应运而生：“天时地利人和”铸就企业成长神话

2007年9月26日 南方水泥有限公司在上海挂牌成立

       记者：2007年对南方水泥来说是一个沉要的年份，，，，，，，这一年它成立了。。。。。。。。各人都说您是一个爱解题的人，，，，，，，回首十年路，，，，，，，您感触南方水泥对您幼我来说，，，，，，，到底是一个什么样的文章，，，，，，，是一路什么样的难题？？？？？？？

       宋志平：南方水泥现实上在我的人生中是一个很大的标题。。。。。。。。我们今天讲供给侧结构性鼎新，，，，，，，现实上南方水泥这十年发展史，，，，，，，就是一个供给侧结构性鼎新的缩影。。。。。。。。它解决的是产能过剩和若干个水泥公司无序竞争的问题，，，，，，，从底子上说就是解决了企业实现技术结构调整之后若何进行大规模的组织结构调整的问题，，，，，，，这也是过剩产业的发展法规。。。。。。。。应该说PG电子集团比力早地发现了这个法规，，，，，，，到浙江一带组织了南方水泥，，，，，，，所以南方水泥的成立既是PG电子集团的大事，，，，，，，也是行业的大事，，，，，，，对我幼我来讲，，，，，，，也是一个很沉要的标题。。。。。。。。

       记者：今天复盘南方水泥的十年发展史，，，，，，，我出格想知路，，，，，，，为什么其时您会选择把这个棋子落在浙江这样一个处所？？？？？？？

       宋志平：浙江这个处所比力特殊，，，，，，，它是我国经救急剧蓬勃的地域，，，，，，，民营企业发展迅速，，，，，，，市场化水平高。。。。。。。。这个地域的水泥产业比力早实现了技术结构调整，，，，，，，很早就拆掉了从前的幼立窑等落后的出产线，，，，，，，进入到了新型干法水泥时期。。。。。。。。固然实现了技术结构调整，，，，，，，但民营企业各据一方，，，，，，，像一个个幼山大王，，，，，，，数量多多，，，，，，，200多家水泥公司进行廉价恶性竞争，，，，，，，把水泥价值从最初的每吨400多块钱，，，，，，，打到了每吨最低100多块钱，，，，，，，这无疑是一种“自杀式”的竞争。。。。。。。。这个时辰就必要进行规模性经营。。。。。。。。那么谁来进行规模性的经营？？？？？？？这必必要有沉组者、整合者出现。。。。。。。。PG电子作为行业的一个大企业，，，，，，，看到了这种机遇，，，，，，，同时也感触自己有这样的汗青责任，，，，，，，所以就毅然毅然地进行了这场沉组。。。。。。。。

       记者：跟宋总谈天，，，，，，，我们出格感触到一点，，，，，，，您是对水泥很有感情的人。。。。。。。？？？？？？５窃谄涫保，，，，PG电子在这个区域并没有水泥企业，，，，，，，为什么会选择做水泥呢？？？？？？？我知路一些国表的本钱也在进军中国水泥行业，，，，，，，那您其时以为PG电子对这个行业承担着什么样的责任呢？？？？？？？

       宋志平：对，，，，，，，你讲的对。。。。。。。。其实我们在江浙一带是没有水泥企业的，，，，，，，我们是怀着一个概想去的，，，，，，，就是水泥行业必要整合，，，，，，，也必要一个整合者，，，，，，，我们感触我们就是那个整合者。。。。。。。。其时表资也好、国内一些大企业也好，，，，，，，各人都看到了这个机遇，，，，，，，都想进行水泥整合，，，，，，，而PG电子作为一个国度队，，，，，，，它去整合，，，，，，，有一些先天的优势。。。。。。。。

       一是PG电子是中央企业，，，，，，，我们有肯定实力，，，，，，，也占有一大批水泥专家；；；；；；；；二是我们跟处所当局有优良的关系，，，，，，，处所当局也但愿我们央企去整合；；；；；；；；三是我们有一套包涵的文化；；；；；；；；四是在PG电子发展过程中，，，，，，，我们跟若干家民企进行了合作，，，，，，，合作成效都极度好，，，，，，，口碑也很好，，，，，，，各人愿意跟PG电子合作。。。。。。。。所以在组建南方水泥时，，，，，，，PG电子在这个区域得到了当局、行业协会和企业的信赖和支持，，，，，，，在很短的功夫内从一两水泥也没有，，，，，，，一下子沉组了100多家企业，，，，，，，发展成为占有上亿吨产能的水泥公司。。。。。。。。真的，，，，，，，这是一件极度了不得的事件。。。。。。。。

