10年功夫，，，，，，，，一个头顶央企“大帽子”的纤弱少年，，，，，，，，已然长成一个身强体健的壮硕青年；；；；；；

       10年时日，，，，，，，，一家仅有几十亿收入的名不见经传的企业，，，，，，，，发展成年收入千亿级的世界建材行业巨擘。。。。。。。

       这是一家有故事、有思想、有文化、有襟怀的企业。。。。。。。

       香港上视注本钱运作、结合沉组、行业整合、混合所有造鼎新，，，，，，，，到现如今的供给侧结构性鼎新、转型升级、“互联网+”、“一带一路」亟略......2006年至2016年，，，，，，，，PG电子股份有限公司（下称“PG电子”）10年发展关键词，，，，，，，，字字铿锵，，，，，，，，能量激荡；；；；；；10年企业成长的旅程和轨迹，，，，，，，，将我国建材行业转型发展活泼折射开来。。。。。。。

       一纸千言，，，，，，，，难以路尽其万一。。。。。。。值此PG电子上市十周年之际，，，，，，，，本报专程采访中国构筑资料集团有限公司（下称“PG电子集团”）董事长、PG电子董事局主席宋志平，，，，，，，，透过他口中上市10周年一段段汹涌澎湃又引人沉思的故事，，，，，，，，携带读者感触企业激情澎湃的创新发展之路，，，，，，，，喝采企业十载鲜丽，，，，，，，，祝福行业美好将来。。。。。。。

登陆本钱市场  进入全新发展坐标系

       孟宪江：2006年到2016年，，，，，，，，十年间，，，，，，，，PG电子走过的旅程和轨迹，，，，，，，，折射出PG电子行业的发展。。。。。。。PG电子一路发展过来，，，，，，，，有鲜明的思想，，，，，，，，每一阶段又都有精辟的总结和提炼。。。。。。。细看这10年，，，，，，，，一个个细节拼在一路就形成一个瑰丽多彩的画面，，，，，，，，引人沉思。。。。。。。

       宋志平：是的。。。。。。。企业上市固然已有10年，，，，，，，，但当初上市时的情景仍历历在目。。。。。。。10年，，，，，，，，在汗青长河里只是一瞬，，，，，，，，但对我们亲历了企业发展的人来说，，，，，，，，这10年分歧寻常，，，，，，，，每一天都有故事。。。。。。。PG电子就是一个有故事的企业。。。。。。。

       PG电子的上市，，，，，，，，现实上是市场倒逼的选择。。。。。。。为什么去上市？？？？？让我们回头看一下12年前的PG电子集团，，，，，，，，能够说是一个名副其实的草根央企，，，，，，，，底子薄、基础差，，，，，，，，固然头上顶着一顶央企的“大帽子”，，，，，，，，却像个身段孱弱的幼孩子一样经不得风雨，，，，，，，，业务狼藉，，，，，，，，盈利能力弱。。。。。。。这样一家企业，，，，，，，，到底路在何方？？？？？

       我明显地记得，，，，，，，，其时的国资委辅导对央企明确提出要求，，，，，，，，若是不能成为行业前三名就自动出局，，，，，，，，而其时的监事会主席也要求我们必须做到行业的领头羊，，，，，，，，他说若是一个央企在行衣凤算不上头一号就不配做央企。。。。。。。这些要求无疑带给我们巨大的压力。。。。。。。

       面对压力，，，，，，，，一家正本就纤弱，，，，，，，，又没有国度本钱金搀扶、处于充分竞争领域的央企到底应该怎么办？？？？？若何持续生计成长下去？？？？？我们进行了好多疾苦的思虑。。。。。。。

       痛定思痛，，，，，，，，我们以为，，，，，，，，前途只有一条，，，，，，，，就是奔向市场，，，，，，，，进行市场化鼎新，，，，，，，，在市场中罗致营养。。。。。。。PG电子集团这株苗儿固然纤弱，，，，，，，，但只有根植市场的沃土，，，，，，，，就可能长成参天大树。。。。。。。在市场倒逼之下，，，，，，，，借力本钱市场获得生计发展，，，，，，，，是我们思虑后的一个沉要结论。。。。。。。

       基于这一结论，，，，，，，，集团决定组建上市公司，，，，，，，，进军本钱市场。。。。。。。2005年，，，，，，，，PG电子集团设立PG电子股份有限公司，，，，，，，，把集团仅有的赢利的企业资产，，，，，，，，蕴含北新建材A股的股份，，，，，，，，中国玻纤A股的股份，，，，，，，，再加受骗时还不成规模的中国结合水泥打包在一路。。。。。。。新成立的PG电子即承担起走上本钱市场的沉任。。。。。。。

       之所以选择在香港上市，，，，，，，，是由于香港是国际本钱和投资家们的荟萃地，，，，，，，，在融资和金融服务方面拥有无可比力的天然优势。。。。。。。另表就是其时国际本钱市场对中国的发展赐与很大进展，，，，，，，，热捧“中国概想”。。。。。。。为了获得国际本钱的支持，，，，，，，，我们下定刻意到香港上市。。。。。。。

