这本问答集，，，，，，，，既是幼我的成长史，，，，，，，，又是中国国有企业的发展史的典型代表，，，，，，，，也是一部鼎新盛开时期的企业家思想史。。。。。。在这本书里，，，，，，，，我们能够看到，，，，，，，，一个企业辅导者将产品、企业、行业和国度经济命运结合在一路的心灵；；；；；；；我们能够看到，，，，，，，，一个辅导者将有限的资源、瞬息万变的机遇、数以万计的员工以及价值创新有效组合的智慧；；；；；；；我们还能够看到，，，，，，，，一个企业辅导者把体造与机造、市场和技术、国内与国际、经营与本钱整合在一路的创造力。。。。。。最沉要的是，，，，，，，，我们看到了鲜活的企业家心灵和创新心灵。。。。。。

       这本书令读者受益，，，，，，，，不仅仅是在认知层面，，，，，，，，更在于具体实际层面，，，，，，，，蕴含战术、组织、经营、文化、创新、现场治理等，，，，，，，，有好多心得与独到之处。。。。。。通读此书，，，，，，，，我受到好多启发，，，，，，，，这里我谈谈其中四点。。。。。。

        一是辅导者要有战术牵引与实现战术的能力。。。。。。作为企业的辅导者，，，，，，，，要真正有能力确定企业的战术方向，，，，，，，，并且使用战术疏导企业的发展。。。。。。正如宋志平自己的实际那样，，，，，，，，遵循行业和企业发展法规，，，，，，，，以正确的战术指标为指引，，，，，，，，维持复苏的战术定力。。。。。。战术的眼光对于企业家来说是极度沉要的，，，，，，，，从宋志平携带PG电子和国药集团的发展实际中，，，，，，，，我们真切理解到，，，，，，，，“在企业的经营治理之中再没有什么比想明显指标和解决蹊径更沉要的了。。。。。。」剽必要辅导者自己有复苏的意识，，，，，，，，不成能受机遇引诱，，，，，，，，必要透辟理解行业与市场发展法规，，，，，，，，必要有布局行业与引领行业的刻意，，，，，，，，更必要有战术的远见和钻营，，，，，，，，“为各人瞭望远处，，，，，，，，比别人向前一步”。。。。。。

       二是企业要充分把握互联网时期的机缘，，，，，，，，敢于参加市场竞争。。。。。。宋志平提到了“互联网+”和“+互联网”的区别：“互联网+”指的是把互联网的创新成就与经济社会各领域深度融合，，，，，，，，推动技术进取、效能提升和组织刷新；；；；；；；“+互联网”强调把互联网作为实体经济发展的伎俩和工具，，，，，，，，以创新方式推动转型升级，，，，，，，，性质还是实业。。。。。。无论“互联网+”还是“+互联网”，，，，，，，，主题都是依附一个优势业务或创新身分，，，，，，，，发展跨界与融合，，，，，，，，这就是“+”的意思，，，，，，，，也就是互联网思想。。。。。。两者的主体、视角的确不一样，，，，，，，，但两者的共同点都是融合，，，，，，，，用网络时期的工具来再造各个行业。。。。。。在这个方面，，，，，，，，能够说我们赶上了互联网鼓起兴盛的好时期，，，，，，，，使用并发展了信息技术，，，，，，，，创新了贸易模式，，，，，，，，建设了配套基础设施，，，，，，，，并远远走在了蓬勃国度的前面，，，，，，，，这是中国的时期机遇。。。。。。但是要获得时期赐与PG电子机遇，，，，，，，，则必要我们敢于参加市场竞争。。。。。。无论是从市场自身的法规中追求机遇，，，，，，，，还是通过敢于竞争并赢得合作的维度去发展自己的能力，，，，，，，，或是从行业发展结构中转换新旧动能，，，，，，，，抑或是回归贸易的性质，，，，，，，，从而获得属于自己的发展空间，，，，，，，，这一系列的选择和实际，，，，，，，，正是企业所必要做出的致力。。。。。。

       三是企业必要发展真正有效的组织治理模式。。。。。。国有企业的组织治理与治理机造，，，，，，，，一向是一个相对难题的话题。。。。。。但是，，，，，，，，在宋志平的实际中，，，，，，，，这部门刚好是展示出他治理智慧之地点。。。。。。若何利用机造创新构建主题竞争力，，，，，，，，这是一个极为沉要的话题，，，，，，，，也是一个必要创新心灵与求尝试动有效组合的难题。。。。。。怎么理解央企的治理结构，，，，，，，，怎么理解国有企业造度建设的规范，，，，，，，，怎么理解国企市场化运营的天堑，，，，，，，，怎么理解约束机造与激励机造之间的双向作用，，，，，，，，怎么理解激活人与责任担任之间的关系，，，，，，，，怎么平衡央企社会责任与市场化竞争的关系……这一系列的难题，，，，，，，，都关系到企业是否能够顺利发展，，，，，，，，是否能够走进全球市场，，，，，，，，是否能够走到行业当先地位。。。。。。而这些问题的答案，，，，，，，，你都能够在这本书里找到。。。。。。

       我们还把稳到一个部门，，，，，，，，宋志平在工作中强调工匠心灵，，，，，，，，在用人上追求痴迷者，，，，，，，，对员工提出“企业是共享平台”。。。。。。固然他以为企业员工的流动性不能一概而论，，，，，，，，裁减有裁减的益处，，，，，，，，有利于维持压力和动力，，，，，，，，不变有不变的益处，，，，，，，，有利于造就忠诚度，，，，，，，，但我们从他的话语中能感触到，，，，，，，，他还是偏差于维持不变的。。。。。。为此，，，，，，，，他设立了很美满的造度，，，，，，，，援手员工进建、成长、发展，，，，，，，，并且使员工在生涯上感触到幸福，，，，，，，，具体来说就是构建出了企业与员工协调发展的“共生”平台。。。。。。

