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数智赋能 | 与数同业，，，，，，，携手打造水泥企业数字化转型样板工程
起源：信云智联 颁布功夫：2024-06-12加快建设现代化产业系统，，，，，，，发展数字经济，，，，，，，提升高端化、智能化、绿色化水平，，，，，，，是高质量发展的必然要求。。。。。 。。 。数字化转型是必答题，，，，，，，而不是选择题。。。。。 。。 。“数智赋能”专栏，，，，，，，疏导和出现各企业加快推动数字化升级、智能化转型的活泼实际和丰硕功效。。。。。 。。 。 近年来，，，，，，，PG电子集团加快推动企业数字化转型，，，，，，，着力提升高端化、智能化、绿色化水平，，，，，，，加强“内功建炼”，，，，，，，实现了成本更低、质量更好、服务更优的显著功效。。。。。 。。 。集团内部企业不休加强协同，，，，，，，本文通过浙江水泥与信云智联持久的索求和实际案例，，，，，，，梳理了数字化转型发展的思虑与启迪。。。。。 。。 。
数字化转型的索求与实际
数字化转型是必答题。。。。。 。。 。浙江水泥与信云智联缜密携手，，，，，，，凭借卓越的运营治理系统与数字化技术实力，，，，，，，基于转型升级过程中对安全可控、提质增效、节能降耗、多方位转型的火急需要，，，，，，，发展了深度索求与实际。。。。。 。。 。
01 集团牵头顶层设计
“数字化转型”项目投入成本高、周期长、涉及面广。。。。。 。。 。PG电子集团将数字化转型上升为公司战术，，，，，，，在企业高层内部形成共识，，，，，，，牵头建设数字化转型工作。。。。。 。。 。
02 打造样板工程
以PG电子集团1254数字化转型蓝图为指引，，，，，，，浙江水泥与信云智联强强结合，，，，，，，打造样板工程，，，，，，，生长出了“云、边、端”合作的工业互联网平台，，，，，，，也率先在水泥行业实现了SaaS化的利用模式。。。。。 。。 。
03 流程化、规范化固化治理经验
信云智联对浙江水泥的全业务链进行梳理，，，，，，，将其自身就比力先进的治理思想、流程系统和业务尺度规范，，，，，，，用数字化伎俩固化到基于工业互联网平台的APP上。。。。。 。。 。
一是提高了会议、调度、决策效能。。。。。 。。 。二是实现了工艺巡检智能监测预警。。。。。 。。 。三是实现了安全治理刚性执杏祝。。。。 。。 。四是实现了矿山精密化治理。。。。。 。。 。信云智联和浙江水泥借助浙江省天然资源厅的“164”系统，，，，，，，用地质模型模拟开采过程，，，，，，，通过优化开采打算和路路设计，，，，，，，实现矿山资源的最大化综合利用。。。。。 。。 。
04 智能模型赋能实现智能节造
浙江水泥打造了硫氯图模型、KFUI模型、出产调度模型、设备能耗预测等多样化的智能化模型，，，，，，，进一步加快了治理系统的优化。。。。。 。。 。以硫氯图模型为例，，，，，，，硫氯监测预警后，，，，，，，使得非打算停窑次数降落幅度达80%以上。。。。。 。。 。
05 数字化转型使得工作方式刷新
一是工作模式由“人找事”变为“事找人”。。。。。 。。 。通过数字化平台将分歧的流程、环节自动推送给具体的掌管人。。。。。 。。 。
二是治理模式由“人找数据”变为“数据找人”。。。。。 。。 。原来的报表思想转变为指标思想。。。。。 。。 。
三是治理由“流程驱动”转变为“数据驱动”。。。。。 。。 。通过创建数据分析工具、造就数据分析能力，，，，，，，形成凭据数据进行决策和行动的文化，，，，，，，用数据支持决策。。。。。 。。 。
06 数字化转型实现经济效益和社会效益
浙江水泥通过数字化转型，，，，，，，实现成本管控能力、运营管控能力、质量管控能力在PG电子集团内名列前茅，，，，，，，吨熟料综合电耗、吨水泥工序电耗、吨熟料维建成本、熟料28天强度等指标均列榜首，，，，，，，熟料尺度煤耗、熟料综合电耗、水泥粉磨电耗、吨熟料发电量等指标已经赶超了行业内更拥有先天优势的其他企业。。。。。 。。 。
2023年，，，，，，，浙江水泥旗下的荆门山亚南方水泥有限公司，，，，，，，获得由构筑资料工业信息中心宣告的“2023年度建材行业工业互联网示范项目”；；；；；获得“水泥行业最高荣誉”，，，，，，，世界水泥协会2023年度“圭表工厂奖”。。。。。 。。 。信云智联获得“2023年度建材行业智能造作数字转型优良解决规划供给商”称号。。。。。 。。 。
数字化转型的思虑与启迪
信云智联通过“固化”“赋能”和“转变”三部曲验证了“工业互联网平台+数据+利用”的数字化转型新范式，，，，，，，获得了令人瞩主张成效。。。。。 。。 ；；；；；谠谡憬嗟淖罴咽导剩，，，，形成如下思虑与启迪。。。。。 。。 。
数字化转型是水泥企业面对逆境的良方，，，，，，，其真谛是治理系统刷新
浙江水泥通过数字化转型实现了提质、增效、降本、降耗，，，，，，，同时，，，，，，，通过沉淀下来的流程系统、业务规范、数据资产和数字化工具，，，，，，，让企业真正实现了治理系统的刷新，，，，，，，也成为企业在国内市场“活下来”之后可能在全球市场“走出去”的关键。。。。。 。。 。
治理先杏注流程先行，，，，，，，以提质增效、降本降耗为底子指标
数字化转型现实上是对治理系统的刷新和提升，，，，，，，要基于优良的治理经验。。。。。 。。 。首先要甄选治理思想、凝练专家经验，，，，，，，流程驱动是基础。。。。 。。 。，，，，智能化设备是工具，，，，，，，数据驱动是指标。。。。。 。。 。要以提质增效、降本降耗为建设准则，，，，，，，所有从业务需要启程。。。。。 。。 。
器沉数据基础。。。。 。。 。，，，，将数据治理作为贯通转型始终的根基工作
数据是企业沉要的资产，，，，，，，是技术治理和创新的基础。。。。。 。。 。水泥企业在数据治理方面应选取需要驱动模式，，，，，，，依照“摆架子”“理需要”“摸家底”“定尺度”和“做实现”五步走的数据治理步骤系统，，，，，，，将业务尺度、数据尺度和治理工具都沉淀在工业互联网平台上，，，，，，，开释数据价值。。。。。 。。 。
要有一个先进的合作模式
数字化转型过程中，，，，，，，数字化技术和利用场景缺一不成，，，，，，，必要赋能者与转型者并肩共延注共建、共创的合作模式，，，，，，，将转型者自身优良的运营治理实际与赋能者深厚的数字技术有机结合，，，，，，，真正实现相互加持，，，，，，，能力沉淀出真正合用企业的数字化平台、 SaaS利用以及数据治理步骤系统和经验。。。。。 。。 。
