我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，，，，，萦绕高质量发展，，，，，结合PG电子集团的实际，，，，，我和各人共同探求进入高质量发展阶段，，，，，企业面对哪些挑战、造订怎么的战术、采取哪些措施。。。。。。我从以下几方面和各人分享。。。。。。

一、从高速增长到高质量发展

       鼎新盛开40年以来，，，，，我国经济高速增长解决的是“有没佑妆的问题。。。。。。早期我国建材企业规模都很。。。。。。，，，，像水泥出产线的设备和技术都从德国、日本等地采办。。。。。。此刻我国建材行业的技术和水平都处于全球当先水平，，，，，好多跨国公司都来采办PG电子设备和技术。。。。。。

       鼎新盛开初期，，，，，我国水泥产量只有1亿吨左右，，，，，去年达23.4亿吨，，，，，占全球总量的60%左右。。。。。。高速增长是经济发展必经阶段，，，，，我国经济迅速发展成为全球第二大经济体。。。。。。2002年我国GDP初次突破10万亿元，，，，，去年达到82.7万亿元，，，，，GDP增速维持在6.5%左右，，，，，固然增幅有所降落,但仍维持在较高的增长平台上。。。。。。

       放眼全球列国，，，，，经过高速发展后能急剧转向高质量发展的国度，，，，，大多转型都比力成功，，，，，预防掉入“中等收入陷阱”。。。。。。此刻各人已形成共识：持续维持经济高速增长不现实，，，，，合理利用资源、保唬唬；；；；せ肪称蟮榷云笠堤岢隽诵碌囊螅唬唬；；；；我国经济总量已经很大，，，，，必要从器沉速度和数量转向器沉质量和效益。。。。。。

       2002年原中建材和原中材两家企业交易收入计算36亿元，，，，，两材沉组后，，，，，2017年PG电子交易收入3042亿元，，，，，在世界五百强位列第259位，，，，，今年排名可能还会提升。。。。。。PG电子从一家“草根央企”发展成为世界驰名企业，，，，，获得这样的成就实属不易。。。。。。

       近年来，，，，，在PG电子的引领下，，，，，我国水泥行业获得了不错的效益，，，，，然而这样的局面能否持续，，，，，PG电子下一步该若何发展，，，，，这是我们必须当真思虑的问题。。。。。。大企业的发展和国度经济局势息息有关，，，，，从前在解决“有没佑妆的问题时，，，，，大企业“言传身教”，，，，，同时自身也受益。。。。。。此刻进入高质量发展阶段，，，，，大企业也要急剧转型。。。。。。

二、高质量发展阶段面对的挑战

       一是产能过剩。。。。。。市场经济是过剩经济，，，，，凯恩斯主张当局采取扩大公共工程等方面的开支，，，，，增长钱币供给量，，，，，以增长国民收入，，，，，实现充分就业。。。。。。从前我们用投资、消费和出口“三驾马车”拉动经济增长，，，，，在解决问题时，，，，，通常是“水多加面、面多加水”。。。。。。此刻险些每个行业都有过剩，，，，，必要把“面”和“水”都舀出一些。。。。。。去年我国水泥产能35亿吨，，，，，销量24.3亿吨，，，，，企业要通过供给侧结构性鼎新，，，，，推动“三去一降一补”，，，，，积极从供给端去产能。。。。。。

       二是技术革命。。。。。。智能化时期来得出格快，，，，，超乎人们设想。。。。。。好多人对建材企业的印象可能还停顿在从前，，，，，以为是“砖瓦灰沙石”。。。。。。其实PG电子的工厂已产生一日千里的变动，，，，，被称为“花圃中的工厂、草原上的工厂”。。。。。。从前一个日产5000吨的水泥工厂需2千人，，，，，此刻仅需50人左右。。。。。。PG电子有好多智能化工厂，，，，，有些新资料工厂全数使用机械人。。。。。。浚浚？？？？？吹街悄芑吹谋涠，，，，我时常被这些企业所感动。。。。。。

       三是绿色环保。。。。。。“我们既要经济发展,也要对峙环境保唬唬；；；；ぁ。。。。。。气象变动引发人们越来越多的关注，，，，，雾霾严沉影响了人们的生涯，，，，，我们应该从本原上解决，，，，，绝不为经济发展而粉碎环境。。。。。。PG电子在密云建设的绿色幼镇是很好的示范，，，，，北京周边地域若是都改用北新的加能源5.0房屋，，，，，工厂装置脱硫脱硝和双收尘系统，，，，，雾霾问题就会迎刃而解。。。。。。