       记者：从零到一亿多吨，，，，，，，好多人以为是神话。。。。。。。。

       宋志平：很多媒体都这样说。。。。。。。。

       记者：那您感触这个神话是怎么打造出来的？？？？？？？

       宋志平：其实世界上没有神话，，，，，，，做任何事件肯定是要切合逻辑、切合法规。。。。。。。。也就是说，，，，，，，市场经济发展到这个阶段，，，，，，，那么多的水泥厂恶性竞争，，，，，，，亟待整合，，，，，，，这是逻辑和法规。。。。。。。。我感触，，，，，，，做任何事件，，，，，，，不是哪一幼我他有三头六臂，，，，，，，他有几多先见之明，，，，，，，而是说，，，，，，，首先是他的设法是否切合逻辑、切合法规。。。。。。。。二是能发现法规，，，，，，，还要能抓住机缘，，，，，，，PG电子就是抓住了整合这个机缘。。。。。。。。好多人说，，，，，，，水泥整合我早想过，，，，，，，有人以前也试着做过，，，，，，，但是PG电子不但看到了这个机缘，，，，，，，并立即做了，，，，，，，还把它做成了。。。。。。。。

PG电子在组建和发展南方水泥的过程中，，，，，，，寂仔一套设法，，，，，，，又有一套做法，，，，，，，同时还有对峙不懈的心灵，，，，，，，直到最后做成。。。。。。。。

沉思笃行：包涵的力量演绎结合沉组故事

咸宁南方物流有限公司船埠全景

       记者：您说的出格沉要，，，，，，，不仅有设法，，，，，，，并且把它做成。。。。。。。。我们在南方水泥走访的时辰，，，，，，，各人都讲到了2007年4月您在西子湖畔有一个沉要的座谈，，，，，，，把江浙一带几家沉要的水泥企业都请到了，，，，，，，各人称之为“汪庄座谈”。。。。。。。。能不能给我们讲一讲这次座谈的故事。。。。。。。。

       宋志平：这次座谈是PG电子发展史的一个沉要事务，，，，，，，也载入了我国水泥行业的史册。。。。。。。。各人会想，，，，，，，宋总为什么到汪庄去座谈？？？？？？？由于那次我们要谈的是一件大事，，，，，，，并且各人还可能有些分歧的设法，，，，，，，甚至会有争执，，，，，，，其时我感触选择一个安静的、坦荡的、景致好的处所交涉至关沉要，，，，，，，这样各人的表情会好一些。。。。。。。。汪庄的西湖国宾馆，，，，，，，在西湖边上有一个幼茶馆，，，，，，，能够看到俏丽的西湖景致，，，，，，，所以我就选择了汪庄。。。。。。。。

       那一天我们把占据浙江残山剩水的四个大水泥企业的一把手请到了这里，，，，，，，问题是他们其时险些都找了合作对象，，，，，，，也都有人在找他们，，，，，，，他们有的怀里揣着跟别人签的和谈，，，，，，，有的顿时就要出国具名了，，，，，，，有的甚至已经由海表跨国公司进场起头尽职调查了。。。。。。。。

       所以其时谈起来也并不轻松。。。。。。。。那天从早晨谈到晚上，，，，，，，我最终还是说服了各人。。。。。。。。其中说服各人的一个理由就是：你们找四个雇佣军来持续兵戈有什么意思呢？？？？？？？PG电子把各人统一在一路，，，，，，，就能解决你们从前无序竞争、打乱仗的问题，，，，，，，不然的话解决不了这个问题。。。。。。。。同时我也给他们端出了“三盘牛肉”，，，，，，，由于我感触要让别人做出扭转，，，，，，，就肯定要有益处。。。。。。。。我说，，，，，，，益处是“三盘牛肉”：第一盘“牛肉”，，，，，，，就是PG电子价值公允、买卖平正。。。。。。。。我固然是央企，，，，，，，但是我不欺负你们，，，，，，，我们有第三方中介做资产评估。。。。。。。。第二盘“牛肉”，，，，，，，是我们一路合作，，，，，，，我给你们留肯定的股权。。。。。。。。固然你此刻有100%股权，，，，，，，但你是吃亏的，，，，，，，跟我结合起来，，，，，，，我给你留30%，，，，，，，企业盈利了你会赚一些钱。。。。。。。。第三盘“牛肉”，，，，，，，是若是愿意持续做水泥的，，，，，，，你们还留下，，，，，，，转化成PG电子职业经理人。。。。。。。。所以我说我其实不是单一收购你们，，，，，，，我是和各人结合经营。。。。。。。。