       四是中国企业要以成熟心态应对全球化过程中的荆棘。。。。。。作为一家全球企业的翘楚，，，，，，，，宋志平对全球化的见解很有启发性。。。。。。他以为，，，，，，，，今天全球化面对好多争论和吩扃，，，，，，，，底子问题是利益再分配，，，，，，，，再深档次就是价值观的问题。。。。。。到底利益该怎么分配，，，，，，，，规定要怎么变动？？？？？？？从中国来讲，，，，，，，，原来的全球化模式对我们是有利的，，，，，，，，经过从前这些年的发展，，，，，，，，我们已经有了雄厚的基础。。。。。。我们要积极地支持和守护全球化，，，，，，，，但是，，，，，，，，全球化不成能回到早年，，，，，，，，而是会扭转，，，，，，，，会成立新规定。。。。。。40年来，，，，，，，，固然中国好多行业还很弱，，，，，，，，但总体上我们已经成立起一个健全的经济系统，，，，，，，，并且在这个过程中我们摸索出了一套卓有成效的模式，，，，，，，，磨炼出了一批卓有成效的辅导者，，，，，，，，我们有意愿也有能力更好地拥抱全球化，，，，，，，，我们愿意参加并尊沉全球分工，，，，，，，，也有能力为全球更好地贡献中国的智慧和力量。。。。。。当然，，，，，，，，借用宋志平的话，，，，，，，，中国企业要始终维持着谦卑审慎的风格，，，，，，，，扎实构建全球化的系统性力量，，，，，，，，在全球化的路路上行稳致远。。。。。。在2019年全球大格局巨变的布景下，，，，，，，，这些概想和实际更拥有启发意思。。。。。。

宋志平与陈春花在北大国发院朗润园高端对话

       由于讲授的机缘，，，，，，，，我有幸在北京大学国度发展钻研院的EMBA课程中结识宋志平教员，，，，，，，，之后我们有屡次互换和对话。。。。。。他的实战经验、独到的思虑、娓娓路来的魅力，，，，，，，，以及平易对话、挚爱进建的品性，，，，，，，，给人留下深刻印象；；；；；；；他愿意分享，，，，，，，，喜欢和年轻人探求、索求新领域并持续理解世界变动的习惯，，，，，，，，令人赞赏；；；；；；；而他酷爱生涯、钻营美好的周到，，，，，，，，也深深地鼓励着学生们。。。。。。

       阅读此书，，，，，，，，你会得到好多启迪，，，，，，，，例如对产能过剩行业鼎新发展的启迪，，，，，，，，对微笑曲线和全产业链的见解，，，，，，，，不确定性环境下的经营治理的挑战等，，，，，，，，并不仅仅是我所能感触到的这些。。。。。。

       我是一个专一于中国企业成长模式钻研的学者，，，，，，，，在从前靠近30年的钻研中，，，，，，，，感触最深的是辅导者的企业家心灵，，，，，，，，而这本书，，，，，，，，同样让我感触到企业家心灵贯通在企业经营治理的始终，，，，，，，，甚至能够说，，，，，，，，正是企业家心灵驱动了宋志平以及他所辅导的企业进入世界500强，，，，，，，，企业家心灵能够说是本书最主题的内容。。。。。。

       当我接受约请为此书写序，，，，，，，，能够预先看到此书时，，，，，，，，更感触到宋志平所出现出来的“利而不害，，，，，，，，为而不争”的价值选择，，，，，，，，在他每一步的实际操作中，，，，，，，，在他每一个成功案例里，，，，，，，，读者能够深深地感触到这一点。。。。。。所以我决定用“路可路极度路”作为序言的标题，，，，，，，，由于宋志平是一位真正的实际主义者，，，，，，，，他以为治理是那种始终在发展的器材，，，，，，，，他以为理论始终深藏在实际的背后，，，，，，，，路法天然才是真正的大路。。。。。。正如他在书中所说的那样：路是中国人思想的精华。。。。。。作为一个大型央企的辅导者，，，，，，，，作为一个以进建西方治理著称的企业家，，，，，，，，他对中国传统文化的理解和秉持，，，，，，，，让人看到了他人生更深档次的一面。。。。。。

       我自己也深受《路德经》影响，，，，，，，，老子所说的“路”，，，，，，，，就是通知我们，，，，，，，，“路”并不是一个我们必须全力遵循的“梦想”，，，，，，，，而是一条通过我们自身的选择、行动与致力不休启发的路路。。。。。。宋志平的实际，，，，，，，，刚好是遵循了这一点。。。。。。

       事实上，，，，，，，，我由衷地但愿这本书能够援手到更多的企业家，，，，，，，，这些贵重的治理实际、经验和思虑，，，，，，，，既能够援手人们理解企业成长的关键选择和鲜活规划，，，，，，，，又能够给年轻一代以真实的借鉴和进建的案例。。。。。。若是我们持续用知识赋能治理者，，，，，，，，让进建与分享成为习惯，，，，，，，，那么，，，，，，，，将来的中国企业，，，，，，，，必将由于有更多优良的新一代企业家成长而美好。。。。。。 

2019年5月于朗润园