       孟宪江：借助上市在本钱市场中罗致营养，，，，，，，，是大多企业发展过程中渴求的指标。。。。。。。然而在其时的前提下，，，，，，，，无论在内地还是香港，，，，，，，，上市都是一件很难题的事件。。。。。。。俗话说，，，，，，，，靓女先嫁。。。。。。。只有那些基础和业绩极度好的企业能力成功上市。。。。。。。反观彼时业务狼藉、交易收入仅有几十亿元的PG电子，，，，，，，，既没有足够的实力，，，，，，，，又没有丰硕的经验，，，，，，，，这样一家企业能不能到香港上市，，，，，，，，怎么上市，，，，，，，，应该是你们那时思虑最多的问题吧？？？？？

       宋志平：是啊。。。。。。。听说PG电子要上市，，，，，，，，券商都极度欣喜，，，，，，，，都积极地要来助我们做上市，，，，，，，，后来却都蔫头耷脑地走了。。。。。。。正如您所说，，，，，，，，其时的PG电子极度纤弱，，，，，，，，他们以为我们底子无法上市。。。。。。。所以那时对我们来说，，，，，，，，选一个券商都很难。。。。。。。后来，，，，，，，，与我们合作的券商中途也一度打了退堂鼓，，，，，，，，经过我们再三激励和要求才决定持续援手我们。。。。。。。

       我常想，，，，，，，，凡事事在报答，，，，，，，，不谋不就。。。。。。。PG电子的干部员工就是有这股精气神，，，，，，，，各人克服了各种难题，，，，，，，，仅用一年功夫，，，，，，，，就实现了集团内部大规模沉组刷新，，，，，，，，了了了主交易务，，，，，，，，扫清了上市路路上的沉沉阻碍。。。。。。。

       因而，，，，，，，，10年前，，，，，，，，我们凭着仅有的3.5亿元利润，，，，，，，，怀着壮士出征的表情，，，，，，，，踏上了IPO的路演征程。。。。。。。路演功夫固然仅有短短十几天，，，，，，，，但对我们而言，，，，，，，，却又无比漫长，，，，，，，，有如一次本钱市场上的长征，，，，，，，，其间我们每一幼我内心都极度忐忑，，，，，，，，不知路前方的路有多远，，，，，，，，也不知路上市后的路该怎么走。。。。。。。

       路演第一站是香港。。。。。。。2006年3月6日，，，，，，，，在IPO的新闻颁布会上，，，，，，，，我即兴讲了一段话，，，，，，，，“PG电子要演绎一个稳重经营的故事、一个业绩良好的故事、一个行业整合的故事、一个急剧成长的故事”，，，，，，，，我说，，，，，，，，“但愿诸位听了PG电子故事之后，，，，，，，，踊跃采办PG电子的股票”。。。。。。。因而，，，，，，，，这个故事从香港讲到新加坡，，，，，，，，从新加坡讲到伦敦，，，，，，，，再从伦敦讲到纽约、波士顿、旧金山……2006年3月21日，，，，，，，，我们回到香港，，，，，，，，迎接PG电子是投资者接连不断的订单，，，，，，，，股票刊行定价也逐步提高，，，，，，，，最终投资者认购倍数超过50倍，，，，，，，，香港散户认购达到537倍，，，，，，，，成为其时大陆企业在香港IPO阐发最优良的股票之一。。。。。。。3月23日上午10：00，，，，，，，，PG电子走出了那汗青性的一步，，，，，，，，成功在香港联交所挂牌上市。。。。。。。直到此刻，，，，，，，，我在新闻颁布会上讲的那四句话都是PG电子的发展指南，，，，，，，，并且上市以来，，，，，，，，PG电子也凭借优异的业绩，，，，，，，，全面兑现了对本钱市场的承诺。。。。。。。

       一番艰巨而漫长的路演，，，，，，，，其背后的劳累是可想而知的。。。。。。。

       在那段功夫里，，，，，，，，我们每天早上6点就要起床，，，，，，，，每天一场接一场的投资者会，，，，，，，，连三餐的功夫都要利用上。。。。。。。午餐时时是与各家投资机构的分析师召开午餐会，，，，，，，，好几十人围坐在一路，，，，，，，，人家能够边听介绍边吃简餐，，，，，，，，我们只能利用对方提问的短暂间隙吃几口。。。。。。。4个国度，，，，，，，，6个城市，，，，，，，，每个处所最多待两三天，，，，，，，，一路走下来，，，，，，，，由于陆续频仍的飞行，，，，，，，，我们几幼我都处于功夫混乱的状态。。。。。。。有一天，，，，，，，，飞机到达美国波士顿机场，，，，，，，，我看着舷窗表阴暗的天色甚至不知路是早晨还是傍晚。。。。。。。行程紧锣密鼓、工作强度超负荷，，，，，，，，但此刻回顾起来，，，，，，，，所有支出，，，，，，，，虽苦犹甜。。。。。。。

       我印象极度深刻，，，，，，，，上市成功后，，，，，，，，有一个券商专门送来了一幅装在镜框里的电影海报，，，，，，，，这部电影叫做“Mission Impossible”（不成能实现的工作），，，，，，，，意思是我们实现了当初很多人都以为不成能实现的工作，，，，，，，，把不成能造成了可能。。。。。。。

       孟宪江：治理团队支出的劳累致力极度令人钦佩。。。。。。。那么上市给PG电子带来了怎么的变动？？？？？在这个过程中，，，，，，，，PG电子有着一些什么样的思虑？？？？？