       有人说，，，，，，，宋总到南方去谈沉组，，，，，，，谈20分钟各人都随着他走了。。。。。。。。我说其实并没有那么单一，，，，，，，强扭的瓜不甜，，，，，，，绑缚不成夫妻，，，，，，，把这几家企业说服不是一件容易的事件，，，，，，，关键是你能开出什么前提。。。。。。。。各人都不是幼孩子，，，，，，，都是成熟的大企业家，，，，，，，可能谈到一路，，，，，，，这其中注定有合理的前提，，，，，，，合乎了各人的生理，，，，，，，也说到各人心坎上，，，，，，，各人都愿意做才杏祝。。。。。。。“汪庄座谈”的成功，，，，，，，既切合其时的法规，，，，，，，也得益于PG电子的包涵的文化、整体战术和可能两全各人共同利益的思路及做法。。。。。。。。

       所以，，，，，，，“汪庄座谈”不是哪幼我用三头六臂或者巨大的影响力做成的，，，，，，，从底子上讲是遵守了一些最最根基的市场法规。。。。。。。。

       记者：您有一本书就接锥包涵的力量》，，，，，，，那么在南方水泥的整个操作过程中，，，，，，，您感触包涵到底起到了什么样的作用？？？？？？？

       宋志平：包涵是很沉要的。。。。。。。。包涵就是你要接受对方分歧的处所，，，，，，，以及一些不是很好的器材。。。。。。。。好的器材不说你也能包涵，，，，，，，好比歌唱得很好，，，，，，，你就喜欢听，，，，，，，那唱得不好的，，，，，，，你若是能对峙听下来，，，，，，，并且听下来还能为他鼓鼓掌，，，，，，，这才是包涵。。。。。。。。

       这其实就是要包涵分歧。。。。。。。。要跟那么多的企业合作，，，，，，，他们带着自身的文化、自身的汗青、自身的习惯，，，，，，，能不能和他们共处？？？？？？？能不能在共处的过程中，，，，，，，逐步去融合各人、扭转各人？？？？？？？我感触这就是作为整合者能不能成功的一个关键。。。。。。。。好多人做整合都失败了，，，，，，，他们到底失败在什么处所？？？？？？？其实就失败在文化的整合上。。。。。。。。文化整合的前提是什么？？？？？？？就是若是要走这条路路，，，，，，，首先必须做到包涵，，，，，，，可能融合各人。。。。。。。。PG电子极度领略这一点，，，，，，，把包涵作为了PG电子文化基础！。。。。。。，，，，这样才可能迅速地整合。。。。。。。。

       PG电子不但是水泥，，，，，，，还有石膏板、玻璃纤维、风电叶片等业务，，，，，，，都是靠整合发展壮大的。。。。。。。。这其中的主题基础就是我们这种强有力的包涵性文化。。。。。。。。此刻PG电子集团有25万人，，，，，，，但这25万人中，，，，，，，真真正正是属于最初的PG电子的并没有好多，，，，，，，各人都是分歧功夫、分歧地址，，，，，，，从四面八方融合到PG电子的。。。。。。。。PG电子的LOGO是个八角形图案，，，，，，，其寓意就是我们是从四面八方走到一路的。。。。。。。。

       对PG电子来讲，，，，，，，我们能做的事儿真的好多，，，，，，，为什么？？？？？？？由于我们可能包涵，，，，，，，有包涵就可能做成我们想做的事儿。。。。。。。。

合作共赢：整合优化引领行业健全发展

2009年5月15日 治理整合工作会议

       记者：我记切其时PG电子一口气沉组100多家水泥厂组建南方水泥的时辰，，，，，，，业界有人说，，，，，，，PG电子是不是疯了，，，，，，，那其时您有没有不安PG电子会消化不良？？？？？？？

       宋志平：其时是有这样的说法，，，，，，，我们也有这方面的压力。。。。。。。。由于的确整合是有风险的，，，，，，，我刚才讲了，，，，，，，这么多的带着分歧文化、分歧习惯的企业走到一路，，，，，，，我们能不能把它们理顺？？？？？？？能不能把这些“游击队”造成“正规军”？？？？？？？这是一个极大的挑战。。。。。。。。一下沉组那么多企业，，，，，，，会不会消化不良，，，，，，，那就要看你的胃怎么样。。。。。。。。若是你的胃不能，，，，，，，不要说收好多，，，，，，，吃下一个你都消化不了。。。。。。。。若是你有一个壮大的胃，，，，，，，就可能消化它。。。。。。。。PG电子就有一个壮大的胃。。。。。。。。

