一、国企和民企的融合极度沉要

       刚才国务院国资委彭华岗秘书长讲了两件事件，，，，，，这两件事件都很沉要。。。。。其中一件是今年2月国务院国资委辅导携带我们6位央企辅导人出席了在亚布力的论坛。。。。。这次的夏季论坛彭华岗秘书长也亲自出席。。。。。从前亚布力论坛是以民营企业家为主的论坛，，，，，，但此刻亚布力论坛敞开了襟怀，，，，，，有更多央企一路来互换，，，，，，这就是我们今天的主题“协同、融合、共赢”。。。。。

        天津也是一样，，，，，，也是在协同、在融合，，，，，，各人无论是民企还是国企，，，，，，我们一路来到天津，，，，，，为天津的发展贡献力量。。。。。国务院国资委也是协同、融合的。。。。。刚才彭华岗秘书长讲的第二件事，，，，，，最近国务院国资委来了两位嘉宾，，，，，，一位是马云，，，，，，一位是马化腾，，，，，，他们到国务院国资委是一件很沉要的事件。。。。。各人看看，，，，，，国务院国资委辅导还有央企代表到了亚布力，，，，，，同时亚布力的企业翘楚成员到了国务院国资委，，，，，，这不就是我们今天“协同、融合、共赢”的时期吗？？？？？？？？

       中国的经济是融合的经济，，，，，，国有企业和民营企业是融合的关系。。。。。由于我国的根基经济造度是国有企业和民营企业共同发展，，，，，，是两个“绝不颠簸”。。。。。各人知路，，，，，，国有企业其中一项沉要职能就是公益和保险，，，，，，为整个社会经济搭台。。。。。在充分竞争领域里，，，，，，国有企业采取的方式是发展混合所有造经济，，，，，，就是和民营企业，，，，，，和各人一路混合的方式。。。。。在公益和保险事衣凤，，，，，，国有企业会无前提地来承担这些国度责任、政治责任。。。。。国有企业还有一项沉要职能就是支持民营企业的发展，，，，，，并且此刻事实也是如此。。。。。国有企业更多的是去搞基础设施、基础原燃资料，，，，，，民营企业更多的是在充分竞争领域里，，，，，，彼此优势互补、相得益彰，，，，，，其实合作是挺好的。。。。。

       还有一个，，，，，，国有企业鼎新在市场化，，，，，，民营企业在上市公家化，，，，，，我们异曲同工，，，，，，各人缜密结合在一路。。。。。我们党和当局推出了混合所有造，，，，，，是个融合经济，，，，，，这是一件极度大的事件。。。。。昨天晚上，，，，，，天津市辅导与我们企业家交谈时讲到，，，，，，“搞混合所有造这件事天津认准了，，，，，，我们要干到底。。。。。”我听了以来极度激昂，，，，，，留下了深刻印象，，，，，，晚上回到房间还在想这句话。。。。。各人知路，，，，，，PG电子和我从前做的国药集徒崆做混合所有造的，，，，，，十几年前就起头在做。。。。。十几年前，，，，，，PG电子交易收入20亿元，，，，，，去年做到3500亿元，，，，，，排在世界500强第203位。。。。。国药做混合所有造，，，，，，2008年交易收入360亿元，，，，，，去年发展到4000亿元，，，，，，排在世界500强第169位。。。。。从前这两家企业在国资委央企里都是规模很幼，，，，，，名不经传，，，，，，但今天在国务院国资委央企的分列里都居中偏上，，，，，，成为国务院国资委沉要的企业。。。。。 

       这是什么原因？？？？？？？？就是源于混合所有造。。。。。和谁混合？？？？？？？？就是和在座的民营企业混合。。。。。今天复星集团董事长郭广昌先生也来了，，，，，，我就想到了10年前我俩在豫园进行交谈的情景，，，，，，各人知路，，，，，，那个时辰国有企业和民营企业打交路、搞混合所有造压力是很大的，，，，，，但是我们还是下定刻意一路合作，，，，，，之后国药控股在香港上市。。。。。昨天广昌回顾说，，，，，，那个时辰我们收入只有80亿元，，，，，，去年做到了4000亿。。。。。其时按国药51%、复星49％这样一个比例成立“阁楼公司”，，，，，，之后拿去上市的，，，，，，把国企的优势和民企的优势结合在一路。。。。。“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”，，，，，，就是这个公式领导PG电子和国药集团两家企业实现从幼到大、从弱到强，，，，，，成为世界500强。。。。。