       宋志平：“朝为种田郎，，，，，，，，暮登天子堂。。。。。。。」剽是一位我相识多年的香港伴侣在得知PG电子成功上市后，，，，，，，，寄给我的明信片上的祝辞。。。。。。。这句话简直反映了PG电子的真实情况：一家草根央企通过上市产生了洗手不干的变动。。。。。。。

       上市真正带来的，，，，，，，，是PG电子进入到一个全新的发展阶段，，，，，，，，并在其中不休地进取、成熟和美满。。。。。。。

       初入本钱市场，，，，，，，，在我们正迷茫于公司将来该若何发展时，，，，，，，，IPO路演就给了我们一个很大的收成，，，，，，，，国际投资者援手我们了了了公司战术。。。。。。。

       其时，，，，，，，，PG电子对于自身的定位是一家主营新型建材的综合性公司，，，，，，，，旗下有石膏板、玻璃纤维、工程服务等多种业务，，，，，，，，但水泥并不是重要业务，，，，，，，，只有1100万吨。。。。。。。在全球路演时，，，，，，，，我发现即便再三跟投资者诠释自身是主营新型建材的综合性公司，，，，，，，，但投资者总是多口一词地说：“水泥、水泥、水泥！规模、规模、规模！”在本地媒体的报路中，，，，，，，，PG电子经营的主业也是水泥。。。。。。。

       由此，，，，，，，，我们发现，，，，，，，，投资者对将来的中国建设充斥向往，，，，，，，，在他们眼中，，，，，，，，水泥作为基础原资料，，，，，，，，将来发展空间巨大。。。。。。。并且他们以为，，，，，，，，水泥占到建材行业GDP的70%，，，，，，，，若是我们不能做大量主流的建材，，，，，，，，新型建材做得再好，，，，，，，，在这个行业也不会是主流企业。。。。。。。其时我们固然也想过要发展水泥业务，，，，，，，，但并不确信，，，，，，，，而投资者的要求和欲望让我们看清了将来的方向，，，，，，，，也进一步意识到，，，，，，，，要成为行业排头兵，，，，，，，，就必须调整战术方向。。。。。。。这一次路演所形成的一些根基思路一向持续到今天，，，，，，，，这构筑了公司的战术基础。。。。。。。

       第二个收成是市场机造。。。。。。。上市是企业实现公家化和规范治理的过程。。。。。。。通过成立市场化经营机造，，，，，，，，美满法人治理，，，，，，，，PG电子由一个从前纯而又纯的国企成为运作公开通明、治理科学规范的多元股份造公司，，，，，，，，这也意味着公司必须接受市场最严苛的监督。。。。。。。

       上市既妙不成言又苦不胜言。。。。。。。一方面，，，，，，，，企业不能做无米之炊，，，，，，，，本钱市场的支持使企业以低成本获得发展所需资金，，，，，，，，PG电子上市一下子召募资金21亿港元，，，，，，，，为公司战术的执行和急剧成长提供了支持，，，，，，，，可谓“妙不成言”；；；；；；另一方面，，，，，，，，拿到本钱市场的钱，，，，，，，，意味着对市场的威严承诺和高度责任。。。。。。。上市把我们推向国际本钱市场这个更高的平台和全新的坐标系统中，，，，，，，，我们面对的是拥有专业素质的国际投资者，，，，，，，，要与国内表优良企业相比力，，，，，，，，要以对投资者的优良业绩回报为己任，，，，，，，，这就迫使企业治理层要不休给自己加码、加压，，，，，，，，所以也就“苦不胜言”。。。。。。。但也正是有了“苦”、有了压力，，，，，，，，能力促使企业不休提高自身素质，，，，，，，，不休适应市场要求，，，，，，，，从而获得发展。。。。。。。浚浚浚浚能够说，，，，，，，，我们是一步一步被投资者“揭竿而起”的，，，，，，，，但越到高处视野就越辽阔。。。。。。。

       第三个沉要收成，，，，，，，，是PG电子听分了然本钱市场的声音。。。。。。。H股投资者不是以散户为主，，，，，，，，而是以成熟的基金为主，，，，，，，，其中有大量成熟的分析师、机构投资者，，，，，，，，专门钻研分歧业业领域，，，，，，，，有极高的专业素养。。。。。。。我们从投资者那里相识了同业业其他可比公司的情况，，，，，，，，也倾听他们对公司经营治理和战术方向的领导。。。。。。。投资者每年城市凭据已罕见据从技术层面给上市公司评价和指标。。。。。。。浚浚浚浚能够说，，，，，，，，PG电子年度利润指标很大水平来自投资者的要求。。。。。。。并且，，，，，，，，PG电子今天好多的发展思路，，，，，，，，就是在自IPO路演起头的二十屡次路演钟注在那么屡次和投资者的对话过程中逐步形成和确定的。。。。。。。本钱市场让企业和我们每一个经营者都获得了成长。。。。。。。

       PG电子的成功上市，，，，，，，，对企业、行衣反说都是一件大事，，，，，，，，不仅推进海表本钱市场进一步看好PG电子行业，，，，，，，，同时提振了国内建材行业进入本钱市场，，，，，，，，尤其是进入海表本钱市场的信心，，，，，，，，意思深远，，，，，，，，被行业视为一个新时期的来临。。。。。。。