       这个壮大的胃，，，，，，，就是指PG电子有很强的整合能力。。。。。。。。各人时时讲企业实力，，，，，，，但是我感触企业最沉要的还不是实力，，，，，，，是能力。。。。。。。。PG电子在组织南方水泥的时辰，，，，，，，适应了法规、抓住了机缘，，，，，，，但还有极度沉要的一点，，，，，，，PG电子是一家极度有能力的公司。。。。。。。。2007年9月，，，，，，，我们成立了南方水泥，，，，，，，在2008年的5月我们就起头了大规模的内部业务整合。。。。。。。。我记切当使佚值我国遭逢汶川大地震，，，，，，，再加上金融海啸，，，，，，，就是全球金融；；；；；；；；，，，，市场局势极度严格。。。。。。。。我说这个时辰是我们好好进行整合的时辰，，，，，，，因而把我们沉组企业的辅导人荟萃到一路，，，，，，，进行了几天的治理整合培训。。。。。。。？？？？？？Ｄ芄凰凳敲謇咨÷。。。。。。。。，，，，屋里书声朗朗。。。。。。。。也是那次会上我们推出了企业驰名的“三五整合”。。。。。。。。那段整合对南方水泥日后的发展起了极度大的作用。。。。。。。。

       作为一家央企，，，，，，，是会时时被各人提问的。。。。。。。。对待各人的问题，，，，，，，也应应该真思虑、正确对待，，，，，，，从他们提的问题里面，，，，，，，汲取一些有益的建议，，，，，，，把事件做得更好，，，，，，，而不是各人一提问题就不做了，，，，，，，是要更当真地做好。。。。。。。。这就是PG电子在面对提问时的做法，，，，，，，也刚好是由于这样坚韧不拔地去做，，，，，，，才有了今天。。。。。。。。若是一遇提问就退缩了、烧毁了，，，，，，，那什么也做不成。。。。。。。。

       记者：2007年9月26日是南方水泥的诞生日，，，，，，，这一天南方水泥收到了一封特殊的贺信，，，，，，，是时任上海市委书记习近平同道写来的，，，，，，，贺信是这样写的：“祝福南方水泥有限公司早日实现战术整合的既定指标，，，，，，，为国有企业的鼎新发展不休索求新路，，，，，，，也为推进区域合作和联动发展作出更大贡献。。。。。。。。”我感触这封贺信跟通常的贺信不一样，，，，，，，它的分量很沉，，，，，，，您怎么来看这封贺信？？？？？？？

       宋志平：习近平同道这封贺信不长，，，，，，，但是我以为字字千钧。。。。。。。。贺信里面有几个关键词，，，，，，，好比区域合作、联动发展等，，，，，，，都有着深刻的内涵。。。。。。。。

       记者：蕴含整合？？？？？？？

       宋志平：蕴含战术整合。。。。。。。。这些关键词讲的就是，，，，，，，江浙沪一带的水泥产业必要战术整合、必要区域合作、必要联动发展。。。。。。。。PG电子组织南方水泥刚好就是在做这样一个工作。。。。。。。。习近平同道的这封贺信，，，，，，，既是对我们工作的一个充分注定，，，，，，，也给PG电子将来指了然方向。。。。。。。。PG电子从前十年的发展，，，，，，，就是依照习近平同道贺信里的思想去做的。。。。。。。。今天回首往事，，，，，，，我们感触没有辜负习近平同道昔时的进展。。。。。。。。

       记者：这封贺信其实是一份但愿和嘱托，，，，，，，南方水泥花了十年的功夫来解决这三方面的问题。。。。。。。。您刚才说到，，，，，，，南方水泥现实上是为中国的供给侧结构性鼎新提供了一个范本，，，，，，，能不能在这方面给我们具体讲一讲。。。。。。。。

       宋志平：在南方水泥成立的大会上，，，，，，，有一幼我的讲话很沉要，，，，，，，他就是美国驰名的经济学家、耶鲁大学的资深教授——史蒂芬·罗奇先生。。。。。。。。他其时说PG电子沉组南方水泥，，，，，，，无异于印度米塔尔沉组东欧的钢铁，，，，，，，他以为这是一件划时期的事件。。。。。。。。他这点注定极度之沉要，，，，，，，由于对全世界基础原资料行衣反讲，，，，，，，无论钢铁、煤炭、水泥都进行过大规模的整合，，，，，，，中国进入市场经济后，，，，，，，产业也迅速发展，，，，，，，厂家好多，，，，，，，引发了产能过剩，，，，，，，中国的不少产业也进入到一个整合的时期。。。。。。。。

       PG电子整合南方水泥，，，，，，，对水泥行业以及其他行业，，，，，，，都有很强的示范意思。。。。。。。。这也受到了国际学界、企业界的器沉，，，，，，，美国哈佛大学商学院的资深副院长鲍沃教授，，，，，，，专门带了一些学生来总结PG电子沉组整合南方水泥的案例，，，，，，，成为了哈佛商学院的一个讲授案例。。。。。。。。南方水泥的整合既是一个企业的事件，，，，，，，又是一个行业的事件，，，，，，，更是我们国度的事件，，，，，，，往更远地说，，，，，，，它是全球基础原资料产业的一个沉大整合，，，，，，，它的意思是深远的。。。。。。。。