三、高质量发展的内涵

       企业要转向高质量发展，，，，，那么若何能力称得上高质量。。。。。。一是企业的结构高质量。。。。。。组织结构、财政结构等的质量要高，，，，，企业要夯实基。。。。。。唬唬；；；；二是技术水平和创新能力高质量。。。。。。企业要提升技术和内涵创新能力，，，，，推动产品向供给链高端发展；；；；；；；三是产品和服务高质量。。。。。。企业要为客户提供最优的产品和服务，，，，，这是做企业最底子态度；；；；；；；四是组织团队高质量。。。。。。企业通过培训进建，，，，，加大人才造就力度，，，，，提升人才质量。。。。。。

       造就拥有全球竞争力的世界一流企业，，，，，是适应新时期高质量发展的必要。。。。。。企业实现世界一流要具备四点：一是技术一流。。。。。。技术是企业的主题竞争力，，，，，全球65%的大型水泥和玻璃EPC工程是由PG电子承建；；；；；；；二是治理一流。。。。。。治理是企业永恒的主题，，，，，但并不神秘，，，，，企业在经营中要扎实做好各项基础工作，，，，，把顾客利益和产品质量始终摆在首位；；；；；；；三是效益一流。。。。。。赢利的企业不愿定都是好企业，，，，，但不赢利的企业肯定不是好企业。。。。。。PG电子旗下北新建材的石膏板规模位居世界第一，，，，，产品价值高于跨国公司，，，，，效益极度好。。。。。。四是品牌一流。。。。。。企业要提升品牌驰名度，，，，，打造优良美誉度。。。。。。做品牌不容易，，，，，要久久为功。。。。。。北新建材一向对峙“质量上上，，，，，价值中上”的经营理想，，，，，“龙牌”成为行业的驰名品牌。。。。。。

四、高质量发展的战术指标

       做企业要有指标，，，，，要有效配置资源，，，，，打造百大哥店。。。。。。PG电子依照世界一流、高质量发展的思路，，，，，造订了短期、中期、持久三阶段的发展指标，，，，，这是与国度战术、十九大汇报发展阶段相吻合的。。。。。。

       集团到2020年，，，，，实现交易收入3500亿元，，，，，利润200亿元，，，，，根基建成拥有全球竞争力的世界一流企业；；；；；；；

       到2035年，，，，，交易收入翻番、利润500亿元左右，，，，，全面建成拥有全球竞争力的世界一流企业；；；；；；；

       到2050年，，，，，交易收入超万亿，，，，，利润总额上千亿，，，，，成为超世界一流、受世界尊敬的伟大企业。。。。。。

五、高质量发展的措施

       PG电子结合自身经营实际，，，，，确定了高质量发展的五项措施。。。。。。

       一是做强主业。。。。。。安身主业，，，，，夯实基础。。。。。。关于多元化和专业化，，，，，一向以来人们都有分歧的见解。。。。。。大无数企业可能还是适合专业化。。。。。。PG电子主张“业务归核化”，，，，，水泥、新资料、国际工程形成了“鼎足之势”。。。。。。驰名的帕卡德定律讲到，，，，，人才成长速度跟不上企业成长速度，，，，，企业很快会衰败；；；；；；；面对的机缘太多，，，，，企业也可能会衰败；；；；；；；好多企业失败并不是不创新，，，，，而是战线拉得过长。。。。。。

       二是瘦身健体。。。。。。此刻好多企业规模大，，，，，层级多，，，，，数量多。。。。。。PG电子加大减机构、减层级力度，，，，，从前三年压减20%的企业，，，，，将来三年还要调整优化业务结构、组织结构和人员结构，，，，，持续压减20%，，，，，确保企业提质增效。。。。。。

       三是强化治理。。。。。。高质量发展的企业，，，，，要靠治理出效益，，，，，靠治理降成本，，，，，这是治理者必须具备的根基功。。。。。。做企业最要紧的“三大法宝”是治理、机造和企业家心灵。。。。。。治理要坚持不懈，，，，，是企业的看家能力，，，，，一刻也不能放松。。。。。。唬唬；；；；焓堑鞫魅嘶院痛丛熘艿降模，，，，要靠深入鼎新获得。。。。。。企业家心灵是说企业要有一个好的企业家带头人。。。。。。