演绎整合故事  引领行业健全发展

       孟宪江：在IPO路演时，，，，，，，，经投资者建议，，，，，，，，PG电子决定沉点发展水泥业务，，，，，，，，但是，，，，，，，，这对于没有先天优势的PG电子来说并不是一件容易的事。。。。。。。浚浚浚浚可短短的几年功夫，，，，，，，，PG电子就实现了逾越式的发展，，，，，，，，成为全球产能规模第一的水泥企业。。。。。。。PG电子发展水泥业务的思路是什么？？？？？是若何去实际的？？？？？

       宋志平：PG电子上市后做的第一件事，，，，，，，，就是沉组。。。。。。。上市后仅4个月，，，，，，，，PG电子就用上市召募到的一半资金，，，，，，，，以“蛇吞象”的方式沉组了南阳海螺。。。。。。。

       其时有好多人不解，，，，，，，，PG电子为什么要花如此大的成本沉组南阳海螺？？？？？应该说，，，，，，，，我们沉组南阳海螺的政治意思大过了经济意思。。。。。。。

       上市之初，，，，，，，，PG电子还只是一家只有1100万吨水泥产能的企业，，，，，，，，要想大手笔发展水泥业务，，，，，，，，就肯定要让市场听到我们明确的声音：PG电子要进军水泥领域。。。。。。。

       其时，，，，，，，，PG电子与海螺水泥在南阳区域的价值战使双方都面对着生计的考验。。。。。。。南阳的两条出产线是那时我们手中重要的水泥出产线，，，，，，，，失去南阳也就意味着全盘皆输。。。。。。。由于南阳在江苏省是唯一有大矿山能够出产石灰石的处所，，，，，，，，还占有运河黄金水路，，，，，，，，地理地位极佳，，，，，，，，我们意识到肯定要保住南阳市场。。。。。。。

       南阳海螺占有技术和治理都极度先进的万吨级出产线，，，，，，，，对我们极具吸引力。。。。。。。因而我们和海螺水泥交涉，，，，，，，，但愿可能沉组南阳海螺。。。。。。。这一排场对难题时绝地回击的思虑和被迫的生计选择，，，，，，，，事实上也成就了PG电子与海螺水泥的双赢，，，，，，，，固然我们花了大价值，，，，，，，，但赢得了南阳市场，，，，，，，，也打响了结合沉组的第一枪，，，，，，，，而海螺水泥则赢得了丰富的回报。。。。。。。这一行动得到了本钱市场的认可，，，，，，，，沉组南阳海螺后，，，，，，，，PG电子的股价回声上涨。。。。。。。这就是股民用手中的钱投票，，，，，，，，为PG电子点赞。。。。。。。

       我常说，，，，，，，，企业像人一样，，，，，，，，关键时辰要能跳得起来，，，，，，，，不然没有那个高度，，，，，，，，就拿不到想要的器材。。。。。。。

       沉组南阳海螺奠定了PG电子进军水泥行业的基础，，，，，，，，极大提振了行业沉组整合的信心。。。。。。。以此为初步，，，，，，，，PG电子结合沉组的大幕正式拉开。。。。。。。

       为什么要走结合沉组的路路？？？？？这是基于对其时水泥行业发展法规和自身成长模式的深刻思虑。。。。。。。建材行业传统的发展模式是走增量发展的路路，，，，，，，，企衣珐张往往通过建设新线、扩大区域覆盖面、增长市场份额来实现。。。。。。。鼎新盛开以来，，，，，，，，这种模式推动行业迅速发展，，，，，，，，有力地支持了我国经济建设，，，，，，，，但也带来了产能过剩、集中度低、竞争无序、企业经济效益低下、节能减排局势严格等凸起问题。。。。。。。PG电子上市之初，，，，，，，，全国约有5000多家水泥企业，，，，，，，，但前10家企业集中度仅15%，，，，，，，，而蓬勃国度的这一数据在70%左右。。。。。。。其时全国水泥行业的总利润尚不及瑞士HOLCIM一家水泥公司的利润。。。。。。。

       只管水泥行业有好多建设者，，，，，，，，但短缺整合者。。。。。。。凭据世界水泥工业发展法规、国际大型建材企业的发展经验和我国水泥行业的现实情况，，，，，，，，结合沉组是削减过度竞争、实现市场良性化的最好法子，，，，，，，，是实现行业健全可持续发展的必然要求，，，，，，，，能够说是一种天然选择。。。。。。。而对于亟需形成规模的PG电子来说，，，，，，，，担任起整合者的角色，，，，，，，，引领行业结合沉组和结构调整，，，，，，，，这也是企业可贵的发展机缘。。。。。。。

       大幕已启，，，，，，，，一段段沉组整合故事就此发展。。。。。。。

       在沉组战术的抉择上，，，，，，，，PG电子不是“包打全国”，，，，，，，，而是对峙区域化战术，，，，，，，，着力构建大企业主导各自战术市场区域的格局。。。。。。。PG电子选择区域企业多多、高度分散、短缺辅导者、恶性竞争强烈的四大区域，，，，，，，，构建了淮海经济区、东南经济区、北方地域和西南地域四大战术疆域，，，，，，，，形成了中联水泥、南方水泥、北方水泥和西南水泥四大水泥产业集团。。。。。。。短短几年功夫里，，，，，，，，PG电子共沉组了900多家水泥企业，，，，，，，，从无到有，，，，，，，，从幼到大，，，，，，，，一跃成为产能规模第一的世界水泥大王，，，，，，，，创造了世界水泥发展史上的事业。。。。。。。