       记者：就像您说到的，，，，，，，水泥行业是基础原资料行业，，，，，，，它的竞争是充分的市场竞争，，，，，，，那么PG电子作为央企，，，，，，，它在整个行业的整合上，，，，，，，起到了什么样的作用？？？？？？？

       宋志平：水泥行业在2002年的时辰，，，，，，，前10家企业的市场占有率，，，，，，，也就是我们常讲的集中度只有3%，，，，，，，到2006年的时辰，，，，，，，集中度上升为13%，，，，，，，经过PG电子的沉组之后，，，，，，，此刻的集中度是57%，，，，，，，蓬勃国度的这个数据是80%。。。。。。。。也就是说，，，，，，，PG电子的这场水泥沉组，，，，，，，极大地扭转了中国水泥行业的生态环境，，，，，，，使行业集中度大大提升。。。。。。。。

       从前钢铁的集中度比水泥高，，，，，，，此刻水泥集中度比钢铁高。。。。。。。。从前的几年里，，，，，，，钢铁、煤炭等行业吃亏，，，，，，，但水泥行业一向盈利，，，，，，，注明整合是有很大经济效益的。。。。。。。。南方水泥自己也赚了不少钱，，，，，，，我们或许三年就收回了100亿元的原始投入，，，，，，，在2011年，，，，，，，南方水泥昔时的税后利润达到了53亿元人民币。。。。。。。。所以，，，，，，，不论是对行业的示范意思，，，，，，，还是对企业的经济效益，，，，，，，这场整合是极度的成功。。。。。。。。

       记者：我记得您有一句话，，，，，，，“行衣符益高于企衣符益，，，，，，，企衣符益孕于行衣符益之钟妆，，，，，，，怎么来理解这句话？？？？？？？

       宋志平：我说这句话是在2009年国际水泥峰会上讲的。。。。。。。。对于水泥行业市场应该怎么做，，，，，，，其时有人以为，，，，，，，行业应该持续打一场恶战，，，，，，，最后强人胜出，，，，，，，这以来市场就安稳了。。。。。。。。其实基础原资料行业不适合这种恶性竞争，，，，，，，它不比通常的日用品、家电等行业，，，，，，，基础原资料行业占有大量资源和投资，，，，，，，作业的工人也比力多。。。。。。。。对于这种行业的竞争，，，，，，，全世界都极度之慎沉。。。。。。。。一方面我们要用市场经济的法令，，，，，，，另一方面我们也必要当局阐扬沉要作用，，，，，，，而当局的作用往往是通过大企业这只看不见的手来进行的，，，，，，，全世界都是这样做的。。。。。。。。

       其时我就给各人讲了一个路理：若是各人老打乱仗，，，，，，，不顾行业的利益，，，，，，，那最后行业垮掉，，，，，，，各人都没有益处，，，，，，，就是我们老讲的“覆巢之下没有完卵”。。。。。。。。所以我们各人要共同守护行衣符益、行业健全，，，，，，，各人都自律，，，，，，，能力生计；；；；；；；；若是行业不健全，，，，，，，企业恶性竞争，，，，，，，无序压价，，，，，，，最后行业垮掉了，，，，，，，各人也就都垮掉了。。。。。。。。所谓“一荣俱荣，，，，，，，一损俱损”。。。。。。。。但其时讲这话的时辰，，，，，，，不少人说，，，，，，，宋总讲的这些和市场经济的逻辑不一样。。。。。。。。

       但是十年从前了，，，，，，，此刻行衣凤险些没有人再疑惑这句话了。。。。。。。。只有一个健全的行业，，，，，，，才有一个健全的企业。。。。。。。。企业是个别，，，，，，，行业是整体，，，，，，，这是个别和整体之间、全局和部门之间的关系。。。。。。。。我们既要激励个别竞争，，，，，，，还要激励个别守护全局，，，，，，，这就是“竞合”，，，，，，，既要竞争又要合作。。。。。。。。只有安身全局能力做好部门，，，，，，，我感触这也是一个辩证关系。。。。。。。。

探路创新：央企市营打造混合所有造范例

湖南常德南方水泥有限公司夜景

       记者：极度有哲理。。。。。。。。宋总您还写了一本书接锥央企市营》，，，，，，，讲的是央企的市场化运营，，，，，，，那您感触南方水泥十年的过程，，，，，，，为中国的国企鼎新提供了什么样的可圈可点的经验？？？？？？？