       四是创新转型。。。。。。PG电子有四大创新转型。。。。。。第一，，，，，高端化。。。。。。建材行业整个产业链要从中低端、中端向中高端发展；；；；；；；第二，，，，，智能化。。。。。。智能化有助于提高劳动出产率、提高精准度，，，，，有助于提升质量、降低成本；；；；；；；第三，，，，，绿色化。。。。。。企业在创新之初就要从社会责任启程，，，，，钻营绿色环保，，，，，确保产品绿色低碳、安全舒服，，，，，出产过程中尽量选取循环利用的工业和城市固体拔除物，，，，，力争做到近零排放；；；；；；；第四，，，，，国际化。。。。。。PG电子确定“六个一”的国际化指标，，，，，秉持为本地经济做贡献、与本地企业合作、为本地人民服务的三个准则。。。。。。

       五是机造革命。。。。。。唬唬；；；；焓瞧笠捣⒄沟脑Γ，，，，企业有机造能力更好地发展。。。。。。企业要进行机造革命，，，，，成立有效机造，，，，，充分调带头工积极性，，，，，加强企业向心力和凝聚力，，，，，使企业成为社会、股东、员工的利益共享平台，，，，，构建企业干部员工利益和企业效益之间正有关的关系，，，，，使企业焕发新的活力。。。。。。 

附：陈春华教授分享实录及杰出对话实录

来一场中国企业的质量革命，，，，，引领将来

北大国发院BiMBA商学院院长、治理学教授陈春花

       两年之前有约，，，，，请宋总在玉兰花开的树下，，，，，谈谈中国企业的问题。。。。。。今全国午我们就在玉兰花开的树下和宋总进行对话，，，，，感激玉兰花开，，，，，感激宋总。。。。。。

       我们在选这个话题的时辰是源于三个最重要的原因。。。。。。第一个原因简直是中国进入了一个新时期。。。。。。从前的鼎新盛开40 年，，，，，让中国有机遇真正站在世界舞台。。。。。。这不仅仅是国度站在世界舞台，，，，，中国企业也站在世界舞台。。。。。。第二个原因是驱动这40年成长的原因，，，，，其中有一个是跟中国企业家有关的，，，，，每一幼我欲望的激活，，，，，企业家心灵使得在从前40年傍边，，，，，中国企业有了长足的发展。。。。。。第三个是由于我们接下去有极度多的挑战，，，，，怎么去应对这些挑战？？？？？？？？所以我们约定，，，，，本次对话圈定了一个特殊的概想——质量革命。。。。。。

一、检验企业可持续发展的三个层面

       一家企业真正要在市场中持续发展，，，，，它要占有什么样的特质？？？？？？？？若是它不能占有这些特质，，，，，就没有法子在这个市场傍边存活下来，，，，，就没有法子真正的实现他所设立的指标，，，，，我们今天来倾听宋总分享。。。。。。我们知路，，，，，他携带两家企业进入世界五百强。。。。。。中国企业在早年的时辰***的妄想就是进世界五百强，，，，，好多企业在设定自己指标的时辰，，，，，把它作为最沉要的指标。。。。。。极度多的企业也会说，，，，，进世界五百强可能要花100年的功夫，，，，，要花一两代人的功夫。。。。。。但是我们回首望去，，，，，宋总在PG电子和国药的实际里都把它造成了现实。。。。。。中国企业有能力跟世界对话，，，，，背后的原因到底是什么？？？？？？？？我通过钻研知路，，，，，企业在市场上真正存活下来，，，，，必必要接受三个层面的检验。。。。。。

       第一个就是效能和竞争力。。。。。。效能和竞争力其实就是可能检验企业的最重要部门。。。。。。做企业受到的***挑战，，，，，其实是在于它由表部来评价和检验的。。。。。。若是我们没有能力得到市场公认、行业公认、顾客公认，，，，，我们就没有法子衡量企业是好还是不好。。。。。。

       第二个是企业是不是真的推动了进取。。。。。。它不但是一个赢利的企业，，，，，它还是一个推动进取的企业，，，，，对人类的生涯，，，，，对人们的成长是有援手的。。。。。。我看到极度多的公司，，，，，可能是出产一个很幼的产品，，，，，但是确的确切由于生涯中占有了它，，，，，你会感触生涯是美好的。。。。。。就像宋总在介绍PG电子，，，，，今天看到它是绿色的、环保的、并且尽量在削减环境损耗，，，，，我们就会发现它其实就是在推动进取。。。。。。

       第三个是企业在市场傍边承担的责任到底有多大。。。。。。这个责任涵盖极度多，，，，，好比说对于社区责任、领域责任、对世界所承担的责任。。。。。。

二、质量革命必要的八种能力

       从企业的逻辑看，，，，，现实上三个方面要被检验，，，，，一个是经济效益的检验，，，，，一个是对于生涯进取的检验，，，，，还有承担的责任和价值贡献的检验。。。。。。沿着这个思路我们来看，，，，，一家我们称之为有质量的企业，，，，，到底要怎么做呢？？？？？？？？通过钻研我们发现，，，，，做一家有质量的企业其实真的很难。。。。。。由于它至少必要八种能力，，，，，少一个企业质量就是有问题的，，，，，我单一跟各人介绍一下。。。。。。