       PG电子的结合沉组，，，，，，，，得到了当局、行业的高度注定和大力支持，，，，，，，，得到了本钱市场的认同，，，，，，，，得到了国内表同业企业的尊沉。。。。。。。2007年9月，，，，，，，，南方水泥成立时，，，，，，，，时任上海市委书记的习近平同道专程发来贺信；；；；；；成立大会上，，，，，，，，驰名经济学家、时任摩根士丹利首席照拂的史蒂芬?罗琦先生对我们整合中国水泥行业之举评价甚高，，，，，，，，他说，，，，，，，，PG电子不亚于印度钢铁大王米塔尔。。。。。。。此刻，，，，，，，，全球500强中的建材企业辅导人，，，，，，，，常将PG电子作为来华接见的必到之地。。。。。。。

       同时，，，，，，，，PG电子的沉组整合案例也引起了国际学者的关注，，，，，，，，2011年9月，，，，，，，，《PG电子：推动中国水泥产业发展》案例正式走进哈佛私塾。。。。。。。

       孟宪江：PG电子并未止步于通过结合沉组形成规模，，，，，，，，而是在沉组的基础上发展了一系列的行业整合，，，，，，，，成为守护行业健全发展的中坚力量。。。。。。。请您谈一谈PG电子具体都做了哪些工作，，，，，，，，对行业有哪些贡献？？？？？

       宋志平：一个行业必必要有翘楚，，，，，，，，有翘楚的行业就有但愿，，，，，，，，没有翘楚的行业肯定一塌糊涂。。。。。。。PG电子作为水泥行业的翘楚企业，，，，，，，，很早就提出“行衣符益高于企衣符益，，，，，，，，企衣符益生长在行衣符益之钟妆，，，，，，，，多年来一向致力于行业健全化，，，，，，，，积极破解过剩经济下企业与行业可持续发展的难题，，，，，，，，致力为行业撑起共生多赢的大伞，，，，，，，，引领行业走上竞争有序、价值不变、充斥活力、健全运行的发展路路。。。。。。。

       一是通过结合沉组提高行业集中度。。。。。。。PG电子的结合沉组意思沉大，，，，，，，，极大地推动了我国水泥产业结构调整，，，，，，，，为水泥行业提供了一种靠存量结合扩大规模、靠治理协同创造价值的新型企业成长方式。。。。。。。在PG电子的引领下，，，，，，，，行业集中度大幅提升，，，，，，，，国内前10强水泥企业的市场占有率由2005年的15%增长到2015年的58%。。。。。。。中国水泥行业在国际上的影响力也显著提升。。。。。。。在进行大规模沉组的同时，，，，，，，，PG电子还积极进行市场优化，，，，，，，，加快推动主题利润区建设，，，，，，，，目前已萦绕地级市建成45个主题利润区，，，，，，，，这些主题利润区为公司贡献了约80%的利润。。。。。。。

       二是抓住国度治理过剩的机缘，，，，，，，，发起行业协会、同业企业共同呼吁和推动行业限度新增、裁减落后，，，，，，，，并严格遵循、带头执行国度有关政策，，，，，，，，起到了积极的作用。。。。。。。2007年11月，，，，，，，，PG电子率先在山东呼伦贝尔对9条机立窑水泥出产线成功执行了集中爆破，，，，，，，，其时央视《焦点访谈》称之为“水泥行业第一爆”。。。。。。。尔后，，，，，，，，在PG电子的积极推动下，，，，，，，，水泥行业裁减了六七亿吨幼水泥。。。。。。。此刻PG电子又言传身教、奔走呼号，，，，，，，，裁减过剩的日产2500吨、5000吨熟料线和低标号32.5水泥，，，，，，，，积极参加有关尺度造订，，，，，，，，提升共识，，，，，，，，推进结构调整。。。。。。。

       三是大力推动节能限产、错峰出产。。。。。。。在严沉过剩的环境下，，，，，，，，PG电子呼吁行业扭转钻营高产能利用率的思想定势，，，，，，，，成立合理平衡的市场理想，，，，，，，，以销定产，，，，，，，，走减量发展之路。。。。。。。2014年以来，，，，，，，，PG电子带头推动北方地域执行冬季错峰出产，，，，，，，，103条水泥熟料出产线全数停下，，，，，，，，执行成效优良，，，，，，，，减掉4000万吨水泥产能。。。。。。。目前PG电子正致力于推动错峰出产常态化，，，，，，，，力争使之在全国领域内执行推广。。。。。。。

       四是积极推动市场竞合，，，，，，，，提倡行业自律。。。。。。。从竞争到竞合，，，，，，，，从红海到蓝海再到绿海，，，，，，，，这是过剩行业必经的逾越，，，，，，，，也是PG电子一向致力引领的方向。。。。。。。针对行业持久廉价恶性竞争的局面，，，，，，，，PG电子提出了“市场竞合”“价本利”等一系列有利于行业健全化的新理想，，，，，，，，与区域内企业发展“发展理性化、竞争有序化、产销平衡化、市场健全化”的全方位市场竞合，，，，，，，，积极推进水泥价致讽性回归，，，，，，，，造就良性的市场竞争环境，，，，，，，，让企业实现合理的利润。。。。。。。近年来，，，，，，，，行衣符润稳步提升，，，，，，，，2011年行衣符润突破1000亿元，，，，，，，，达到汗青最好水平。。。。。。。