       宋志平：《央企市营》重要是讲央企要进行市场化的运营。。。。。。。。由于从前我们一说央企是国度的企业，，，，，，，各人的就说，，，，，，，央企不找市场！。。。。。。，，，，找市长，，，，，，，靠在当局这颗大树上生计。。。。。。。。其实社会主义市场经济决定了我们央企、国企也是独立的市场主体，，，，，，，也要全身心地参加市场竞争。。。。。。。。市场化鼎新是央企的鼎新方向，，，，，，，“央企市营”是我早在2002年提出来的，，，，，，，到2008年，，，，，，，经过了多年实际，，，，，，，我把它总结深入成：央企是PG电子属性，，，，，，，我们在央企，，，，，，，就要阐扬党组织的政治主题作用，，，，，，，带头执行党和国度的方针政策，，，，，，，为国度保值增值，，，，，，，尽到社会责任和政治责任等。。。。。。。。同时我们要进行市场化运营。。。。。。。。好比说，，，，，，，产权造度多元化、规范的公司治理，，，，，，，职业经理人造度、三项造度鼎新，，，，，，，还有一项就是要和民企共同生计、公民待遇，，，，，，，不要吃偏饭。。。。。。。。只有这样，，，，，，，你做出的成就才是市场中真正的成就。。。。。。。。央企市营的这个主题思想一向是PG电子的经营思想，，，，，，，我们是一向沿着这个路路走过来的。。。。。。。。

       你看不少大的企业，，，，，，，它们对市场经济不是出格地适应，，，，，，，市场的每一个改观它们都很难适应。。。。。。。。但PG电子从幼到大，，，，，，，到今天成为世界500强，，，，，，，它对市场的变动一向极度适应，，，，，，，很少抱怨，，，，，，，市场有任何变动它城市积极地去适应。。。。。。。。PG电子就是依市场而生计、依市场而发展，，，，，，，这就是央企市营的逻辑。。。。。。。。

       记者：昔时您进入PG电子的时辰，，，，，，，它是资不抵债的企业，，，，，，，今天PG电子的资产已经超过了六千亿元，，，，，，，而在这些年傍边，，，，，，，您解的最难的一路题可能就算南方水泥了。。。。。。。。那我们今天来复盘，，，，，，，您感触这路难题对您幼我来说最难的是哪几个方面，，，，，，，您是怎么一个一个解过来的呢？？？？？？？

       宋志平：在组织南方水泥的时辰，，，，，，，有几点难题：第一个就是统一思想，，，，，，，各人认不认同PG电子整合的思想和做法。。。。。。。。刚才讲到“汪庄座谈”进行了整整一天，，，，，，，在那一天之前，，，，，，，其实我们也做了大量的工作，，，，，，，不是仅靠那一天谈下来的。。。。。。。。

       第二个就是若何成立一个好的机造。。。。。。。。说起来我们是央企，，，，，，，但纯正的国有企业的那套机造体造并不活，，，，，，，像PG电子这种充分竞争领域里的企业很难在这套机造体造下适应市场的生计和发展，，，，，，，这也是很难解的一路题。。。。。。。。所以PG电子大力发展混合所有造，，，，，，，把民企的一些市场机造引入到央企内部，，，，，，，蕴含请民营企业家来做职业经理人等，，，，，，，充分增长了我们企业的活力，，，，，，，由于民营企业有市场拼搏心灵、企业家心灵，，，，，，，自身他们对本地又很熟悉，，，，，，，这也很沉要。。。。。。。。

       第三个就是沉组必要钱，，，，，，，钱从哪里来？？？？？？？PG电子在沉组南方水泥的时辰，，，，，，，在资金方面也遇到了一些难题，，，，，，，好比金融；；；；；；；；盤G电子股票从每股39块多钱降到了1块5毛钱，，，，，，，各人都感触PG电子没钱了，，，，，，，签了那么多的和谈，，，，，，，此刻没钱了怎么去收？？？？？？？那个时辰也得益于我们有极度好的银企关系，，，，，，，好多银行都来支持PG电子，，，，，，，由于他们PG电子的逻辑是对的，，，，，，，PG电子的整合肯定会成功，，，，，，，各人都很有信心，，，，，，，所以支持了大量的资金来援手我们实现这场整合。。。。。。。。后来当然股价回升了，，，，，，，但根基上我们是负债经营的，，，，，，，是靠银行来支持我们把那场整合做完的。。。。。。。。后面我们也赚了好多的钱，，，，，，，银行的本息都收成得极度好，，，，，，，各人做到了双赢和多赢。。。。。。。。

       记者：我们能感触到南方水泥的十年是在为中国经济探路，，，，，，，就像习近平总书记在贺信也用了“索求」剽样的词。。。。。。。；；；；；；；；褂懈詹潘档交旌纤性欤，，，，此刻混合所有造的鼎新也比力热。。。。。。。。刚才您也提到了民营和国有其实是两种分歧的体造，，，，，，，若是在一个锅里吃饭，，，，，，，各人混合其中，，，，，，，您感触优势和劣势是怎么样来互补的？？？？？？？