        在西方欧洲国度经济发展过程中，，，，，，他们不仅搞过国有化活动，，，，，，也搞过私有化活动。。。。。当他们以为国有化好时，，，，，，就搞国有化活动；；；；；当他们以为国有企业遇到问题时，，，，，，就搞私有化活动。。。。。我们中国人懂得辩证思想和哲学思想，，，，，，可能把两个看似分歧的器材融合在一路。。。。。我们有阴阳，，，，，，有太极，，，，，，把“黑鱼”和“白鱼”有机地画在一路成为太极图，，，，，，这是我们古老的智慧。。。。。

        今天我们讲协同、融合，，，，，，现实上它并不仅是一种方式，，，，，，而是一种观点、一种智慧，，，，，，深档次表白了中华民族最高的境界，，，，，，就是要融合、协同，，，，，，不仅要自己做好，，，，，，还要各人都做好。。。。。国企和民企这些年的发展就体现了这一点，，，，，，我常讲，，，，，，“混合所有造是个好器材”，，，，，，PG电子、国药集团的发展都是靠混合所有造的。。。。。天津市此刻选择混合所有造作为国企发展的突破口是对的，，，，，，要坚韧不拔走下去。。。。。

二、国企和民企要相互进建

       国企通过搞混合所有造引入优良的市场化造度，，，，，，再通过机造革命引入民企的市场化机造，，，，，，国企还是很有前途的。。。。。我总讲“此国企非彼国企”，，，，，，我们讲的国企绝对不是从前那种纯而又纯的国企，，，，，，PG电子整个本钱项下国有本钱只占25%，，，，，，社会本钱占75%；；；；；国药集团国有本钱只占40%，，，，，，社会本钱占60%。。。。。央企资产的70%都在上市公司混合所有造里，，，，，，今天中国的国企现实上是鼎新了的国企，，，，，，是上市化了的国企，，，，，，是混合化了的国企，，，，，，早已不是40年前的国企，，，，，，更不是美国人设想的那种靠垄断、靠补助生计的国企。。。。。

       民企要向国企学些什么？？？？？？？？是不是民企就没有向国企学的？？？？？？？？我感触也有。。。。。记得马云在亚布力讲过一段话，，，，，，他说我们也要看到国企的利益。。。。。今年5月11日我出任中国上市公司协会的会长，，，，，，上市公司里三分之二是民企，，，，，，三分之一是国企。。。。。最近一段功夫，，，，，，我接触了不少民企，，，，，，和民企的董事长尤其是从前一年多遇到问题的董事上进行了深刻交谈，，，，，，我感应民企也有向国企进建的处所，，，，，，能够汲取国企的一些经验和教训，，，，，，好比国企的战术思想、规范化管控、国际化经验等等，，，，，，都值得民企进行钻研。。。。。好比在主业管控方面，，，，，，央企有一路死号令，，，，，，就是企业的主业仅限于三个，，，，，，不得超过。。。。。其时我们也是想不通，，，，，，以为面对这么多机缘只让做三个主业，，，，，，捆住了PG电子手脚。。。。。但此刻回过甚来看，，，，，，刚好是由于凸起主业，，，，，，我们国企才有了今天。。。。。若是100家企业都满山遍地去发展各类业务，，，，，，我们今天注定要失败。。。。。而从前这段功夫，，，，，，一些民企在做业务的时辰就脱离了主业，，，，，，脱离了主题业务，，，，，，盲目地扩张。。。。。

       我们爬上一座山峰必要10天，，，，，，而从山峰掉下来只必要10秒钟。。。。。有的上市公司董事长说，，，，，，“宋总，，，，，，我在经历这10秒钟”。。。。。国企和民企就要相互进建。。。。。国企为什么会这么做？？？？？？？？由于从前也曾有过盲目扩张，，，，，，吃过不少苦头，，，，，，这是教训。。。。。从前三年，，，，，，国企都在瘦身健体，，，，，，销掉14000家企业，，，，，，PG电子销掉470家企业。。。。。国企的经验和教训弥足宝贵，，，，，，也值得民营企衣反进建。。。。。PG电子协同和融合不仅蕴含经验方面的相互进建，，，，，，也蕴含教训上的相互借鉴，，，，，，这些应该是中国经济、中国企业各人共同的贵重财富。。。。。

三、用国民共进招架环境带来的压力

【焦点论坛】杰出问答