并作”的生态圈阳光普照，，，，，，，，国企、民企、表企，，，，，，，，所有者、经营者、员工各得其所，，，，，，，，一派勃勃朝气。。。。。。。。这是中国企业家的“梦想国”，，，，，，，，是在微观经济体内对于包头世界的自觉神驰和终极追寻。。。。。。。。又如变与不变。。。。。。。。宋志平以为，，，，，，，，万事万物都是变动的，，，，，，，，唯一不变的是扭转，，，，，，，，而变动该当是渐进式的，，，，，，，，要在继承中实现发展。。。。。。。。在时空变幻、时期变迁的语境中，，，，，，，，这些应变的逻辑值得沉思。。。。。。。。
《经营方略》（升级版）纪录着中国企业前进的脚步，，，，，，，，标注着中国企业家思想的高度。。。。。。。。宋志平以为，，，，，，，，中国企业的下一个指标，，，，，，，，不只是跻出身界500强企业之列，，，，，，，，更要创造代表时期心灵和魂灵的企业思想，，，，，，，，用一流的思想塑造一流的企业。。。。。。。。我们等待更多中国企业家，，，，，，，，博采多长，，，，，，，，砥砺前行，，，，，，，，在迈向世界的征途中，，，，，，，，贡献杰出的中国故事、中国智慧。。。。。。。。
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宋志平有哪些过人之处？？？？？？《经营方略》升级版揭晓答案