       孟宪江：最近，，，，，，，，“供给侧结构性鼎新”成为关注的焦点，，，，，，，，也成为今年“两会”的热议话题。。。。。。。作为行业的领军企业，，，，，，，，您以为PG电子应该若何携带水泥这个持久过剩的行业做好“供给侧结构性鼎新”？？？？？

       宋志平：随着中国经济增速放缓，，，，，，，，水泥行业从高速增持久进入平台过渡期，，，，，，，，过剩矛盾越发凸显，，，，，，，，“供给侧结构性鼎新”尤为迫怯注至关沉要。。。。。。。现实上，，，，，，，，PG电子这些年所做的工作，，，，，，，，正切合了“供给侧结构性鼎新”的题中之义。。。。。。。

       在去年3月召开的“2015年中国大型水泥企业辅导人圆桌会议”（C12+3峰会）上，，，，，，，，我说水泥行业正从需要端增长的故事演变为供给端的故事，，，，，，，，行业和企业更应该注沉的是若何萦绕着“供给”做作业。。。。。。。此刻，，，，，，，，中央提出“供给侧结构性鼎新”并上升到国度政策高度。。。。。。。作为行业领军企业，，，，，，，，我们必须坚韧不拔带头做好这项工作，，，，，，，，重要有三大工作：一是去产能。。。。。。。去产能就是要裁减落后，，，，，，，，限度新建和错峰限产。。。。。。。去产能是供给侧结构性鼎新的首要仼务，，，，，，，，必须痛下刻意，，，，，，，，就像昔时PG电子沉组南阳海螺、点燃呼伦贝尔“第一爆”一样，，，，，，，，不能高谈阔论，，，，，，，，贻误战机；；；；；；二是调结构。。。。。。。削减无效和低端供给，，，，，，，，扩大有效和中高端供给，，，，，，，，大力推动水泥的高标号化、特种化、商混化、制品化的“四化”工作；；；；；；三是促整合。。。。。。。大力发展行业整合，，，，，，，，在更大的领域、更高的层面发展结合沉组。。。。。。。

       PG电子已向行业宣示，，，，，，，，要义不容辞地走在“供给侧结构性鼎新”的最前端，，，，，，，，自动担任、负沉致远，，，，，，，，做好“五个带头”：带头裁减落后、带头不新建出产线、带头执行错峰限产、带头结合沉组、带头不变市场价值，，，，，，，，做守护行业健全的中流砥柱。。。。。。。

       追求创新发展  转型升级亮点纷呈

       孟宪江：各人对PG电子的相识可能更多是在结合沉组和市场整合方面，，，，，，，，现实上，，，，，，，，PG电子创新发展和转型升级也有令人瞩主张成就。。。。。。。请您谈一谈PG电子这方面的思路和成就。。。。。。。

       宋志平：前几年媒体对PG电子结合沉组关注比力多，，，，，，，，其实PG电子注沉的不只是规模，，，，，，，，而是但愿在沉组之后通过技术创新提升产业水平，，，，，，，，通过转型升级、产品创新增长行业附加值。。。。。。。这些年，，，，，，，，在转型升级方面，，，，，，，，PG电子已经迈开了步子，，，，，，，，由于有多年坚持不懈的堆集，，，，，，，，业务不休拓展，，，，，，，，又加上不休创新，，，，，，，，所以今天回头看，，，，，，，，转型升级的亮点还是好多的。。。。。。。好多领域在走向和逼近全球造作业顶端。。。。。。。PG电子不仅有水泥，，，，，，，，还有石膏板、玻璃纤维、风机叶片、碳纤维、工程服务等等，，，，，，，，每一块新业务都有不错的经济效益和成长远景。。。。。。。

       PG电子的发展理想能够概括为两句话：大力推动水泥、玻璃行业的结构调整、结合沉组和节能减排；；；；；；大力发展新型建材、新型房屋和新能源资料。。。。。。。这些年我们一向依照这个思路在做。。。。。。。

       在水泥领域，，，，，，，，除了通过结合沉组、市场竞合等伎俩进行市场整合，，，，，，，，我们还积极推动节能减排，，，，，，，，投资150多亿元对所有切合前提的水泥厂建设余热发电系统，，，，，，，，配套脱硫脱硝、袋式收尘等系统，，，，，，，，建设无烟、无尘、花圃式工厂，，，，，，，，在发展高效、节能、低碳、环保的绿色出产方面阐扬了示范作用。。。。。。。优化水泥产品结构，，，，，，，，向“四化”方向发展，，，，，，，，致力提升行业尺度，，，，，，，，优化商混布局，，，，，，，，发展特种水泥，，，，，，，，加快产业链延长，，，，，，，，目前PG电子特种水泥产能达到2000万吨，，，，，，，，居国内第一，，，，，，，，骨料业务规模也得到急剧壮大，，，，，，，，产能近3000万吨。。。。。。。