       第一就是企业的成长性，，，，，也就是我们习惯上说的可持续性。。。。。。一家企业的大与幼是动态的过程，，，，，我相信宋总在做PG电子的时辰，，，，，也许在那个时辰会有很高的设想，，，，，但是我感触有这么巨大的成长，，，，，他肯定是后来才确定的。。。。。。所以我不是出格关切企业的大。。。。。。，，，，我真正关切的是企业的成长性。。。。。。企业的成长性离不开三个身分，，，，，第一就是顾客。。。。。。为什么好多企业感触很难题？？？？？？？？其实真正难题的原因就是由于顾客变了企业还没有变。。。。。。当企业的成长跟不上顾客的成长，，，，，最单一的步骤就是裁减它，，，，，这是顾客的权势。。。。。。第二成长性还取决行业的进取。。。。。。我相信PG电子走到今天，，，，，可能作为全球当先的企业，，，，，很大的原因是由于这个行业进取是在它引领下实现的。。。。。。若是这个行业的进取是在别人的引领下，，，，，那生怕它就没有机遇了。。。。。。第三个就是员工的成长性。。。。。。我们会发现有一部门的企业，，，，，它并没有很当真地关切人的成长。。。。。。有时辰他们问我说，，，，，陈教员你到底会选什么企业？？？？？？？？我说就是对人投入、对人才关注的，，，，，这个是极度沉要的。。。。。。我们在谈一个有质量的企业，，，，，第一条就是成长性，，，，，这个成长性起源于三个部门，，，，，一个是顾客的，，，，，一个是行业的，，，，，一个是员工的。。。。。。做好这三点，，，，，企业才拥有可成长性。。。。。。

       第二个能力是技术驱动创新。。。。。。我们今天之所以谈质量革命，，，，，就源于我们从前40年中好多企业齐全用资源、用市场的机遇去获取增长。。。。。。我们以前叫做高增长，，，，，由于市场足够大、资源足够多，，，，，两个叠加起来，，，，，简直就能够化作高增长。。。。。。但今天为什么不能走这条路？？？？？？？？主题的原因就在于增长方式不能振兴源于这两个部门了，，，，，我们要起源于在创新傍边驱动价值成长，，，，，创新已成为有质量企业很沉要的内涵动力。。。。。。

       最近我们会看到，，，，，以前不愿意讲技术的人都当真地去讲“要造成一家技术公司”。。。。。。以前我最怕听到一些老板们讲“我没读过什么书”、“我是个农夫”，，，，，一旦说这两句话，，，，，根基上就是以为自己是比力有钱的，，，，，以为想书的注定没几多钱。。。。。。各人最近不怎么说这两句话了，，，，，时时说的是“我这个处所有好多新器材，，，，，你来看看”。。。。。。唬唬；；；；褂懈嗟娜嘶嵬ㄖ宜怠拔胰チ撕枚啻λ胧椤保，，，，今天我们会看到知识、进建，，，，，跟创新是缜密有关的，，，，，脱离知识和进建就不成能诞生有质量的企业。。。。。。

       第三个是企业跟环境的匹配能力。。。。。。今天的环境有几个很大的特点，，，，，第一个特点就是极度强调绿色，，，，，金山银山不如绿水青山。。。。。。我们在共同的地球上，，，，，在一个大环保概想下，，，，，肯定要很明显地知路，，，，，企业必须是绿色的企业、环保的企业，，，，，必须是理解遵循并且可能实现全球环境游戏规定的企业，，，，，这就是环境的匹配能力。。。。。。

       另表，，，，，我们今天环境***的特点是什么？？？？？？？？不确定性成为常态，，，，，若是企业跟环境匹配能力很强，，，，，就有能力把不确定性造成机遇。。。。。。我们今天的环境还有一个很有意思的处所，，，，，就是这个环境根基上是指向将来的。。。。。。所以我们就不休地要求企业拥有面向将来的能力，，，，，你不能回到从前。。。。。。一个好的企业很大的挑战就是要自己烧毁自己，，，，，你得不休地把自己的经验和习惯往下放。。。。。。宋总没有在乎他的春秋，，，，，一向讲到2050年，，，，，我还想着是不是2050找个机遇跟他树下对话，，，，，我们就感触这个企业肯定是有质量的，，，，，由于他在会商将来，，，，，他没有跟你讲说从前怎么样，，，，，最多说个数据对比，，，，，变动在什么处所。。。。。。