       宋志平：央企有央企的优势，，，，，，，民企有民企的优势。。。。。。。。好比央企有经济实力、有创新实力，，，，，，，我们有26个院所，，，，，，，同时我们还有跨国经营的实力；；；；；；；；民企有市场拼搏心灵、有企业家心灵，，，，，，，有市场的一些优势。。。。。。。。两者结合起来，，，，，，，要1+1大于2。。。。。。。。我提出过一个公式：央企的实力+民企的活力=企业的竞争力，，，，，，，这就是优势互补。。。。。。。。表界也时时问我，，，，，，，南方水泥请的是一助什么样的经理人？？？？？？？是不是都是一助土豪？？？？？？？我就跟他们讲，，，，，，，其实不是，，，，，，，他们大多是企业的创业者，，，，，，，对水泥行业带有深厚感情。。。。。。。。你看南方水泥这些经理人，，，，，，，我们每次开年会，，，，，，，200来人在会场一坐，，，，，，，都是南方水泥的经理、财政总监等等，，，，，，，他们都整整齐齐的。。。。。。。。

       这就是钱钟书说过的“城里人想出去，，，，，，，城表的人想进来”。。。。。。。。其实民营企业很愿意参与到这样一个结合体里面来。。。。。。。。从从前单打独斗，，，，，，，到组成一个大集团，，，，，，，成为大集团里的一员，，，，，，，他们是极度愿意的，，，，，，，所以你看开会的时辰他们很当真地做笔记，，，，，，，工作中也极度谦卑，，，，，，，甚至比从前经营自己的企业还要致力。。。。。。。。我以前总是在想，，，，，，，我们国度的这些民营企业家，，，，，，，他们还能不能、愿意不愿意做职业经理人？？？？？？？他们腰缠万贯之后，，，，，，，还愿意不愿意做一个劳动者？？？？？？？愿意不愿意做一份通常的治理工作？？？？？？？在南方水泥沉组的过程中，，，，，，，这个答案找到了。。。。。。。。也就是说，，，，，，，工作是各人谋生的伎俩，，，，，，，南方水泥的好多经理人都是幼老板，，，，，，，他们却孜孜不倦地工作，，，，，，，这一点挺可贵的。。。。。。。。也就是说经理人有他的特质，，，，，，，无论是从前他们给自己干，，，，，，，还是他们此刻跟我们混合所有造企业做，，，，，，，他们都维持了职业经理人的那种职业化心灵。。。。。。。。

行稳致远：十年发展解题供给侧鼎新

       记者：您讲到一个主题点，，，，，，，南方水泥现实上是中国供给侧结构性鼎新的一个缩影，，，，，，，由于中国经济也在进行供给侧结构性的鼎新，，，，，，，您感触南方水泥这样的案例，，，，，，，给中国的供给侧结构性鼎新提供了什么样的经验？？？？？？？

       宋志平：供给侧结构性鼎新要解决两件事件：第一件事件是若何解决中低端的过剩，，，，，，，即去产能。。。。。。。。第二件事件是若何通过技术创新和结构调整使行业迈向中高端。。。。。。。。其实南方水泥从前的十年，，，，，，，也是依照这样的路数去做的。。。。。。。。在解决中低端过剩这方面，，，，，，，南方水泥通过整合，，，，，，，关掉了一些幼规模的出产线，，，，，，，达到了去产能的主张。。。。。。。。在裁减落后的基础上，，，，，，，也通过和区域内的水泥企业共同发展错峰出产、停窑限产等，，，，，，，达到了一个阶段性去产量的主张，，，，，，，使整个行业很不变，，，，，，，价值也很不变，，，，，，，企业有效益，，，，，，，用户也比力中意。。。。。。。。同时南方水泥也进行了技术上的结构调整。。。。。。。。好比说在环保方面，，，，，，，南方水泥所有的工厂都加了余热发电，，，，，，，都进行了脱硫脱硝的处置，，，，，，，蕴含对粉尘进行静电收尘和袋式收尘的双收尘。。。。。。。。此刻南方水泥的工厂是十吩殳亮的，，，，，，，已经成了花圃中的工厂、丛林中的工厂和湖边的工厂。。。。。。。。

       从产品结构上来讲，，，，，，，我们此刻也是朝着商混化、特种化、高标号化和制品化发展，，，，，，，不是单一的造作水泥，，，，，，，而是进行水泥深度加工，，，，，，，增长产品的附加值，，，，，，，向产业链的高端化延长。。。。。。。。这也就是供给侧结构性鼎新的全数意思，，，，，，，一方面低端的要去产能，，，，，，，削减过剩；；；；；；；；另一方面高端的要发展。。。。。。。。南方水泥这十年就按着这个思路去发展，，，，，，，将来依然会坚韧不拔朝着这个方向发展。。。。。。。。