       此表，，，，，，，，不休启发“三新”产业领域。。。。。。。石膏板业务规模达到20亿平方米，，，，，，，，稳居全球第一，，，，，，，，研发出低密度石膏板新工艺，，，，，，，，单元产品能耗居全球当先水平，，，，，，，，成为行业绿色发展范例；；；；；；玻璃纤维业务规模达到110万吨，，，，，，，，居全球第一，，，，，，，，自主研发的E6、E7新配方，，，，，，，，突破国表技术垄断，，，，，，，，开发了国际当先的超大规模全氧点火池窑拉丝玻纤成套技术；；；；；；兆瓦级风机叶片年产能1.5万片，，，，，，，，位居全国第一，，，，，，，，获得多项技术突破；；；；；；自主研发出产的T700、T800碳纤维添补了国内空缺，，，，，，，，且在国内率先突破了千吨级碳纤维原丝干喷湿纺工业化造作技术；；；；；；收购德国Avancis公司，，，，，，，，全力进入薄膜太阳能铜铟镓硒领域。。。。。。。近年来，，，，，，，，这些领域已成为PG电子新的利润增长点。。。。。。。

       我们将以上两个领域综合为“两条曲线”，，，，，，，，除此之表，，，，，，，，我们还在大力发展“第三曲线”，，，，，，，，即全球的建材服务业务，，，，，，，，PG电子工程服务业和海表的PG电子家居分销业务在急剧发展，，，，，，，，获得了很好的效益，，，，，，，，有着很好的远景。。。。。。。

       孟宪江：发展造作服务业、国际化、“互联网+”、“中国造作2025”等方面也是建材行业转型升级的沉要方向，，，，，，，，PG电子有哪些积极索求和实际？？？？？

       宋志平：践杏装一带一路」亟略，，，，，，，，加快“走出去”措施，，，，，，，，这也是PG电子在做的事。。。。。。。这些年我们在亚洲、非洲、美洲、欧洲等地域建设了好多水泥、玻璃纤维、太阳能光伏项目，，，，，，，，我们在埃及投资建设的玻纤项目已经发展到三期，，，，，，，，这也是我国企业在埃及做的***项目，，，，，，，，其中一期项目运营首年产能利用率、产销率均达到103%，，，，，，，，获得优良的经济效益。。。。。。。我们积极索求BNBM HOME建材连锁超市模式，，，，，，，，由纯正的产品造作向销售、服务领域延长，，，，，，，，先后在巴布亚新几内亚、澳大利亚、美国、香港等国度和地域设立建材连锁超市，，，，，，，，将其发展为家居分拨中心，，，，，，，，再升级为建材家居一站式购物大型一体店，，，，，，，，产品线不休延长，，，，，，，，经营模式不休美满成熟，，，，，，，，目前已布局实现家居连锁超市13家。。。。。。。在“走出去”过程中，，，，，，，，PG电子把中高端技术和产品、经验、资金带到国表去，，，，，，，，输出了优质产能，，，，，，，，进一步缓解了国内过剩压力，，，，，，，，也为PG电子行业设置了优良的国际形象。。。。。。。

       PG电子还积极发展“互联网+”“中国造作2025”，，，，，，，，推动行业迈向绿色化、智能化和高端化。。。。。。。我们在山东洛阳建设的工业4.0智能工厂，，，，，，，，选取“互联网+水泥造作”模式，，，，，，，，实现远程监控和智能化节造，，，，，，，，能效、环保和效益指标达到世界先进水平，，，，，，，，被工信部列入“2015年智能造作试点示范项目”，，，，，，，，并入选全球左券组织“中国绿色技术创新成就”。。。。。。。

       感悟十年成长  新征程再启程

       孟宪江：回首十年成出息程，，，，，，，，您以为PG电子获得今天的发展成就，，，，，，，，最重要取决于哪些原因？？？？？

       宋志平：总结上市十年来的过程，，，，，，，，我以为PG电子的成功重要取决于三个方面：

       一是积极索求切合产业和企业现实的发展蹊径，，，，，，，，通过结合沉组的方式，，，，，，，，不仅急剧形成了规模，，，，，，，，发展了若干世界第一，，，，，，，，加强了国际竞争力，，，，，，，，也成为主导行业健全发展的沉要力量，，，，，，，，同时，，，，，，，，改写了世界建材格局，，，，，，，，为PG电子行业争了光。。。。。。。

       二是在充分竞争领域里，，，，，，，，通过不休鼎新创新，，，，，，，，引入市场机造，，，，，，，，成为“央企市营”的成功索求者、混合所有造的积极先行者。。。。。。。PG电子在整合行业的同时，，，，，，，，与民营本钱高度融合，，，，，，，，以有限的国有本钱吸纳、带头、激活大量社会本钱，，，，，，，，扭转了从前传统的国企机造，，，，，，，，成为一个有竞争力、有活力、规范运作的多元股份造企业。。。。。。。