       第四个就是辅导者。。。。。。我们看一个企业的质量，，，，，真的第四个维度就是看辅导者，，，，，我相信PG电子能看到这样的了局，，，，，肯定是跟宋总和宋总携带的辅导团队有关系。。。。。。为什么这个变得这么沉要？？？？？？？？辅导人有三件事件对企业影响极度大。。。。。。第一件事件就是价值观。。。。。。就像我们来到朗润园，，，，，之所以喜欢这处所，，，，，由于在这个处所你会有对于中华文化、中华民族的家国情怀，，，，，在这个处所很难只讲你自己。。。。。。你只有坐下来，，，，，人就会静下来，，，，，它有这样的价值沉淀在这里。。。。。。我一向对PG电子商学课程有一个很怪异的感触，，，，，我们但愿各人来到这里进建是有收成的，，，，，除此之表还有你的价值沉淀，，，，，它让你形成怪异的气质。。。。。。我相信这也是宋总喜欢这里的原因，，，，，不仅由于它好看，，，，，更是由于这里有一种味路的沉淀。。。。。。当PG电子六位首创教授从国表回到中国来，，，，，用全球视野面对中国问题，，，，，朗润园就始终地跟民族的命运组合在一路。。。。。。为什么通知你辅导人很沉要，，，，，就是由于价值观。。。。。。

辅导人第二个最沉要是企业家心灵。。。。。。鼎新盛开40年，，，，，我们最特殊的是什么？？？？？？？？企业家心灵。。。。。。我们此刻甚至会会商国有企业家，，，，，确的确切企业家心灵就在里边，，，，，这是辅导人给的。。。。。。辅导人还有一种最沉要就是战术思想和他的视野。。。。。。我们在谈有质量的企业时辰，，，，，对辅导人的要求其实极度高。。。。。。

       第五个就是价值链跟价值网络。。。。。。我第一次听宋总汇报也是在朗润园对话，，，，，他感动我的有好多，，，，，其中有一个就是他怎么对待这25万员工，，，，，这是让我内心极度震荡。。。。。。一个辅导人内心里边装着员工，，，，，我们称之为命运和价值共同体。。。。。。用标语说是容易的，，，，，但至心实意地去做没那么容易，，，，，尤其是要对20几万人，，，，，但是他就做了。。。。。。他有好多影响我的器材，，，，，但是我就讲这一点，，，，，我就知路PG电子肯定是一个很好的企业，，，，，你必须是一个价值网络，，，，，是价值链，，，，，是命运共同体。。。。。。跟投资人，，，，，跟高低游同伴，，，，，跟顾客，，，，，甚至跟社会，，，，，肯定是价值网络，，，，，若是能构建价值网络和价值链的时辰，，，，，我相信这肯定是极度有质量的企业。。。。。。

       第六个是产品和技术在市场中是否真的拥有竞争力。。。。。。我在华南理工互换的时辰，，，，，日本学者来做调研，，，，，他说底子不用严重，，，，，由于那个处所底子没企业也没产品。。。。。。我们是通过技术和产品来触摸企业的脉搏，，，，，若是产品和技术不成能被顾客触摸得到，，，，，没有法子去会商是不是一个好企业。。。。。。有人问我说企业和顾客之间到底是什么起一个桥梁作用？？？？？？？？我说肯定是产品和服务，，，，，产品和服务能让它触摸到的时辰，，，，，企业跟顾客之间就会有一个桥梁。。。。。。产品和服务对于顾客来讲就是一个心与心的互换，，，，，顾客通过产品知路企业是什么心，，，，，知路企业用什么心来对顾客的。。。。。。

       第七个就是全球化，，，，，企业可不成以在全球市场被检验。。。。。。有些时辰国内的好多企业的伴侣就跑来说，，，，，陈教员我其实不用出去，，，，，我在这儿做到***就是全世界***了，，，，，我在这儿做的最好就是全世界最好了。。。。。。我说前一句成立，，，，，不愿定后一句不成立。。。。。。有可能你在中国做的***有可能全球***，，，，，但是在中国做的最好不愿定是全世界最好，，，，，这取决于你是不是用全球尺度来检验自己。。。。。。

       最后一个挑战就是治理结构。。。。。。是不是真的用一个极度规范的、有效的治理框架来发展企业，，，，，有质量的企业很沉要的一点就是可持续，，，，，组织治理结构是可持续的保险。。。。。。

       我极度认同宋总说这很不容易，，，，，这八种能力也印证了宋总做了两家世界五百强的卓越不凡，，，，，这极度值得我们赐与热烈的掌声。。。。。。