       这十年所做的工作，，，，，，，固然有些成就，，，，，，，但依然任沉路远，，，，，，，我们要做的事件还有好多好多。。。。。。。。南方水泥下一步也想在高端化、智能化、绿色化等方面进行一个大发展。。。。。。。。我老讲水泥是个好器材，，，，，，，你看铜器时期有四千多年的汗青，，，，，，，铁器时期也有两千五百年以上的汗青，，，，，，，而水泥只有不到两百年的汗青，，，，，，，但是水泥的发现给我们整幼我类和世界带来了天翻地覆的变动。。。。。。。。今天你无法设想，，，，，，，若是没有水泥世界会是怎么。。。。。。。。对于中国来讲，，，，，，，水泥又是一个出格好的产品，，，，，，，由于我们铁矿石95%靠进口，，，，，，，木材大量也靠进口。。。。。。。。但是我们富产石灰石和煤，，，，，，，这两个器材是水泥最重要的原料和燃料。。。。。。。。所以中国的水泥产量为什么能占到世界的60%，，，，，，，就是这种资源结构所带来的。。。。。。。。同时水泥是当现代界上性价比最好的构筑资料，，，，，，，无法取代。。。。。。。。我感触南方水泥将来的路还很长，，，，，，，我们要把水泥做得更好，，，，，，，要把水泥事业做出花来，，，，，，，要让全国人民都知路，，，，，，，水泥是个好器材。。。。。。。。

       记者：将来您还会解南方水泥这路题吗？？？？？？？

       宋志平：从前这十年，，，，，，，我们解了南方水泥不少的题。。。。。。。。今后南方水泥还面对着我刚才讲的高端化、绿色化和智能化的发展问题。。。。。。。。好比智能化，，，，，，，20年前一条日产5000吨的熟料线或许必要2000人，，，，，，，随着科技的发展，，，，，，，后来必要500人，，，，，，，再后来逐步削减到300人、200人、100人，，，，，，，此刻只必要50幼我。。。。。。。。也就是说，，，，，，，PG电子工厂险些能够实现无人出产，，，，，，，可所以无人为厂。。。。。。。。我们前方的路还很长，，，，，，，是无终点的。。。。。。。。

       一个企业的成长过程，，，，，，，就是一个一向前进、一向解题的过程，，，，，，，没有一劳永逸的事件。。。。。。。。做企业就是这样一个性质，，，，，，，所以我常讲一句话，，，，，，，就是“哪有完呢”。。。。。。。。

       记者：在南方水泥成立十周年之际，，，，，，，对跟您一块儿奋斗十年的兄弟姐妹们，，，，，，，您想说点什么吗？？？？？？？

       宋志平：我首先想跟他们说的，，，，，，，就是南方水泥能有今天不容易，，，，，，，这里边渗入着各人的智慧和汗水，，，，，，，我很感激各人。。。。。。。。同时我也想说，，，，，，，对南方水泥来讲，，，，，，，我们今后的路还很长，，，，，，，我们要不忘初心，，，，，，，把南方水泥做得更好，，，，，，，百尺竿头，，，，，，，更进一步。。。。。。。。

       记者：可能他们最想问的一个问题，，，，，，，就是水泥还有前途吗？？？？？？？南方水泥会有前途吗？？？？？？？PG电子会有前途吗？？？？？？？

       宋志平：我刚才讲，，，，，，，水泥是个好器材，，，，，，，水泥的发现列入了人类最伟大的100项发现之一，，，，，，，水泥事业对PG电子国计民生拥有战术性意思，，，，，，，由于我国资源的秉赋特点，，，，，，，水泥拥有怪异的性价比和不成代替性，，，，，，，水泥的发展有很强的性命力。。。。。。。。我们此刻重要是把水泥作为构筑资料用，，，，，，，我感触作为一种优质资料，，，，，，，水泥还有很多职能和潜力有待开发。。。。。。。。南方水泥位于我国经济最蓬勃的区域，，，，，，，市场发展空间是巨大的，，，，，，，同时南方水泥在技术创新和贸易模式创新方面也肩负着特殊的使命，，，，，，，南方水泥也是行业市场整合的一面旗号，，，，，，，还是PG电子做强做优的一个标杆性企业。。。。。。。。

       PG电子发展到今天，，，，，，，我们也只有30多年的汗青，，，，，，，和国际上的百大哥店比，，，，，，，我们还是个年轻人，，，，，，，所以PG电子的成长也还有很长的路。。。。。。。。它此刻是一个青少年，，，，，，，它会越来越成熟，，，，，，，创造出更多的成就。。。。。。。。我总是相信，，，，，，，今天比昨天好，，，，，，，明天会比今天更好，，，，，，，我感触PG电子也好，，，，，，，南方水泥也好，，，，，，，它的明天肯定会比今天更好。。。。。。。。

（全文下载）

媒体报路链接：

PG电子报：南方水泥：供给侧鼎新的先行者