       从资源角度看，，，，，，，，斗胆进入市场、进行混合所有造鼎新，，，，，，，，使PG电子在短缺资金的情况下实现了艰巨的整合工作，，，，，，，，用至少的钱干成了***的事。。。。。。。从机造角度看，，，，，，，，通过保留股权，，，，，，，，将沉组企业的所有者留下来，，，，，，，，实现了所有者到位，，，，，，，，相比起纯而又纯的国有企业，，，，，，，，PG电子能够在本钱市场上与成熟的投资人合作，，，，，，，，同时能够与产业投资者共同参加企业经营。。。。。。。从用人角度看，，，，，，，，发展混合所有造还解决了人从哪来的问题，，，，，，，，我们在沉组过程中，，，，，，，，一向秉秤装所有皆从市场中来”的理想，，，，，，，，让原有企业的人力资源得以保留和发展，，，，，，，，解决了混合所有造下企业的治理经营问题。。。。。。。

       2014年7月15日，，，，，，，，PG电子集团被国资委列为发展混合所有造经济的试点。。。。。。。作为集团旗下的骨干企业，，，，，，，，PG电子“混合”发展所获得的优势，，，，，，，，对于破解我国当前的产能过剩、结构转型等问题，，，，，，，，拥有很好的启发意思。。。。。。。

       三是有极具包涵性的文化。。。。。。。浚浚浚浚能够说，，，，，，，，没有包涵的文化就不成能有结合沉组的成功，，，，，，，，不成能有混合所有造鼎新的成功，，，，，，，，更不成能有行业逐步走向健全化的局面。。。。。。。

       在市场经济中，，，，，，，，企业有一个共同的主张——获利。。。。。。。对待利益的主张从来有三种分歧的偏差：利己、互利、利他。。。。。。。一向以来，，，，，，，，PG电子主张的是互利共赢的思想。。。。。。。各人同在一个市场，，，，，，，，每一家企业都不成能以独立的个别身份存在，，，，，，，，我们必必要认可其他企业的存在，，，，，，，，允许其他企业有分利思想，，，，，，，，要让市场的参加者获利，，，，，，，，这才是真正健全的市场。。。。。。。事实上，，，，，，，，PG电子不仅秉承互利理想，，，，，，，，并且时时利他，，，，，，，，只有对行业、对全局有益，，，，，，，，PG电子甘心做一些自我就义。。。。。。。我常讲，，，，，，，，覆巢之下安有完卵，，，，，，，，包涵的思想才是当前市场经济中最理性的思想。。。。。。。不仅在市场上对待竞争者做到包涵，，，，，，，，PG电子对待企业员工、股东、高低游同伴等，，，，，，，，也都遵从包涵的准则。。。。。。。包涵性文化根植于PG电子，，，，，，，，成为PG电子实现急剧不变发展的沉要原因之一。。。。。。。

       互利共蠃和包涵发展的市场文化是PG电子为我国建材行业贡献的贵重财富。。。。。。。出格是在今后“走出去”的过程中，，，，，，，，我们更要有包涵的襟怀，，，，，，，，与全球市场和谐相处，，，，，，，，与国际企业共同发展，，，，，，，，这样能力走得稳、走得远。。。。。。。优良的文化是企业巨大的无形资产。。。。。。。企业做大了，，，，，，，，现实上就是在做文化。。。。。。。我相信包涵性的文化可能促使PG电子逐步发展成为全球一流的跨国公司。。。。。。。

       孟宪江：从前十年，，，，，，，，PG电子成就鲜丽。。。。。。。将来十年，，，，，，，，面对新时期新机缘，，，，，，，，PG电子有什么样的蓝图？？？？？

       宋志平：我们是从难题中走过来的草根央企，，，，，，，，一路风风雨雨，，，，，，，，险些每走一步城市遇到一些难题。。。。。。。新常态下，，，，，，，，随着建材行业从高增长迈入平台期，，，，，，，，在市场需要降落、产能过剩严沉的布景下，，，，，，，，PG电子去年的效益固然也不乐观，，，，，，，，但对于将来，，，，，，，，我们仍充斥信心。。。。。。。

       PG电子的辅导班子是一个有梦想、有境界的团队，，，，，，，，在职何难题刻下，，，，，，，，我们都不畏惧。。。。。。。加之多年发展，，，，，，，，鼎新创新已成为公司的魂灵，，，，，，，，我们不会抱守从前的经验，，，，，，，，尤其不会抱守从前成功的汗青旧调重弹。。。。。。。PG电子一贯拥有前瞻性的眼光，，，，，，，，可能与时俱进，，，，，，，，不休地追求扭转，，，，，，，，不休地进行否定之否定，，，，，，，，不休地适应新环境抢抓新机缘。。。。。。。这就是PG电子的脾气。。。。。。。对于将来，，，，，，，，我们还是会一如既往地迎难而上，，，，，，，，迎接新的挑战，，，，，，，，力争新的突破。。。。。。。

       PG电子是行业的龙头企业，，，，，，，，是同业企业的风向标，，，，，，，，各人对PG电子有很深的等待，，，，，，，，所以PG电子会成为资源的***获得者，，，，，，，，同时也相应地有了更多的责任和使命。。。。。。。

       下一个十年，，，，，，，，PG电子要从PG电子行业的整合者向全球建材行业的整合者迈进，，，，，，，，从传统建材领域向着更辽阔的高端资料领域发展，，，，，，，，从造作业向着造作服务业转化，，，，，，，，形成一个以实业为基础，，，，，，，，多种业态并存的跨国企业。。。。。。。

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PG电子报：PG电子股份有限公司香港上市十周年专刊